导读：苏宁董事长张近东对外界表示，旗下电子商务平台“苏宁易购”正在从传统家电领域向全品类电商转型，“沃尔玛+亚马逊”合二为一模式将是苏宁未来目标。苏宁的转型是冒险、还是机遇？

　　中广网北京3月5日消息（记者王浩 张奥）据经济之声报道，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东对外宣布，正在考虑去掉“苏宁电器”中的“电器”二字，借助电子商务平台“苏宁易购”，从传统的卖家电，向全消费领域扩张，扩充百货、服装类商品。苏宁的转型是否存在风险？传统渠道商向电子商务领域扩张是否成为新趋势？

　　张近东：我们苏宁是不是该把“电器”拿掉了？应该拿掉了，对不对呀！

　　在北京参加两会的苏宁董事长张近东，在跟记者的见面会上自问自答，其实他心里应该早有答案了。

　　作为苏宁电器的创始人，张近东正在通过电子商务，把百货、图书、日用品、虚拟产品，甚至金融产品，划入他的销售清单。去年，苏宁电器的网上平台——苏宁易购实现销售额59亿元，但是张近东给2012年定下的目标大的惊人。

　　张近东：成长3倍以上，甚至4倍、5倍。在这个基础上，我们今年的考核线是200亿，目标300亿。

　　传统零售商的“触网”从来饱受争议，有的说他们急于求成，有的却说他们已经错失良机。对于争论，张近东说，苏宁的任何一个发展规划都是经过深思熟虑的。从构思、规划到开始执行，没有8-10年不可能，绝不跟风，赶时髦。他说，不要用老眼光看人。

　　张近东：我们都是变化的，你们今天见到我是不是白头发又多了几根？不要老想着苏宁就是停留在过去的、或者我们家电连锁销售行业都是落伍的。

　　对于苏宁从专业家电销售向网上商城转型，家电产业观察家梁振鹏认为，这其实是受到了这两年京东网快速扩张的影响。

　　梁振鹏：现在苏宁易购，包括它的竞争对手国美网络商城和库巴购物网，他们这些当初是打算以销售3C类的电子产品为主的网站，目前都受到了京东商城的启发，都想把自己打造成全品类的、综合性的网络百货商城，这是一种趋势。

　　苏宁此前的经验都是跟家电产业打交道，现在却要跟百货类产品和商家对接，梁振鹏认为，这对苏宁是个很大的挑战，尤其是物流配送体系。

　　梁振鹏：但如果销售洗发水等等单件价值比较低的产品的时候，平均在单件产品上的物流、仓储、配送费用相对来说就要高昂很多。苏宁易购将面临着很大的利润率方面的考验。

　　但张近东并不担心物流，苏宁目前正在全国布局60个物流基地，部分选址工作已经完成。在张近东看来，20多年来苏宁积累的资本、品牌优势，尤其是实体店运营的后台经验、服务体系等等，足以让苏宁有能力华丽转身。

　　张近东：我相信中国无论是传统的还是新兴的电商，没有8-10年，是不可能找到这种感觉的。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波的判断跟张近东相似，虽然陆刃波认为苏宁转型最大的挑战是人才培养问题，但他也认为，电商行业目前仍然处在扩张期，是朝阳产业，苏宁有的是机会和时间。