央广网北京11月18日消息 据经济之声《天下公司》报道，银行的国际化并不是仅仅为企业的海外贸易提供融资和结算，有更深刻的内涵，应该满足中国企业走出去和外国企业走进来金融方面的全部需求。他有马拉松选手的耐力，八年上市路，功到自然成。他又有百米运动员的爆发力，积极推进，大胆并购，勾画工行的世界版图。他是中国工商银行股份有限公司董事长姜建清。本期话题：并购全球路。

　　1993年工行第一家海外经营机构落地新加坡，经过10多年努力，它已经拥有新加坡分行、首尔分行、巴黎分行，工银加拿大、工银新西兰等超过40家境外分行以及分支机构，工行正在用那一抹中国红勾勒出一个囊括世界的并购版图。

　　姜建清：我曾经跟他们说过一个比较，到2013年末，我们全部的海外投资，包括对南非标准银行的并购是145亿美金。如果我们去收购大银行，比如渣打银行，渣打银行去年的净资产是462亿美金，净利润大概是42亿美金，如以两倍的净交易的市净率计算，收购它30%的股份，需要投入277亿美金，对应的利润是13亿。我们刚才说的我们投资收益率是12.6%，它是5%，而我们这些银行大多数控股权和管理权，收购渣打银行 30%股份是没有控股权和管理权的，而且大型收购的风险一般是大于小型收购。所以说1999年到2003年，美国75%的并购交易价值都低于1亿美金，所以大多数成功的并购有两个特点，一个就是平均交易规模比较小，第二就是不停地进行交易，我觉得这么比较，大和小没有什么说一定收大的好，收小的好，关键是你最后要算账。

　　工行海外并购路上跨出的这一步为中国企业走出去实现了更大的加速度。为外国企业走进来提供了更好的中转站，也给中外企业间搭建了优质的互动平台。

　　姜建清：我们对国际化都在重新认识和理解，我现在认为国际化并不是我们过去理解的那样：它仅仅为中国的企业做一些贸易，提供一些融资或者结算，它有非常深刻的内涵。我觉得作为一个金融机构，应该提供中国企业走出去和外国企业走进来所需要的在金融服务方面的全部需求，所以我们今天还在继续深化对这个方面的认识。前不久我们到欧洲去，其实我们想努力的搭建这么一个平台来实现我们刚才所说的，要为中外企业的互动提供金融服务。

　　提到这点我补充一句，差不多100年前我们的革命先驱孙中山在全界筹款，美国、墨西哥到处都跑，到巴黎还见不到银行的高管，提出所有要求被一口回绝，今天完全不一样了。2个月前，我当时陪着姜行长去欧洲，比利时的国王，德国总理，全部出来，所到的场合，这些曾经的寡头们，非常尊重中国。一方面是中国经济崛起，另外一方面姜建清董事长这样的气势也展示了新一代的金融家的面貌。