央广网北京5月19日消息（记者刘霖聪）据经济之声《天下财经》报道，在危机面前，人们常常有两种态度：一种是惊慌失措，主动放弃，从此走向失败；而另一种是运筹帷幄、寻求自救，这种人是智者也是英雄。其实，对于各个行业来说亦是如此，危机之下，唯有转型升级，方能自救。

　　房企告别躺着赚钱时代 “转型升级”能否自救

　　国家统计局昨天发布的4月份70个大中城市房价显示，70个大中城市新建商品住宅成交继续回升，部分城市房价环比略有上涨。北上广深四个一线城市房价环比都上涨，其中广深二手楼涨幅超过一手楼。

　　房地产市场的回暖迹象无疑对房地产企业来说是一个好消息。近年来，房地产行业的低迷，让不少房地产企业在水深火热中挣扎，房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代已经成为历史。危机之下，“转型升级”成为地产圈的高频词汇。

　　万达的轻资产化，绿地的大金融、大消费、大基建，恒大的多元化布局都颇具代表性。而诸多中小型房企，也不乏搭载生物医药、海洋工程、现代服务业欲再下一城的案例。

　　在《中国经济网》看来，过去“融资—拿地—开发—销售”，坐等资产增值的“重资产”模式已经不再可取。而曾经被多数中国房地产开发商不屑一顾的“轻资产化转型”和多元化布局，正逐渐成为行业的核心。

　　穷则思变，变则通。危机之下，转型升级方能自救，不管选择怎样的模式，都是对企业成长的勇敢尝试。无论是轻资产后起称王，还是多元化大杀四方，我认为，只有适合自己的，才是最好的！

　　“生命起誓”、“绑脚明志” P2P平台老板想“奇招”自救

　　据第三方机构统计数据发现，截至5月11号，今年以来跑路的P2P平台已经是去年同期的6倍之多。随着P2P行业的高速发展，平台“跑路”事件俨然已经成为网贷行业的“常态”。而面对这一“常态”，有些平台的负责人想出了“奇招”，力证自家平台安全。

　　比如，最近某平台遭遇到现金流危机，平台创始人发布公告说，作为一名合格的平台创始人，以生命起誓，绝不消失、绝不跑路。而就在公告发出后的第二天，另一家同样被曝出问题的P2P平台，同样也发出了这样一条公告，“生命起誓体”迅速蹿红。无独有偶，不久前，还有深圳P2P平台老板“绑脚办公”，希望借“绑脚明志”，向社会表明“永不跑路”的决心。

　　其实这种种的行为并不能真正确保平台不跑路，象征意义是远大于实际意义的。当一个平台的老板能够主动站出来通过这样的途径宣布自己绝不跑路时，一方面是表达决心，另一方面也不失为危机之下的一种自救方式。而对行业而言也提供了一个新的思路，老板们不一定非要拿“生命起誓”或是“绑脚”，但尽可自我进行信息披露，让投资人更真实地了解自己，让自家的平台成为投资者们可以信赖的选择。

　　问题P2P平台重组：历史包袱重，难吸引新客户

　　但是已经出了问题的平台就不那么好过了。《每日经济新闻》报道说，此前出了问题的平台，有的正在走司法途径寻找解决之道，有的则选择重组等方式进行还债。但是情况却不那么乐观，重组之路显得格外步履艰难。业内人士表示，这类平台声誉已经受损，很难再吸引到投资者，而新平台受原平台名声所累，也很难吸引新的投资者。

　　危机之下，升级转变方能自救。这些平台的老板们也应该想想“奇招”了。

　　乐视《致乐迷的一封家书》暴露中国手机产业矛盾和软肋

　　最后我要说的是手机行业，这里边也提及到了几个数字。最近，在乐视超级手机首日预约高达263万，十天预约超1000万之际，乐视CEO贾跃亭针对所谓的“乐迷”发布了《致乐迷的一封家书》。有媒体就从这封家书中，总结出了中国智能手机产业存在的矛盾和软肋。

　　第一、名为去品牌溢价，实则无溢价能力。第二、名为打破封闭生态，实则无生态且生态思维混乱。第三、名为成本透明，实则大家一起赔本赚吆喝。第四、名为工艺难度，实则无核心技术。

　　这些，都是横在国产品牌前的现实问题，也恰恰代表和暴露出当下中国智能手机产业和部分厂商在发展战略、产品、竞争方式等共存的软肋及矛盾。而这些软肋和矛盾正在为某些厂商以种种“名义”所掩盖，如果未来不能予以正名，那么我国智能手机产业将很难由大变强。

　　我国智能手机市场现在已经危机四伏。外部，有来自苹果，三星的双面夹击，内部，国产品牌竞争日趋激烈。危机之下，国产手机品牌要想不在大浪淘沙中被洗牌，内外兼修才是根本，转型升级方能自救。