央广网河南分网消息 近日,市办组织举办“互联网金融电子银行业务培训班”,笔者有幸参加现场听课,上海方付通商贸公司总经理邱琦就当前互联网金融电子银行业务知识进行了精彩的演讲,邱总的演讲内容丰富、慷慨激昂,演讲结束,我还意犹未尽,感触颇深。

　　一是自己思想陈旧,急需科技武装头脑。随着互联网的进一步普及,特别是手机上网用户的突飞猛进,网上银行、手机银行、淘宝、天猫、京东、网上商城、手机商城层出不穷,但自己一直害怕网上不安全,网上商品质量无保证而不愿涉足,至今未进行一次网购。去年开通了农信社的网上银行,交通银行的手机银行,仅进行了汇款业务,有时归还信用卡欠款,还怕时间紧,不能按时到账,给自己造成不良记录,常常跑到ATM机上存现,既浪费人力、物力、又有一定的安全隐患。今后工作中一定要加强新业务的学习,不断拓宽视野,紧跟时代步伐,用科技知识管理业务、约束人,降低业务风险。

　　二是积极拓展新业务、增加赢利空间。随着煤炭形势的低迷,平顶山这个资源型城市受到前所未有的冲击,农村信用社也不例外。但如何调整策略,积极应对,就成为平顶山农信人亟待解决的难题。贴膜手机银行的产生正好迎合了农信社支持“三农”的定位,是平顶山农信社业务创新的契机。如今,上到八十岁的老太太、下到八九岁的小孩,几乎人手一机,有的还有两个手机,手机成了人们生活中必不可少的工具。贴膜手机银行不分机型,不用上网,只要手机能够收发短信,出国也能正常使用的优势,解决了网上银行必须上网、程序下载、操作繁琐等不便。只要贴上,再与客户信用社的账户相连,即可24小时办理转账汇款、网上购物、网上积分、下一步通过扫描二维码实现现场支付,真正实现一机在手,走遍神州。

　　三是要提高全员营销意识。市办王华平主任常说,一项新业务,班子要先学习,全员要熟悉,这是实现全员营销的关键。班子攻高端客户、中层攻中端客户、员工攻低端客户,建立全员营销机制,不仅揽存款、营销贷款、还要推介新业务。我认为农信社建立真正的激励约束机制,每天都可量化考核,真正实现要我干变成我要干,多劳多得,按劳取酬。10月份上线运行的新系统就实现了客户存贷款所有账户的关联,通过对关联客户的分析,就可以按照客户对农信社的贡献度进行综合授信和维护,利用农信社点多面广人熟的优势抢占优质资源,增加市场占有率,实现农信社的可持续发展。(通讯员:沈全峰)