安国市农发行通过完善各项制度，加强内部管理，形成合力力促业务健康发展。
一是加强制度建设，提升员工主人翁意识。该行近年来先后通过行务公开、财务公开、重大事项集体研究等各项制度的建设，加强了民主管理，提升了员工参与度，使全体员工关心集体，关注业务发展，有动力、有信心、有能力参与到支行的各项工作开展中，营造了和谐的发展氛围，为各项业务的发展打下了基础。
二是加强内部管理，增进员工团体协作精神。首先，该行建立了工作考核制度，做到分工明确、奖惩有据、责任分明，实现有序竞争、良性竞争。其次，在职责明确的基础上强调团队协作，并制定了相应的激励措施，形成“我为人人，人人为我”、“1+1大于2”的化学反应。
三是加强后勤服务管理，关爱员工生活成长。首先，该行进一步推进职工之家建设。不仅在思想上重视、组织上保证，而且在经费、设施上也大力支持，投入资金加强了食堂、阅览室、娱乐室、活动室、浴室等“五小”建设，打造了温馨的职工之家。其次，关心员工日常生活。通过定期体检、慰问生病职工及家属、生日祝福、重大节庆日活动等，体现组织的关怀、领导的关爱，进一步增强了全体员工的向心力和凝聚力。第三，关心员工成长，促进员工进步。通过组织培训、培养党员、岗位竞聘等途径，积极推进员工进步。
该行通过不懈努力，行内和谐稳定，员工团结向上，业务发展稳健。2019年业务实现有效发展，经营利润亏损为盈。在此基础上，2020年一季度继续投放贷款五千万元，呈现出良好发展态势。（崔占海 胡文涛）
