中广网北京8月27日消息 据经济之声《天下公司》报道， “名家专栏”之《吴岸无边》，财经评论员吴岸为您评说：如果CEO出身于COO。

　　吴岸：今天谈的这个话题有点意思，如果是你，作为全球最知名的CEO之一，终于决定挂印封金，而实地要给后人去攻打，公司的股票却打了机血一样，盘前爆涨8%，你会做何感想呢？8月23号微软的CEO史蒂夫·鲍尔默宣布将在未来12个月退休，微软的股价随即暴涨，这个消息媒体的解读为微软重生的机会。

　　对于鲍尔默，业界对其毁誉参半，我的印象来自于他领导微软十几年的管理作风，诸如强势的执行力，在员工大会上戏剧性的有感染力的演说。执行力、沟通等等这些是鲍尔默的标签，但是为什么高科技行业这样一个领军人物这么不受人待见呢？有人说因为他在CEO的位置还像个COO。鲍尔默的是非通过长时间的观察，有人对鲍尔默的评价是：鲍尔默出任CEO以来，微软的雇员已经翻了一番，谁可以把这些人凝聚起来呢？

　　微软需要的不只是战略，微软还需要一个能够把它的战略解释给近5万名员工的领导人，盖茨会用脑，鲍尔默更会用心。与来自西雅图精英家庭的比尔·盖茨不同，鲍尔默在底特律的郊区中产阶级家庭的成长，使得他懂得珍惜，也在某种程度上束缚了他的手脚，使其养成保守、谨慎的习惯。他做到CEO之前，长期负责公司的商务运营，是典型的COO。这个决策与其个性是相符的，惠普的李艾科似乎刚好是微软鲍尔默的相反典型。惠普的前董事长说李艾科没有组成一个执行团队，没有一个意见一致或者配合工作的执行团队。李艾科缺乏执行能力，也缺乏深入了解业务的能力和理解推动业务发展动力的能力，而担任过COO的鲍尔默却擅长于此，梳理数字一丝不苟；李艾科沟通能力被内部诟病，而鲍尔默却能让微软的年会会场群情激昂；李艾科作为CE0是有他的愿景、理想的，他的战略目标、业务转型的定位也无可厚非，而在微软，鲍尔默过强的COO秉性却在战略性缺乏亮点，虽然鲍尔默回到底特律，在开学典礼上给新生的忠告上“打开你的思路，放远你的视线”，他自己却在战略落地的执行，特别是业绩数字上不遗余力。

　　这是一个典型的COO的职业人格，中规中矩，萧规曹随。我们在外企很多年的人似乎都非常推崇和怀念以愿景激励我们的那些CEO们，前景广阔、战略清晰、目标准确，执行的事交给部下。假如 CEO忙于事物，但是中层就只能在鞭打下前行，而最高层也在埋头拉车中失去了方向的引领。IBM的前CE0彭明盛也是COO出身，对郭士纳萧规曹随，加大执行力度，但是无法把控公司的方向，赶不上互联网的潮流，在大数据面前乏善可陈陷入被动，甚至失去分拆公司的机会，迅速掉头适应新的格局。

　　下面我们再看一个从COO的CEO的，这个人是苹果公司的蒂姆·库克，在小老爷不拘一格的创新体制的辉映下，大家对这位COO出身的CEO的看法是心有灵犀，而他的表现就要拭目以待了。