央广网北京8月25日消息（记者丁飞 李竟成）据中国之声《新闻纵横》报道，创新离不开人才。随着中国经济进入新常态，民营企业转型正面临着严重的人才危机：人才总量不够、高层次人才缺乏、创新人才招聘难、易流失，人才难题正成为民企转型道路上的拦路虎，“中国智造”呼唤高素质技能人才。

　　7月下旬，北京握奇数据公司在上海推出了自己的新产品——一款支持公共交通和小额支付的智能运动手环。开售不到一分钟，1000只手环就被抢光。除了传统的闹钟、记步和睡眠监测功能，这个手环最大的特点，是可以在支持一卡通的地方刷公交地铁和在商超便利店付款。不用钱包和手机，抬起手腕便可刷卡，这款产品让一直专注智能卡和数据安全的握奇公司从幕后走到台前，而它对于公司董事长王幼君的意义则更加不同.

　　王幼君说：“我们这个商业模式决定了技术探索者并不能直接到消费者层面去，要经过运营商的过滤。运营商都是很大的企业，架构、视角是由这些超大企业自身决定的，再加上又都是国有企业，所以很多技术上的设想、产品创新还是挺费劲的。我们觉得，创新越来越困难了。”

　　市场并不熟悉握奇，但它的技术却出现在生活的方方面面：公交一卡通、银行卡、第二代U盾安全支付、高速公路ETC收费支付、水电煤气卡、金融社保卡等，背后都用到了握奇的技术。王幼君意识到，要想创新不被“绑架”，就得想办法直接面对市场。智能穿戴可支付手环便是企业扔出的一颗探路石，不过他也担心，市场山寨和复制的速度将很快赶上企业创新求变的速度。握奇有一半是技术人员，留住“人”，留住核心技术人才，是继续发展的必胜法宝。

　　王幼君认为，核心竞争力就是企业管理人的能力。一是对进来的人要有足够的识别度，有一个很大的问题是升级，能升上去的总是有限的；二是内部管理，最重要的是在适当的时间把适任的人放到合适的岗位上去。

　　握奇为员工设计了三条职业发展路径：专业人才、管理人才和通用人才。尤其是三五十个核心技术人员，既可以选择管理岗，也可以只专注于技术。专业人才的最高级，也就是“高级系统分析员”，在公司里相当于副总经理级别，可拿到中上等薪水以及股票激励。

　　石玉平便是其中一位。他说：“我从98年到现在18年了，主要是技术为主，做的事情比较喜欢，不擅长管理。我这个级别的，公司能也就3，5个，不是很多。都是待了10年以上的。”

　　王幼君还和高校合作，设立了企业博士后流动工作站，如此便能依托高校人才和企业技术研发中心，引领企业做一些前瞻性的研究。今年30多岁的吴限便是2010年入站后第一批留在企业的，如今在做激光研究。

　　如果说身处北京的握奇把留住“人”作为企业发展的依托，那么在江西新余的赣锋锂业，最大的需求恐怕是找到“人”。

　　新余是江西省面积最小、人口最少的地级市，可这里却走出了国内锂行业首家上市公司、市场占有率全球第四的民营企业赣锋锂业。公司创始人李良彬说， 2006年以前，公司大学生少，没有一个研究生，他亲自到高校面试、除了优厚的工资待遇，还免费送员工一套住房。从小地方起步，做大做强最重要的就是“人”。

　　李良彬说，这里都是草根人才，学生到了公司,从一线技术人员慢慢培养他走到领导岗位。边使用边锻炼，让他在工作中成长，这个是公司的一个特色。

　　李良彬知道，除了对“草根人才”的培养，还必须引进新的合作伙伴和锂行业专家，通过合伙入股和配送股份的方式吸引人才，他亲自拜访，“三顾茅庐”，找来了后来成为企业中坚力量的一批人才。让他们在实践中摸爬滚打，然后委以重任。他们在实践中很快就成长起来了。人才还是要不断引进，不进来就没有新鲜血液，企业就容易衰死。

　　2012年，企业开始股权激励，把公司变成大家的事业，通过一系列人才管理和激励措施，赣锋锂业如今拥有各类创新创业人才286人，其中国家百千万人才1人，高端外国专家2人，博士硕士67人。企业建立15年来销售收入实现450倍增长，创造了一家民营企业了不起的辉煌成就。

　　［记者手记］

　　人才稀缺而又竞争激烈，是每一个转型企业都面临的困难。对握奇员工石玉平的采访，分明让我感受到，一个人在从事自己喜欢且擅长的事情时，是多么幸福与投入。人才保障不在嘴上，而在于每一个企业管理者对员工发展的关注、对岗位和能力匹配度的判断以及群体文化建设的能力。留住人，便留住了希望。