央广网北京8月25日消息（记者丁飞 李竟成）据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，7月下旬，北京握奇数据公司在上海推出了自己的新产品——一款支持公共交通和小额支付的智能运动手环。这让一直专注智能卡和数据安全的握奇公司从幕后走到台前。公司董事长王幼君意识到，要想创新不被“绑架”，就得想办法直接面对市场。握奇有一半是技术人员，留住“人”，留住核心技术人才，是继续发展的必胜法宝。16-08-25 新闻和报纸摘要全文>>>

　　王幼君：核心竞争力就是企业管理人的能力，一个是对进来的人要有足够的识别度，有一个很大的问题是升级，能升上去的总是有限的；第二个就是内部管理，最重要的是适当的时间把适任的人放到合适的岗位上去。

　　握奇为员工设计了三条职业发展路径：专业人才、管理人才和通用人才。

　　如果说身处北京的握奇把留住“人”作为企业发展的依托，那么在江西新余的赣锋锂业，最大的需求恐怕是找到“人”。新余是江西省面积最小、人口最少的地级市，可这里却走出了国内锂行业首家上市公司、市场占有率全球第四的民营企业赣锋锂业。公司创始人李良彬说，从小地方起步，做大做强最重要的就是“人”。

　　李良彬：我们这里都是草根的人才，学生到了我们公司我们对其培养，从一线技术人员慢慢培养他走到领导岗位。边使用边锻炼，让他在工作中成长，这个我觉得是我们公司的一个特色。

　　2012年，企业开始股权激励，把公司变成大家的事业，通过一系列人才管理和激励措施，赣锋锂业如今拥有各类创新创业人才286人，其中国家百千万人才1人，高端外国专家2人，博士硕士67人。企业建立15年来销售收入实现450倍增长，创造了一家民营企业了不起的辉煌成就。

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