编者按：

　　随着医改进入深水区，医疗界不断出现新动态。一个名为“医生集团”的模式悄然走红，得到了业内的普遍关注。有人在探索，有人在观望，人们都期望这一新鲜食物可以给医疗界带来生机和活力，同时也担心它是否能够走上一条正确发展的道路。作为医生集团中的一份子，来自哈特瑞姆心律专科医生集团的刘兴鹏对此进行了思考，并撰文分享了在医生集团的发展之路上的一些体会和看法。人民网编发此文，以期为关注医生集团的人士提供一个视角，助力探索医疗卫生事业发展新路径。

　　2015年，“医生集团”忽然成为热门话题，在国内健康产业相关的圈子里获得很多关注。据不完全统计，目前国内对外宣布成立或实际运行的医生集团有几十家之多。对于这一“新生事物”，看好者有之，看衰者也不少，总之，争论很多。作为国内较早成立，同时也是第一家专注于心脏疾病的专科医生集团，哈特瑞姆心律医生集团已经在实践中摸索了整整5个月。这期间，我和其他集团另外几位联合创始人也思考了不少问题，其中既有别人最常问我们的一些重要问题，譬如：你们集团的商业模式是什么？你们会不会从体制中走出来？……等等；也有一些我们作为亲历者感受到的一些重要问题。在这篇短文里，我想主要谈谈后者。

　　一、为何要成立医生集团？

　　在我看来，多数医生集团成立的初衷应该都是为了解决传统医疗模式的某些痛点，而非一时心血来潮或者赶时尚凑热闹。哈特瑞姆心律医生集团的由来便是其中的一个缩影。那是2014年冬天的一个晚上，我们7位联合创始人第一次坐到一起商量成立心律医生集团的动议。大家一致认可成立一家这样的集团非常必要！但7个人却有着7个理由：

　　1.有了集团，彼此间复杂疑难病例的会诊会更加顺畅；2.如此便可在国内率先践行针对心律失常这类疾病的多学科团队诊疗模式；3.飞来飞去的“飞刀走穴”太辛苦啦！一起集体经营几个心律中心就会轻松很多，而且还可以复制发达国家心律中心的运营模式，使得患者的就医体验彻底改善；4.大家抱团发展后，能够更利于和基层全科医生组成一个服务心律失常病人的闭环双向转诊和病人管理系统，使得彼此的病源都进一步增加；5.通过集团联合创始人这种纽带，大家联系会更紧密（7人本来就熟识），如此便可在北京建立心律失常多中心临床试验的一个平台；6.同样的劳动付出，获得的劳动回报可能会更大；7.这个动议很有趣！

　　边走边干！多半年过去，回头再看这些理由时，我不禁哑然失笑。那时候我们没有想到资本进入，也没有想到商业模式，更没有幻想连锁上市……。不久前，当7位联合创始人再次坐到一起的时候，我们意识到，大医院实力派医生抱团成立医生集团，应该是目前整合优质医生资源、医院资源以及医疗相关产业资源的最好模式或者之一，而且能够为当下的医疗改革起到重要的助力作用。她的一个重要魅力就在于，通过医生集团，未来会有无限可能！