丁兆林：今天要与您分享的是领导者的反向思维，作为一个管理者或领导者，如果做的事情跟别人在套路和方法上一样，那么到最后你得到的结果也总是跟别人是一样的，有些时候我们需要反其道而行之，也许会有意想不到的效果。

    这几种方法你可以尝试一下，听起来可能会觉得有点奇怪，第一件事就是争吵，平时我们都一定要避免争吵，但有的时候争吵是有意义的，能够检验另外一个人对于自己的信念的坚定程度，比如在企业管理中，有一些很重要的事情不知道该交给谁，这个时候你不妨一用争吵，在这个过程中，你会发现某个下属是不是真的能够完成你所要交给他的重要任务，通过争吵这种方式，你可能马上就能看得出来谁是可以委以重任的。

    第二个方式就是自我隔离，我们平时听到的教导都是要保持跟外界的密切接触，其实很多看上去很外向的企业家、管理者或者是做领导的人，本质上是内向的人，他们给自己一个单独的隔离时间，给自己一点时间，让自己恢复精力，在这种情况之下，锐气才能够有所保存和成长。

    第三种方式叫做有目的的冒犯，有时候需要大喊大叫引起特别的注意，不妨特殊的时期尝试一下大喊大叫，也许会引起有些人不同的注意，但是你必须得学会要主动认错来改善双方的关系，否则这就变成麻烦了。