推行全员聘用制　切断开药检查与医生收入之间的联系

　　泰达国际心血管医院推行人事制度改革，实行了真正意义上的全员聘任制，所有就职人员的档案放在开发区人才交流中心，员工全部参加社会保险。通过建立符合医院性质和工作特点的管理制度，用岗位管理取代身份管理。医院副院长董军说，经常听到一些医院院长抱怨，虽然也实行了聘任制，却解聘不了一名员工；而在泰达国际心血管医院，员工能上能下、能去能留，破除了终身制的干部管理制度。

　　泰达国际心血管医院从根本上切断开药、检查等项目与医生收入之间的联系，医院实行的医务人员绩效考核制度明确规定，奖金多少与为科室创收多少毫无关系，不与开药和检查费用挂钩，也不与业务收入挂钩，而是与工作的质、量、技术难度、效率、患者满意度等指标挂钩。这一做法有效规范了每一位医生的执业行为，使大处方等不规范诊疗丧失生存土壤。

　　刘晓程说，医院激励医务人员通过为病人提供更好的服务而合法有尊严地获得物质利益。只有服务质量、技术水平、服务效率和患者满意度越高，服务病人数量越多，医务人员的个人收入才会越多。医院不追求利润，医生奖金不与科室收入挂钩，这是体现公益性最重要的一条。

　　针对当前普遍存在的大夫收红包、拿回扣现象，泰达国际心血管医院也下了“狠招”。不论是谁，不管职位高低，只要发现拿红包、收回扣，立即解聘。对医疗耗材，医院一律公开招标，把价格压到最低，择优选择一家厂商供货。

　　医院心外科医生朱宇翔说，面对“高压线”我们医护人员都很自觉，知道这些规定患者也就不送了，医药代表也都不来了。我们不用自己找钱找饭碗，想的就是怎么让患者少花钱、治好病。