“金字塔”型长效激励机制助技工岗位成才

    港口是技术密集型行业，造就一支业务精、能力强、素质高的专业技工队伍是港口企业加快发展的动力源泉。近年来，天津港愈发认识到技术工人作为港口企业宝贵资源的重要性，从强化激励入手，利用各种形式不断加大激励力度，逐步形成了以专业技工队伍为塔基、以“金牌岗位”为塔身、以“首席员工”为塔尖的“金字塔”型长效激励机制，为技术工人搭建了展示本领的舞台和成长进步的阶梯，成就了一批掌握高超岗位操作技能、拥有国家发明专利的技术能手和“蓝领专家”，促进了港口生产持续稳定发展。

    随着港口现代化程度越来越高，对港口企业技术工人提出了更高要求。天津港以提高专业技术工人业务能力为主攻方向，全面实施素质工程，开展技术培训、技术竞赛、技能鉴定“三位一体”的岗位练兵活动，注重增强培训的层次性、针对性和实用性，引导技工在干中学、学中练、练中精，先后组织4900多人参加了28个工种的144场技术比武，40％的一线技工通过技能鉴定、技术水平上了等级，培养了一支由工人技师、高中级技工组成的专业技工队伍。天津港注重发挥技术工人的聪明才智，发动技工整理、总结各自岗位的成熟经验，挖掘、完善操作绝技绝活，并以创立者的名字命名进行推广，《刘维杰吊车节油操作法》、《任庆春梯形甩垛法》等一批先进操作法在生产中发挥了重要作用。

    打造企业中坚，树立员工典型，天津港五公司的“金牌岗位”是天津港在技工培养上的一个成功事例。该公司在机械司机、装卸、理货等技术含量要求高的岗位设立“金牌岗位”，把员工中技术精、能力强、综合素质高的佼佼者推上领军示范岗位，使员工在岗位上展示技能、有所成就，进而形成了代表企业形象的先进品牌，在员工中形成了想窍门、练绝招、创佳绩、强素质的浓厚氛围。

    在天津港二公司还有一项引起广泛关注的技工激励制度——“首席员工”评聘机制。该公司评聘首席员工的数量，视工种、机种和岗位而定。首席员工的评聘实行动态管理，每两年评聘一次，到期自然解聘，首席员工每月享受固定金额津贴；参加学历教育的报销50%学费；设立首席员工标志；优先参加技术工人鉴定或资格考核；自然成为年度公司级先进生产者。自首批7名“首席员工”当选以来，成为了广大技工比、学、赶、超的目标，掀起了学技术、练技能、做贡献的高潮。该公司还积极探索阶梯式技工人才构成模式，着眼于挖掘培养更多的技术型、敬业型、实干型专业技工人才队伍，在生产一线13个部门推行了“优秀员工”评选活动，将更多的有能之士推向前台，并作为“首席员工”的后备人选，使“首席员工”产生结构呈现阶梯式、立体化模式。

    在天津港还有一位被称为“港口工人坐标”的全国劳动模范孔祥瑞，他主持实施的“门机中心滑环技术革新”技术改造项目，彻底解决了门机中心受电器发生短路，造成滑环烧毁、门机停工的问题。他的革新方案得到了生产厂家采纳，被专家论证为是“从全新的角度解决了门机中心受电器的故障隐患”，获得国家级发明专利证书。由他主持完成的“高压电缆保护装置”改造、大型系统设备翻车机“拔车机挂钩传动”技术革新等项目创造了显著的经济效益。

    近年来，天津港的技术工人在港口生产中发挥聪明才智，取得了一系列创新成果，近50项职工技术创新成果荣获天津市“优秀技术创新成果奖”。在12月8日举行的天津市职工技术创新成果展上，天津港五项成果获奖,其中焦炭码头分公司创造的《煤炭作业环保技术的应用与开发》获得一等奖，并为企业创效益4000多万元。