新华社记者李平

　　走进位于贵州中部的安顺市普定县秀水村，全木结构的休闲一条街、碧波荡漾的水上乐园游人如织。而在一年多前，记者来到这个交通闭塞的深山村寨时，这里还是一个“遍地石头房、坡坡苞谷地、全村近三分之一人口为贫困户”的二类贫困村。

　　“经过一年多的发展建设，秀水村一跃成为安顺市乡村旅游的样板，全村每月接待游客超１５万人次，村集体月收入３００多万元。”秀水村主任王明应说，今年全村１７０余户贫困户可全部脱贫，村民人均收入有望达到１．６万元。

　　秀水村一年翻天覆地的变化，源于贵州兴伟集团“不留一份股份、不拿一分效益”的３．７７亿元扶贫开发。

　　２０１５年４月，兴伟集团董事长王伟为改变过去年年送钱送物，村民年年穷的局面，决定以“授人以鱼，不如授人以渔”方式精准帮扶秀水。

　　为选准脱贫产业，王伟白天到秀水的山村角落考察当地适合发展什么，晚上和群众开院坝会商量应该发展什么。经过不断调研、商讨，结合秀水的自然条件和历史底蕴，王伟决定将秀水发展为集生态农业、特色旅游为一体的城郊休闲旅游基地。

　　经过一年多建设，兴伟集团目前已在秀水打造了波玉河漂流、龙滩风景区、４００套移民搬迁房等３９个扶贫项目，全村５２００亩土地也陆续变为花果山、蔬菜园。

　　产业有发展，利益共享成关键。经多方商讨，兴伟集团制定了被群众广泛认可的“秀水五股”利益分配模式。

　　这“五股”分别为：第一股为“人头股”。３５２２名秀水村民每年都可以从村集体收入中享受１０％的股份，男女老幼皆平均分配。第二股为“土地股”。秀水村民以土地入股，全村５２００多亩土地按３０％的股份分红，每户村民按其土地面积进行分配。第三股为“效益股”。即在项目建设期间，１１４９户村民轮流义务出工，这些经村民代表大会认可的总工分占村集体３０％的股份，项目运营以后，作为参与生产和工作的村民工资。第四股为“孝亲股”。百善孝为先，秀水村６５岁以上的老人每年都可从村集体收入中享受５％的股份。第五股为“发展股”。即村集体每年留存２５％的股份作为村集体后续发展资金。

　　王明应说，由于“秀水五股”是真正的群众股，而不是“文件股”，村民以“为项目干，就是为自己干”的主人翁精神，积极投入秀水项目建设。从８０多岁的腾世明老人每天走１个多小时山路前往工地“揽活干”，到秀水村８０％的青壮年返乡支持项目建设，再到村民主动为项目建设迁坟、拆房、砍玉米……共建共享的秀水村每天都在发生着可喜的变化。

　　村民张克服全家共有５口人，去年１５亩土地入股秀水项目，“土地股”一年分红１．５万元，他和妻子在景区上班，两人每月有４０００元工资收入（属预发的“效益股”，年底多退少补），光这两项今年就有６万多元收入。“如果加上年底的‘人头股’分红，在家一年抵外面打工两年。”

　　面对巨资打造下的秀水新模样，王伟坦言，捐赠３．７７亿元资金，而且亲力亲为的精准扶贫，也许在外人看来，成本太高也太傻，但他认为这一切都值得。

　　“我想通过秀水扶贫的成功触动更多企业家的灵魂，让他们带着社会责任感加入到扶贫中来。”王伟表示，扶贫不在于钱多钱少，甚至在扶贫过程中，企业可以有适当的利益诉求，但关键是企业要有强烈的回馈意识和感恩意识，只有这样才能赢得尊重，赢得发展。