点击收看视频>>>

北京华旗资讯数码科技有限公司副总裁侯迅接受中广网专访

北京华旗资讯数码科技有限公司副总裁侯迅接受中广网专访

　　中广网北京11月29日消息（记者邱翔、张春梅、戴莹）各位网友、观众大家好，欢迎收看中国广播网《落实科学发展观》系列视频访谈，今天我们邀请到的嘉宾是北京华旗资讯数码科技有限公司副总裁侯迅，跟大家聊一聊我们民族企业的自主创新，聊一聊民族品牌的生存与发展。

　　以下为文字实录：

　　主持人：我们先来看一下华旗的成长之路。华旗资讯于1993年创立于北京中关村，在短短十几年时间里，从一开始只有几个人在“电子一条街”推销键盘、音箱到现在已经成为中国IT业龙头企业之一，产品远销北美、欧洲、东南亚等地区，如“爱国者”移动存储产品、mp3随身听都拥有很好的市场占有率，将垄断这个领域长达四、五年之久的众多韩国品牌都远远地甩在了后面。

　　我们知道，IT电子市场可谓是风云变幻、强手如林，在这样的情况下，“爱国者”作为后来者，是如何做到异军突起、杀出一条血路，华旗的成功依靠的是什么？

　　侯迅：我想计算机行业最大的特点是其实是机会是不断产生的。因为IT技术在不断地更新，所以一般来说，一家公司如果想在IT行业竞争的话，必须要在技术的领域要不断创新，同时，中国的消费者在2004年和2005年的成熟的程度以及我们国民生产总值在逐步地提高，人们的消费能力在不断地提高。在消费的电子领域里，春天来临了。在这个时候，如果我们做得比较认真，那么在大的趋势下就比较容易做的成功。当然基于国家经济的增长和整个行业的格局之外，作为一家独立的企业，想要在这个领域里做好，我想首先就是对消费者的认知，就是客户究竟喜欢什么样的产品，他喜欢的造型、功能、价格等等。只有更加贴近消费者，产品才能有更强的竞争力，因为市场是检验产品和技术的唯一标准。所以我想，华旗是一个扎根在中关村12年的一家民营企业，应该更熟悉中国的市场，更了解中国的消费者。

　　主持人：所以说国人更加支持咱们国家的、民族的产业，自己的产品需要更加符合中国的市场。

　　侯迅：是的。在IT产业之外，很多中国优秀的品牌已经做到了这一点，像电视、冰箱，包括手机，实际上中国的许多品牌都已经成长得非常迅速，而且人们也相信中国的产品要和国外产品的品质基本是一样的，但价格却要便宜许多。在IT领域，联想作为计算机行业的领导品牌，拥有百分之三十几的市场占有率，已经做到了中国市场的第一名。慢慢地，在移动存储领域、消费电子领域，中国消费者会慢慢了解到中国产品与国外产品的技术、功能相比，都是非常接近甚至是超越他们的，但是在价格上，中国产品还是具有一定的优势，所以，消费者开始认可我们的产品。

　　主持人：华旗提出一个口号叫做“自主创新，产业报国”，那么我们如何扛起这杆大旗？

　　侯迅：我们从2000年开始进入到移动存储领域。2002年我们开始为军方、银行、证券、金融等等政府、军队和国家企事业单位开始提供服务。从2002年到今天差不多三年多的时间，我们发现中国的政府、军队以及事业单位非常需要中国企业技术和产品上的支持，包括刚刚成功发射的“神州六号”系统里面的录音和存储装置都是由我们来提供的。

　　主持人：那是我们国人的骄傲。

　　侯迅：是的。能够为这样尖端的科技提供技术和产品，是一件非常自豪的事情。同样，在过去的一段时间里，包含像电子硬盘技术、数字水印相机技术等等，这些都是我们国家“863”的项目，也是委托华旗来完成的。基于政府和行业对我们的信任和认可，整个团队非常骄傲。我们也非常乐意在今后的事业中继续发挥我们的技术和优势，能够做到“产业报国”，这是我们最大的愿望。

　　主持人：“爱国者”作为IT消费类首个领先于众多国际对手的民族品牌，华旗又为“神六”的成功发射做出了一定的贡献，华旗取得的一系列的成就都是有目共睹的。我们想知道您开始自主创新的动力源自何方？

　　侯迅：应该说2002年我们开始设立研发部门。公司慢慢地在全国范围内有了比较好的市场基础时，开始计划走向海外。2003年我们正式设立第一家海外分公司之后，这种压力更大了。一个民族品牌参与国际化竞争，无非是品牌、产品和人才的竞争。当华旗走出国门的时候，品牌其实没有什么优势，在美国、英国、法国等地方没有人知道“爱国者”这个品牌。人才方面我们还有语言方面的障碍，我们聘请当地员工，也很难找到当地最优秀的员工，所以在人才和品牌方面我们都是从零开始的，这时候如果在产品上面或者产品背后所支撑的技术和专利上面没有强大领先优势的话，将会非常艰难。应该说国际化进程给了我们巨大的推动。2002年之后，我们很多研发是围绕着军队和金融这些系统来做的，比如超强抗震、抵抗恶劣气温的存储装置和录音装置，坦克模拟振动试验记录导弹发射轨迹的数据等等，过去的研发偏重于行业应用，2003年之后更大压力来自于市场和全球的消费者对于产品的需求所做的研发。

　　主持人：在经过十多年的发展，华旗已经取得了举世瞩目的成就，许多高科技企业在经过了第一轮的发展高潮之后会面临一个问题，就是出现一种没有后劲的现象，他们要面对的是二次创业的无所适从。华旗是否也进入了这样一种瓶颈呢？

　　侯迅：我想其实不单单是二次创业的问题。任何企业都面临着一次又一次地不断创业的过程当中。每一次的成绩都代表着过去，都是一种包袱，会对未来的发展形成束缚。“成功是失败之母”，当今天取得成绩的时候，你可能会因为过去的经验、思维的惯性以及价值观会束缚未来的发展。任何企业都要不断地去创新，改变自己。应该说华旗选择二次创业的道路是在2003年的10月18日华旗十周年的日子里。我们选择的是进军国际市场。在国际化的进程当中，这次对我们来说是巨大的挑战。如果说在第二次创业过程中所面临的困难的话，最大的困难来自于人才方面的压力，我们要有国际化的营销人才、国际化的研发人才等等，这在国内的市场并不具备，我们需要一点点地积累。

　　主持人：通过国际化，把这个品牌打出去，打出我们民族的品牌。

　　侯迅：对。

　　主持人：温家宝总理在今年视察花旗的时候，借用象棋中的军马炮，提出了军马炮的创新思维。总理说，“军”是勇往直前的，“马”是与日俱进的，“炮”是跨越式跳动的。您认为军马炮的实质是什么呢？

　　侯迅：象棋实际上是一种文化，它是模拟国家管理和两国战争的游戏。这个游戏流传了几千年，就是在全世界，中国象棋也流传了很长时间。这个游戏反映了在现实当中的许多规则以及精神和文化。比如“车”，我们称之勇往直前，它的作战能力非常强，而且坚定执著，不会受到任何阻拦，是很强势的具有进攻性的精神和文化。在中国文化里面，“炮”是一个非常特殊的棋子，国际象棋没有“炮”，全世界只有中国有“炮”。中国有其特有的思维方式。比如我们遇到了一个障碍、一个坎儿解决不了这个问题的时候，国外的思维方式是线性的，遇到困难时会被卡住，但是中国人的智慧是可以跨越式地发展，可以把问题先跳过去。我最佩服的是小平同志在香港问题上面提出的叫做“一国两制”、“五十年不变”，就是这个问题我现在不去解决，用时间来解决，我先把它跳过去，你继续“港人治港”、内地继续按照我们的体系，我们和平共处，但是主权要收回来，这是一种非常典型的跳跃式的思维方式。“马”是一种创新性的棋子，我们叫它“走日马”，它是一种非常规的思维方式，是一种创新的表现，所以我们在介绍“爱国者”国际象棋文化的时候，温总理非常高兴，他在视察整个中关村科技园区文化的时候用了三句话来做结尾，同时希望中关村科技园区能够按照这样的精神发展。

　　主持人：刚才提到了“炮”是中国特色的快速发展，用到我们企业中来，您认为应该怎么做？

　　侯迅：首先在IT行业当中这个更加明显，因为技术是在不断地飞跃的，每半年几乎就会产生巨大的变化，所以在产品线的布局上一定要有非常好的跨越式发展的思维方式，比如在mp3的领域上面，我们已经取得一定的成绩之后，首先想到的是如何能够跳跃到更高的平台上，那时我们的选择就是数码相机。数码相机在核心技术的水印上面取得突破之后，我们把水印技术运用到数码相机上，大胆进入到这个领域中，因为这个领域在2004年几乎是日本品牌，是垄断的，它有百分之七十几的市场份额，美国的柯达和韩国的三星大概占掉百分之二十几的市场份额，中国的品牌几乎是百分之五都不到的市场。敢于杀进这样的市场是需要很大勇气的，但是我们相信在这样更大的平台上面，我们会实现跨越式的发展。

　　主持人：作为在中关村创立和成长的一个企业，您对中关村的创业环境怎样评价？

　　侯迅：中关村的创业环境应该说机遇与挑战并存。IT行业充满了机会，首先是技术在不断地更新，同时有大量人才的不断涌入，这是巨大的机会。机遇永远是和风险并存的。既然有大量新的技术产生，就意味着有大量旧的技术被淘汰。这个地方人才聚集，充满了乐趣，我们内部称之为“地震多发带”：风险很大，但是也会有很多机会。中关村的创业环境要求一个企业必须以诚信为基准，打好自己诚信的基础，这是最主要的，能够把这点做好的企业，都会有较好的发展，所以最近中关村科技园区在大力宣传“诚信经营”的观念，这也是其中的原因。

　　主持人：从企业的角度，您认为企业和政府之间是一种什么样的关系呢？怎么样调整它们的关系以推动民族企业的发展呢？

　　侯迅：政府在企业的建设和成长过程中应该说发挥着巨大的作用，首先这是政策和环境的稳定，政府把握国家发展的方向，提供政策环境，协助企业工作。毕竟企业获得的咨询和资源相对要少，需要政府来协助。作为企业来说，应该关注政府的需要，比如说E-government，现在的电子政务，包含在整个城市建设的信息化，尤其是北京，现在压力更大，因为北京2008要做一个“数字奥运”，那这个实际上就是城市建设的信息化问题，还有包括政府在安全以及尖端信息处理的项目上面，企业更有活力，有更多的技术人才，应该更多地和政府配合，支持政府完成相关任务。

　　主持人：最后请侯总用华旗十几年发展的经验，对我们的民族产业说几句借鉴之言。

　　侯迅：我想2008年的奥运会的召开距离现在有九百多天，时间已经进入倒计时了，华旗2003年国际化之后我们深刻地体会到整个国际市场非常巨大，同时中国的企业、技术、产品、人才在世界上都是顶尖的、一流的，在整个国际市场，中国的机遇是巨大的，从2000年中国加入WTO之后，事实上不是我们要去国际化，而是中国的市场已经被国际化了。我真心希望中国的民族企业能够迅速地以“国际化”作为自己企业的战略和发展方向，在2008年奥运会胜利召开之后，全世界将会更加关注中国，关注北京，关注中国企业，关注中国的品牌和产品，那个时候将是巨大的历史机遇。机遇是留给做好准备的人的，所以我希望中国的民族企业和民族品牌能够迅速走向国际。

北京华旗资讯数码科技有限公司副总裁侯迅

　　侯迅简历

　　籍贯：辽宁省丹东市

　　1995年7月，毕业于辽宁工学院，现任华旗资讯集团副总裁、管理者代表，负责华旗资讯的企业管理、品牌运作及市场推广。

　　1995年，加入北京华旗资讯，经历了公司的创业阶段。

　　1997年10月，创建华旗资讯企划部并出任经理，负责公司管理架构与市场推广机制的组建。

　　2001年初，出任华旗资讯管理者代表，全权代理公司管理事务。

　　2001年10月，升任华旗资讯副总经理、兼管理者代表，主管企划部、广告部、网络部、信息化推进部、ISO小组工作。

　　2003年10月，任华旗资讯副总裁、兼管理者代表。

    1997年出任华旗资讯企划部经理以来，侯迅先后策划“龙抬头”，“健康就是健康”，“终结恐‘珑’时代”，“自然窗、民族情”，“决战海龙之巅”、“决战长城之巅”、“决战上海滩”等三届月光宝盒装机大赛，华旗资讯八周年庆典、爱国者启用国际化标识aigo暨华旗资讯十周年、爱国者奥运助威团等众多闻名业界的市场推广，推动公司、公司下属品牌爱国者、以及公司代理品牌的发展，取得了卓著的成绩。

　　2001年出任华旗资讯管理者代表，侯迅开始组织公司“全员贯标总动员”，加强“以客户为中心”的企业意识，建立了一套符合国际标准要求的华旗质量管理体系。在侯迅的努力下，2001年9月，华旗资讯及其爱国者品牌全面通过两项国际权威认证——ISO9001质量体系认证及UKAS英国皇家皇冠认证。同年10月，侯迅升任华旗资讯副总经理兼管理者代表，全面整合公司管理架构，合并企划部、广告部、网络部及传奇广告公司资源，担当华旗资讯及下属品牌的市场推广工作；同时，侯迅直接领导ISO小组，对全公司的管理进行督导。

　　2003年，成功完成爱国者英文标识“aigo”的筹备与发布工作，为爱国者品牌国际化打下良好基础。