央广网上海8月8日消息 随着建筑施工行业竞争越发激烈，如何做好工程质量把控成为重要课题。中建二局华东公司华润阜阳中心项目从开工伊始，就明确了要打造成为地方标杆的目标，秉承“匠心建造、铸就精品”的精神，凝心聚力，全力攻坚，不断提升项目品质。

　　华润阜阳中心项目包括一个超高层写字楼华润阜阳中心A座和一个阜阳新闻大厦，地下共三层，总建筑面积约25.6万㎡，地上建筑面积约16.8万㎡，地下建筑面积约8.8万㎡。华润阜阳中心项目是华润置地首次进入阜阳市的亮相之作，项目位于阜阳市重点建设的城南新区双清湾核心位置，规划建设的两座240米双子塔，建成之后将成为阜阳市的地标性建筑。

　　华润阜阳中心项目在履约管理方面先后遇到了多次地下淤泥及暗河、专业分包施工的基坑支护渗漏等困难，前期工期任务重、难度大。 

　　面对困难，项目部调整质量管控思路，全员统一思想意识，坚定提升工程品质信念，以“没有最好，只有更好”的工作态度，重新出发。

　　从组织架构和系统培训上，项目成立以项目经理为组长，总工、生产经理、质量总监共同协作的质量领导小组，建立健全项目质量管控组织体系，完善质量管控制度体系，进一步编制项目培训学习计划，较好地提升了质量管理人员的业务知识水平，为工程品质提升提供能力保障。

　　项目部充分根据公司需求、业主需求，在结合项目的自身的特点和难点上，制定项目质量管理目标，管理目标方面分部工程验收一次合格、杜绝一般及以上质量事故、杜绝质量负面影响；考核目标方面，在公司、业主考核排名中位列前三，考核分数不低于85.5分；创优目标方面确保黄山杯、争创鲁班奖、打造市级及以上观摩工地。

　　在明确质量目标后，项目部进一步调整策划内容及思路，主要是树立一个意识、抓好两个重点、做好四个方面，即树立主动管理意识，通过管理前置即风险预控降低质量过程实施风险，重点抓好质量管理行为标准化和工艺实施标准化，进而提升管理能力和业务能力，保障工程品质。

　　同时，项目重点解决关键路线上的质量问题，华润阜阳中心目前已经在实施的关键节点有：大体积混凝土、大截面构件加固、大直径钢筋加工、复杂节点钢筋安装、超高层混凝土浇筑、实测实量、二次结构构件加工安装、综合机电布置。针对以上关键节点，项目部梳理管控重难点，识别质量风险并制定针对措施，保障质量品质。通过对关键工序管控进行了详细措施并严格落实，核心思想就是做好管理行为标准化、工序实施标准化的落地，提升工程质量。

　　项目先后荣获各级荣誉十项，承办各类活动七次，特别是在质量管理和标杆项目打造方面最为突出，先后承办了华东公司质量现场观摩会、华润集团华东大区质量现场观摩会、阜阳市住建系统现场观摩会以及由阜阳市电视台与住建局联合主办的质量安全线上直播活动，线上参与人数超2万人次，点赞超20万人次；并且在华润置地总部第三方考核中连续两个季度全国第一；截至目前，履约奖励收益达352万元，同时，也因履约成绩的取得与业主单位建立了良好的沟通关系，为项目后续的二次经营奠定了较为宽松的沟通基础。