九曲黄河，万里奔腾，从这里汇入大海。
“只长红柳不长树，四季只有春和冬。”尽管享有共和国最年轻土地之美誉，但上世纪六十年代胜利油田所在的黄河入海口，还是一片荒凉贫瘠的盐碱地。
这些年来，就在这曾经荒凉贫瘠的地方，胜利人开发建设81个油田，为国家贡献原油超12.5亿吨，打造了全国重要石油生产基地;还是在这荒凉贫瘠的地方，胜利人培育形成了以爱国奉献、改革创新、精细严谨、开放合作等为时代内涵的一笔宝贵精神财富。
“传承石油精神、弘扬石化传统，是保障国家能源安全、建设领先企业的现实需要，也是牢记初心使命、矢志奋勇前行的强大动力。”中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群说，面对进入新阶段、贯彻新理念、融入新格局的要求，面对“推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利”的艰巨任务，胜利油田要从石油精神、石化传统中寻找智慧、汲取力量，奋力开拓、奋勇前行。
一张政治答卷
“在异常艰苦的条件下，胜利人能够建成全国第二大油田，靠的是什么?靠的就是对党忠诚的坚定信念，靠的就是产业报国的家国情怀。”
2019年12月，在胜利油田“传承石油精神、弘扬石化传统”座谈会上，80高龄的胜利采油厂原副厂长路宪章的发言赢得了雷鸣般的掌声。
这些年来，胜利人从未忘记从哪里来，也从没忘记到哪里去。
1964年1月25日，党中央一声令下，一万多名来自大庆、玉门等地的老一辈石油人，会师渤海之滨、黄河两岸，打响了一场声势浩大的石油勘探大会战。“那时的黄河口白茫茫的一片盐碱地，我们没地方住，就住老乡的牛棚、羊圈;没水喝，就喝泛着绿毛的地沟水;没吃的，就吃野菜、草籽……”说起当年会战的艰难，“老石油”王廷海唏嘘不已。
这困难那困难，国家缺油就是最大的困难。
老一辈胜利人满怀“革命加拼命，拿下大油田”的豪情壮志，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业精神，头顶蓝天，脚踏荒原，人抬肩扛，苦干实干，取得了一个又一个胜利。1978年生产原油1946万吨，建成全国第二大油田;从1987年到1995年，连续9年稳产3000万吨以上;从1996年到2015年，连续20年年均产量稳定在2700万吨以上。油田首席专家束青林说，1981年至1987年，全国原油产量增加3292万吨，其中胜利油田就占1549万吨，接近50%。
这是胜利油田为推动国家经济建设、保障国家能源安全作出的卓越贡献，也是向党、向国家交出的一张出色的政治答卷。
把对党忠诚的信念融到这份贡献里，把产业报国的情怀写在这张答卷上，胜利人以独特的方式传承优良传统，打造不忘初心使命、矢志奋勇前行的动力源泉。
50多年前，面对异常艰苦的环境条件，胜利油田干部员工以革命加拼命精神展开勘探大会战，实现快速增储建产，为甩掉我国贫油落后帽子作出重要贡献。
今天，面对我国石油对外依存度持续攀升，国家能源安全受到严峻挑战的新形势，胜利油田如何展现自身价值、实现更大作为?
新时代新担当。围绕提升油气主业创效能力，胜利油田明确了“较长时间内效益稳产2340万吨以上，盈亏平衡点持续下降”的奋斗目标。
规模效益稳产和成本竞争优势，是引领油田可持续高质量发展的动力源，是保障国家能源安全的责任使命，也是油田的核心价值所在。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文表示，胜利油田必须坚定“我为祖国献石油”“为美好生活加油”的理想壮志，在新时代展现新作为。
信念如磐意志坚。胜利油田用新理念指导新实践，统筹推进“五大战略、三大目标”，持续打好东部老区保卫战、西部新区进攻战和页岩油攻坚战，汇聚了高效勘探、效益开发的磅礴力量。
进入2020年，面对疫情和油价暴跌的叠加影响，油田党委一班人坚持“胜利油田不能减产，必须稳住2340万吨原油产量”。他们科学统筹，一手抓疫情防控，一手抓生产建设，持续攻坚创效，使原油、天然气生产始终超计划运行，商品率持续升高。
“十三五”期间，胜利油田新增探明石油地质储量1.91亿吨、控制石油地质储量3.31亿吨、预测石油地质储量4.27亿吨，三级储量超规划目标0.99亿吨;生产原油11753万吨，超规划目标361万吨。
“确保原油稳产2340万吨/年，盈亏平衡点降至45美元/桶以下，在集团公司打造世界领先企业中走在前做表率。” 站在新起点，胜利油田又确立了“十四五”奋斗目标。孔凡群说，只有树立这种目标追求，答好这张政治答卷，我们才能体现政治担当、责任担当，才能无愧于历史、无愧于时代。
一条胜利之路
“注水压力不能超过地层破裂压力”，这是世界石油行业的“金科玉律”。
2020年10月，胜利油田“压驱”技术在10个区块试验成功，一举改写了这一教科书条文。
中国石化胜利油田分公司副总经理张宗檩说，这是一种思维上的突破，更是一种技术上的创新，必将大幅提高油田采收率，带来开发方式的革命性变革。
创新是动力之源，创新是胜利之魂。半个多世纪以来，从创业走向创新，从胜利走向胜利，胜利人从没停下创新的脚步。
从创立复式油气聚集(区)带理论、隐蔽油气藏勘探理论，创新国内领先的滚动勘探开发等十大配套技术，到原油产量包干试点、内部经营模拟承包、一体化管理模式，胜利人蹚出了一条创新发展的胜利之路。
一边是持续低油价的制约和影响，一边是油田剩余经济可采储量大幅度减少，开发成本持续上涨，管理体制机制滞后于市场化进程，企业核心竞争能力和抗风险能力相对较差……2017年初，胜利油田新班子一上任，就面临着前所未有的困难和压力。
胜利的出路在哪儿?胜利的未来又在何方?
思想是行动之先。面对新时期油田的发展之问，油田党委提出了“一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动”的全新经营理念，引领干部员工打破惯性思维和固有模式，用新的观念理念审视问题、引领实践、推动工作。
伴随着思想观念的大破冰，胜利油田开启了新一轮开拓创新的大突围。
在2017年油田党委扩大会上，油田党委将创新驱动作为“五大战略”之一，突出价值引领和效益导向，以敢为人先的胆识和锐意创新的智慧，发出了从油藏开发管理向油藏经营管理转变的动员令。
唯勇敢者进，唯创新者强。面对油田老区低渗、超稠等世界级难题，新区、新层制约性瓶颈矛盾，胜利人不唯上、不唯书、只唯实，确立勘探“四个重新认识”，成立八个勘探项目组和八个开发项目组，进一步深化基础研究和油气规律认识，推动技术集成创新和成果转化，加快储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变。
油田古生界潜山油藏勘探技术、页岩油勘探技术取得新突破;非均相化学驱、微生物驱油技术攻关取得新进展，钻井高速提效、斜井分层压裂等未动用储量及非常规开发技术取得新进步，注采输一体化能效提升等40多项绿色低碳技术全面推广，打造了油田创新发展的新优势新动能。
惟其艰难，才更显勇毅;惟其笃行，才弥足珍贵。面对突破传统组织架构、固有利益藩篱等每一场硬仗、每一块硬骨头，胜利人以壮士断腕的勇气，以刮骨疗毒的行动，一举打破了油田沿袭近60年的传统组织架构和管理体系。
——持续推进新型采油管理区建设，将484个采油矿、队整合为115个新型采油管理区，劳动生产率提高58%。
——厘清油田分公司、采油厂和管理区职责，变上下级垂直管理、行政指令为工作协同关系、市场责任主体关系。两级机关职能也转向“引领统筹、指导服务、监督监控”，职责就是全力以赴为管理区提供管理支撑和技术服务。
——整合原隶属于各采油厂的作业、维修、注汽等业务，组建15家专业化单位，将由原来的“采油一家人”变为甲乙方市场关系，形成专业化发展、市场化运营、社会化创效的格局，运营模式更加畅通，作业生产更加高效，保障支撑油气主业和经营创效能力稳步提升。
实物劳动生产率由773吨/人·年增至1100吨/人·年，外部市场签订合同额34.7亿元，调剂盘活资产净值5.1亿元……
创新让胜利人蹚出了一条不断走向新胜利的发展之路。
一个靓丽品牌
2020年1月，孤东采油厂东北油气项目部被中国石化集团东北油气分公司评为2019年度唯一的油气开发管理“优秀服务承包商队伍”。
这个项目部成立于2019年3月，主要承揽东北油气分公司松原采油厂的油气井管理和巡检维护业务。来到黑土地不到一个月，他们就树起了胜利人精细严谨的品牌。
这仅是胜利油田外闯市场的一个缩影。
近年来，胜利油田聚焦人力资源价值提升，引导干部员工动起来、走出去，有2.5万余名干部员工主动到外部市场搏击风浪。
精细严谨是石油石化人一以贯之的工作准则，更是胜利人的优秀品格。不管走到哪儿，胜利人都把她带到哪儿、弘扬到哪儿。
2017年3月，现河采油厂成立新春项目部，刘青峰是这个项目部的经理。
在刚到新春的一个月里，由于人生地不熟等原因，项目部生产运行不畅、管理跟不上节拍，一度陷入被动局面。“甲方生产会都快成我们的批斗会了，大家听了都很难受!”刘青峰说。
“市场不相信眼泪，走出去就要靠本事吃饭。”在刘青峰看来，不论走到哪儿，不论干什么，都要严字当头、细字当先，来不得半点马虎和松懈。
在那段时间里，刘青峰他们白天跑现场了解情况、熟悉井位，情况摸不清决不回队，经常一跑就是十几个小时;晚上在宿舍里分析查找问题，商讨措施，有时候为了一个问题，都要争论上半天，直到弄清楚为止。项目部员工都表示，虽然是辛苦了一些，工作也是了严一些，但大家没有一丝怨言。
就这样，经过一个月的努力，他们逐步扭转了被动局面，赢得了甲方的表扬和奖励。目前，项目部被甲方指定为迎检的定点单位，成为其他专业队伍学习的样板。
在油田内外，在大江南北，还有许多外闯项目和人员，像新春项目部用精细严谨的作风打造出了一张张靓丽的胜利品牌。
“这不是偶然的，而是必然的。”胜利油田党委宣传部部长国梁说，常态化组织“传承石油精神、弘扬石化传统”专题教育，利用国家重大节日和油田优良传统教育日等节点，组织干部到华八井、坨11井等教育基地追根溯源、叩问初心，“苦干实干”“三老四严”“精细严谨”等早已融入胜利人的血液里，过去是，现在依然是胜利人开拓奋进、勇站排头的永恒支撑。
进入新时代，面对找油、采油、创效难度不断增大的挑战，胜利人坚持向严细实要潜力、要油气、要效益。
勘探开发科研人员精细微断层油藏描述，“十三五”以来，通过精查细找在67个复杂断块区发现微断层543条，部署完钻新井300余口，新增经济可采储量超500万吨，相当于发现了一个新油田。
滨南采油厂树立全员“向0.1要效益”理念，突出“效益产量提升0.1、挖潜创效增收0.1、管理指标优化0.1、风险管控指标提升0.1、服务满意率提高0.1、优势转化促水平提高0.1”等价值创造导向，以精益管理提升质量效益。2020年前9个月交油气量超计划1.95万吨，考核利润超计划过亿元。
胜利采油厂注采304站管井工李璇管理油水井就跟绣花一样，人称“绣花姑娘”。在给油井刷漆时，遇到边角旮旯刷子刷不到的地方，她就用牙刷一点点的抹;在平井场时，连一根草也要捡出来。她说：“这是师父教我的，我不能忘，也不能丢。
……
将精神融入实践，就会化为神奇的力量。
近年来，面对低油价，胜利人树立经营意识，算清效益账、多干效益活，多采效益油，药剂使用精准到“克”，耗材挖潜细扣到“分”，电费节约严控到“度”，全员全要素精细挖潜，2019年，油气完全成本和盈亏平衡点环比实现两连降，扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的势头。
精神缔造胜利，胜利必将走向新的胜利!
