从1961到2021，中国石化胜利油田走过整整一甲子。
——坚持“永远听党话跟党走”的政治自觉，牢记初心使命，传承石油精神、弘扬石化传统，引领实现从无到有、从小到大，成为我国重要石油工业基地。
——坚定“我为祖国献石油”的理想壮志，共发现油气田81个，探明石油地质储量55.87亿吨，累计生产原油超12.5亿吨，占我国同期陆上原油产量五分之一。
——坚守“为美好生活加油”的责任使命，发展企业、奉献国家、服务社会、造福员工，累计实现收入2.39万亿元、利税1.03万亿元。
站在新起点，胜利再出发，向着“推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利”的愿景目标阔步前行。
产业报国的胜利责任
原油产量稳定在2340万吨以上，天然气稳定在5.6亿方以上，如期实现同口径条件下盈亏平衡点降至50美元/桶目标。
2020年底，胜利油田油气开发交出令人满意的答卷。
中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群说，这是胜利人坚定产业报国信念，聚焦价值引领、创新驱动，不断提升油气主业可持续发展能力的结果。
胜利油田勘探开发之难世界公认，囊括了世界2/3以上的油藏类型，被形象地比喻为“一个摔碎的盘子，又被踢了一脚，七零八落，对不起来”。
直面挑战，胜利油田一代代科研工作者在零散的碎片上精雕细刻，油层里精益求精，用技术的不断进步演绎“石油滚滚流，我的心里乐开了花”的喜悦和豪迈。
复式油气聚集(区)带理论、隐蔽油气藏勘探理论……这些胜利人自己创造的理论，让整个渤海湾的勘探之路越走越宽;创新的居于世界前沿的陆相水驱剩余油富集理论、聚合物加合增效理论，国内领先的滚动勘探开发、高含水油田水驱提高采收率等配套技术，支撑了油田增产稳产。
胜利油田原油产量连续9年保持在3000万吨以上，1996年到2015年连续20年年均产量稳定在2700万吨以上……
进入新时代，面对我国石油对外依存度持续攀升，国家能源安全受到严峻挑战的新形势，胜利油田如何展现自身价值、实现更大作为?
“规模效益稳产和成本竞争优势，是引领油田高质量发展的动力源，是保障国家能源安全的重大责任，也是油田的核心价值所在。”孔凡群表示。
责任铸就担当。围绕提升油气主业创效能力，胜利油田明确了“实现较长时间内效益稳产2340万吨，盈亏平衡点持续下降”的奋斗目标。
业内人士评价，这是挑战性非常大的目标。胜利油田进入开发后期，找油、采油的目标以“薄、小、碎、深”油藏为主，效益稳产难度越来越大。
面对困难，干部员工转变观念，勘探上，提出“资源潜力、复杂构造、沉积储层、成藏规律”四个重新认识，把准了高效勘探的脉搏。“十三五”期间，胜利油田新增探明石油地质储量1.93亿吨、控制石油地质储量3.32亿吨、预测石油地质储量4.44亿吨。
开发上，算清效益账、多干效益活、多产效益油，精雕细琢找潜力。目前，胜利油田已开发的40多亿吨地质储量中，采收率小于20%的有14亿多吨，虽然都是难啃的“硬骨头”，却是潜力所在。“采收率若提高10个百分点，可支撑2340万吨稳产大约20年。” 油田首席专家束青林说，把潜力变成生产力，关键在创新驱动。
“在油气勘探最有潜力的目标抓突破，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新。”胜利油田科技管理部冯斌说，全力建设创新型企业，科技创新力度前所未有。
成立8个勘探攻关项目组和8个开发工程项目组，统筹资源，集成攻关;“十三五”期间总投入24.96亿元，为“十二五”的1.2倍;加大科技奖励力度，年度科技奖励达到1.52亿元……
功到自然成。冯斌介绍，“十三五”期间，特高含水后期水驱开发理论、单点高密度地震技术等勘探开发9项理论、18项关键技术取得新突破，获国家级奖励5项、省部级奖励89项，专利授权2200件。
科技是效益稳产的硬核支撑。孤岛中一区馆3应用非均相复合驱技术，采收率提高至63.6%，成功挑战60%采收率极限，经济有效期延长10年以上;薄储层超稠油高效开发关键技术使单井周期产能增长17.1倍;10个区块15个井组应用“压驱”的技术，累增油达到2805吨……
“十三五”期间，胜利油田共生产原油1.17多亿吨，超规划目标361万吨。
国企改革的胜利担当
从2017年开始，胜利油田长期形成的“油田--采油厂--采油矿--采油队”的四级管理模式被打破。取而代之的是，建立“油田--采油厂--采油管理区”三级管理模式。
在这种管理模式下，胜利油田16家油气开发单位484个采油矿、队调整为115个采油管理区。管理区作为油藏经营独立核算单元，从“店小二”成为“大掌柜”，对油气生产存量业务拥有七项经营优化权。由此带来的是，主业劳动生产率提高58%。
与之对应的，是把采油厂辅助生产、科研技术、维修护卫等单位和人员进行专业化整合，建设“业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效”的16支专业化队伍，与采油厂形成甲乙方关系，使采油厂更像“采油厂”，专业的人更“专业”。
这是变革求生的胜利担当。以此为标志，胜利油田为国内上游找到了一条老油田可持续高质量发展之路。
从胜利油田发现至今，改革管理创新始终没有停步，使得生产力不断得到解放和发展。原油产量包干试点、油公司建设、一体化管理、老区新化工程……这些典型词汇勾勒出胜利油田管理创新的轨迹，更展现出与国家和民族同呼吸、共命运，为国分忧、持续改革的胜利担当。
随着时代的进步和形势的变化，有效资源接替不足和效益稳产的矛盾越来越大，高成本和成本结构不合理的问题十分突出，生产保障能力和社会化服务业务扭亏增效能力亟待提升，人力资源优化配置机制尚需完善等，严重制约着油田可持续高质量发展。
胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记，胜利油田分公司总经理牛栓文表示，国企是党和国家最可信赖的依靠力量，是党和国家的经济部队。国企改革，说到底是调整束缚生产力发展的生产关系，用今天的改革为明天的发展铺路搭桥，让国有资产保值增值。
“十三五”以来，胜利油田统筹谋划全面可持续高质量发展的思路举措，系统提出了“五大战略、三大目标”规划部署，以前所未有的力度深化改革管理创新，通过推进油公司建设、专业化管理、市场化运营、社会化创效等重点举措，进一步构建现代企业管理体系。
突出油藏经营价值最大化，胜利油田实施流程再造、组织重构、资源优化，初步形成以油藏经营为核心的油公司体制机制。牛栓文介绍，过程中，树立价值创造导向，调整考核指挥棒，构建“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核引领机制，激发了老油田发展活力。
油田盈亏平衡点持续下降，连续4年效益稳产2340万吨;2020年超额完成年度石油地质储量任务，整体运营效能持续提升……。
绿色发展的胜利实践
在胜利油田石化总厂污水处理岗位工作近30年，吕兴武近几年的感受颇深，“发生了很多变化，最主要是没有难闻的气味了，工作环境得到巨大改善。”
炼厂的难闻气味主要来自于一种在废水、废液、废渣处置过程中产生的挥发性有机化合物，这在所有的石油炼化企业中都不可避免。
变化不仅仅发生在石化总厂。胜利油田在2013年就实现采出水零排放，油田开发实现全流程密闭生产，修井现场实现“无塑化”，封存的二氧化碳转化为碳交易产品，填补了国内行业空白……
胜利油田投运的现河采油厂能源管控中心，年节电量1838万千瓦时，研发形成了五大能效体系、四大功能模块，被评为“国家能源资源计量服务示范项目”。2020年，其他15家开发单位的能源管控中心全面建成并投入运行，预计年节约电量2亿千瓦时。
一系列变化来之不易。经过几十年勘探开发建设，胜利油田稳产难度越来越大。为保障国家能源安全，“十二五”期间，胜利油田产液规模扩大至3.06亿吨/年，生产耗能持续攀升。
不仅如此，胜利油田生产区域复杂多样，陆地、海洋、城区、农田，还有生态区、养殖区，国家级自然保护区和西部脆弱的生态环境更对绿色生产提出了严苛的要求。
孔凡群认为，坚持安全绿色发展，既是高质量发展的必然要求，更是讲政治、勇担当，体现央企作为的政治责任，必须坚决扛起安全绿色发展责任使命，以更高的站位、更严的制度、更实的基础管理推进安全绿色发展。
胜利油田始终严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，构建行业监管、市场化运行、价值考核的绿色发展体系，推动绿色发展融入勘探开发全过程、专业服务各领域，全方位降能耗、减损耗、控物耗。
2016年以来，胜利油田先后投入3.36亿元，实施气代煤(油)工程，年减排二氧化碳39.5万吨。坚持在保护中开发、在开发中保护，油田能耗总量年均下降11.7万吨标煤，绿色产品技术标准覆盖率达到100%。
坚持多元化能源布局，加大新能源开发力度，现已拥有油田采出水余热资源综合利用等14项核心技术，投运余热、地热、太阳能等新能源项目年节能达到5.67万吨标煤。
创新实施的注采输区域一体化节能改造模式，产液规模由3.06亿吨/年下降至2.9亿吨/年，年节电2.4亿千瓦时，改造工程荣获国家“双十佳”最佳节能实践、国家节能标准化创建项目……
“十三五”，胜利油田能耗总量和强度分别降低25.9%和14.9%。
产业报国就是胜利、勇于担当才能胜利!
站在新起点，面对新征程，牛栓文表示，大企业大担当，胜利油田将坚守“为祖国找油、为民族争气”的政治底色，推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利，在保障国家能源安全中体现央企担当。
2021-2025年，推进高质量发展迈出实质性步伐。2026-2035年，推进领先企业建设，整体发展质量、效益指标和企业软实力处于领先水平。2035年以后，成为行业高质量发展典范，以坚实步伐迈向百年胜利、永续胜利。
披荆斩棘，奋力奔跑，“胜利”未来可期!
