高庆生在指挥施

现场办公

中国铁建十八局集团授予高庆生同志荣誉称号命名表彰大会暨先进事迹报告会会场

　　——记“实干兴企的模范”、中国铁建十八局集团华能滇东电厂项目经理高庆生

　　■ 赵凯 王 利  伍 振  曹国英 张 骥

　　人生到底有几个十年？十年时间又能干些什么？

　　是写一部小说，还是造一片森林，是修一条公路，还是搞一项发明？

　　中国铁建十八局集团二公司华能电力滇东电厂项目部经理、年逾六旬的高庆生，自2003年率领14名将士，像一群“苦行僧”，在云贵高原的崇山峻岭中安营扎寨，整整“修行”十年，实现项目滚动发展，成为滇东电厂唯一一家终极合作施工企业，开辟了一条持续健康发展的康庄大道。用责任和使命、忠诚和执着、智慧和勇气，弹奏出铿锵豪迈，荡气回肠的华美乐章。

　　10年来，高庆生率领将士们，先后在滇东电建市场承揽大小工程101项，合同总额7.6亿元，工程无一亏损，质量合格率100%，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

　　10年来，高庆生率领将士们，在滇东电厂四换业主，四换领导的复杂环境下，历经多次大考，次次都从了解、信任，到最终赢得业主信赖，将企业信誉坚如磐石地扎根业主心中。现任业主华能云南滇东能源公司总经理于世友发自肺腑地赞誉：“高庆生不仅是中国铁建十八局集团在华能电力的一张名片，也是中国铁建在电建市场上的一张名片，还是我们滇东能源公司的一张名片”。

　　10年来，高庆生率领将士们，在滇东电厂锻造了一个“钢的班子、铁的团队”，项目部先后产生了副处以上领导3人，公司部门以上干部6人，项目经理5人，项目书记2人，项目总工9人，项目副经理（工委主任）25人，被誉为中国铁建十八局集团二公司的人才摇篮；

　　今年2月，中国铁建十八局集团二公司党委、二公司授予高庆生“务实奉献的楷模”称号；“七一”前夕，中国铁建十八局集团公司党委、集团公司隆重举行高庆生事迹报告暨表彰大会，授予高庆生“实干兴企的模范”荣誉称号，并组织巡回演讲报告团，在全局讲述高庆生艰苦创业的感人故事，为助力企业管理提升，加强“两基”建设，推动企业可持续发展，传递“正能量”。

　　向项目要正气——

　　高庆生说：“必须锻造一个钢的班子，

　　铁的团队，让项目班子成为广大职工的主心骨”

　　群雁高飞头雁领，船行万里靠舵人。高庆生在组建项目时，首先提出了“打造钢的项目班子和铁的管理团队”的理念。

　　班子强则项目兴，项目兴则企业旺。高庆生在项目班子建设中，要求全体班子成员，“必须做到多交流，勤沟通，必须学会换位思考，理解包容，以心换心，必须确保一身正气，两袖清风”。

　　在平时的班子会和民主生活会上，他常语重心长地告诫班子成员：“滇东项目部的300多双眼睛，都在监督着项目班子的一言一行，作为班子成员，必须时时处处身先士卒，为人表率。”高庆生要求，“每一个班子成员都要把自己锻造成一块过硬的好钢！”

　　现如今，班子成员人人独当一面，处处起带头作用；大家心往一处想，劲往一处使；大事讲原则，小事讲风格。特别是在“三重一大”等重大事宜决策上，长期形成了事前通气、事中交心、事后总结的和谐民主氛围。

　　然而，这个“钢的班子”并非一蹴而就。和许多单位和项目的班子一样，都存在着类似大同小异的分歧和矛盾，班子成员们的年龄差异、文化高低、性格特点也相去甚远，都有各自的观念和主张。

　　对此，高庆生辩证地认为，“班子内部有分歧正常，一团和气铁板一块反而不正常”。因此，高庆生在班子建设上，始终坚持“和而不同”的理念，就像一个乐队的总指挥，硬是把各个音律协调成一曲曲“和谐之音”。

　　十年来，项目班子尽管受升职、退休因素影响，先后更换了三任党工委书记，尽管班子成员有时在一些重大问题上争得面红耳赤，但从未出现过一拍两散，坐不到一起的现象。每每出现意见分歧，通过交换意见，相互沟通，最终都能达成共识，使项目班子始终形神合一，步调一致。

　　2005年，一施工单位在白龙山煤矿二号单身公寓楼项目竞标中与中国铁建十八局集团相遇，以赔本价格夺标，开工不到一周，方知血本不保，吓得没敢惊动业主，就从工地上消失了。无奈之下，业主找到高庆生，一方面希望中国铁建十八局集团二公司援手救急，另一方面又要他们在原报价基础上降造20万元。

　　高庆生召集班子会，决定接下这项工程，并征求在外出差，主管经营的项目副经理于振华的意见，没想到于振华坚决反对接这个“烂尾楼”。电话在双方各抒己见，争论未果的情况下挂断了。

　　几天后，当于振华回到项目部，听说项目部已经和业主签了合同，不由得火冒三丈，气冲冲跑到高庆生办公室，拍着桌子要一个解释：“本来工程就不挣钱，既然是业主求咱们，不跟他涨价就罢了，还给他降价，凭什么给他高姿态？”

　　高庆生知道于振华是个心直口快的人，见她如此着急上火，无非是担心项目赔钱。于是面带微笑，耐心向她解释自己的看法：“我们不能只盯着眼前的利益，要着眼长远和大局，以后煤矿的活儿源源不断，现在业主遇困我们隔岸观火，将来谁还给咱们机会呀？效益都是挤出来的，到时我们加强管理、降本增效，那点损失还怕找不回来？市场经营要讲究策略，互利共赢才是上策啊！”

　　听君一席话，胜读十年书。于振华不但解开了心中的疙瘩，而且认识到自己与高庆生在宏观把控上还有一定差距。原本气呼呼闯经理办公室，不一会儿却笑盈盈地离开了。

　　牟凤鸣是第三任项目党工委书记，在与高庆生搭班子的8年后，深有感触地说：“高庆生确实是一位难得的好班长，从他身上我学到了作为班子成员应有的品质。”

　　2006年初，时任项目副经理的牟凤鸣负责一项1.2公里公路的抢修工程，业主下了死命令，要求15天之内必须完成，否则给予重罚。

　　有天夜里刚过12点，施工队打眼放炮的潜孔钻机因油管破裂趴窝了，工地离兴义市配件商店上百公里，深更半夜商店都关门歇业了，现场工作人员和牟凤鸣商定，让大家下半夜休息，等第二天买回配件再干。

　　当牟凤鸣将自己的决定向高庆生反映后，没想到他没有丝毫商量余地，语气坚决地说：“不行，必须马上买来换上，雨季施工抢工期，人机作业一刻也不能停。”

　　牟凤鸣不以为然，高庆生却掰着手指跟他算了一笔细账：如果耽误半天时间，就有37台机械设备、60多个工人停工，直接损失达5万余元，更重要的是不能按期完工，还要被业主罚款。牟凤鸣听得后背发凉，二话没说，心服口服地派人连夜买回配件，让罢工的潜孔钻机又迅速唱起“欢歌”。

　　班子成员间往往会因为主管领导专权导致纠纷内耗和矛盾，为避免这一现象，高庆生给项目班子定了一条“铁规”：班子成员不论职务大小，有分歧集体讨论决议，谁点子正就听谁的。

　　在电厂厂外补水管线特种管材购买上，班子成员出现了不同声音。总工主张自己加工降成本，时任项目书记胡显银建议在昆钢购买节省运费，高庆生则提出在全国的管材市场进行全面考查询价。由于工期太紧，班子开会讨论时，将三条建议一一否决。大家在交流中灵光闪现，碰撞出智慧火花，一致决定选用兄弟参建单位同一供货商的管材。

　　有事摆在桌面，有话讲在当面，项目领导班子在长期的磨合中，促进了班子的和谐，由于班子科学决策，让项目部尝到了甜头，仅管材采购运费一项就节省200多万元。

　　高庆生还严格要求班子成员，平时养成分工不分家、补台不拆台，维护班子团结的良好作风。

　　项目部在华能滇东的2个电厂、4个煤矿都有工程项目，点多面广，副经理以上的领导都要分片管现场。

　　为使年轻人快速成长，高庆生不停地安排他们到不同的岗位上去摔打锻炼。

　　二期电厂进场道路施工期间，时任总工的年轻小伙子朱迎宇在管理中与外协队产生了嫌隙，双方都向高庆生诉说了对方的不是，一个要求换别的队伍，另一个也想撂挑子走人。

　　“临时换队伍不但会耽误工期，而且会增大成本，这支队伍已合作多年，以前干活从未‘掉链子’，一定有些误会需要化解”。高庆生心里琢磨。

　　有道是，兼听则明，偏听则暗。高庆生把双方叫到一起后才发现，原来是施工队怨朱迎宇管理太严、扶持别的队伍比他们多。

　　高庆生乐了：“哈哈，你们可是老协作队伍了，朱总要求严，正是对你们高看一眼啦。鞭打快牛，让你们给别的队伍做个榜样，扶持弱队，是希望大家能齐头并进呀，我们可是一家人，切记一荣俱荣，一损俱损的道理啊。”

　　一席话听得双方都涨红了脸，各自作了自我批评，最终捐弃前嫌，携手并肩，高质量地完成了二期进场道路施工任务。

　　俗话说，“领导带好头，员工有劲头”。高庆生深知，要增强班子的凝聚力和向心力，每个班子成员都必须具有人格魅力，发挥榜样作用。于是，他号令班子成员身先士卒，率先垂范，吃苦在前享受在后。

　　2010年初，二公司给了滇东电厂项目部180万元奖金，按公司规定分配，项目经理、书记、总工能分享其中的90万元。这是对班子领导在利益面前的一次大考。

　　高庆生找书记、总工碰头说：“工作都是大家干的，如果我们拉大了与职工的奖金比例，就等于拉开了职工与领导之间的距离，宁可领导吃亏，也不能让广大职工吃亏。”

　　经项目班子集体商议，决定按项目部以前执行的奖金系数分配，个别贡献大的同志适当提高。

　　为此，尽管主管领导们少拿了20多万元，可职工的腰包却鼓了不少，无不挑起大拇哥说：“跟着这样的领导干，大家有奔头！”

　　向项目要市场——

　　高庆生说：“做工程先做人，做工程如做人，

　　项目部必须以干促揽，成为企业的市场火炬”

　　市场是企业生存发展的根本，项目是企业与市场的窗口，干好再建工程，打造品牌形象，是赢得业主信任，实现项目和区域滚动发展的重要抓手。高庆生从进场的那一天起，就决心要扎根滇东电厂，为助力企业发展，深度拓展这片电建市场。

　　思路决定出路。2003年初，云南滇东发电厂破土动工，该项目是响应国家西部大开发、“西电东送”和“云电入粤”战略部署而开发建设的煤电一体化项目，装机总容量360万千瓦时，配套建设年产能力800万吨的白龙山煤矿，总投资200多亿元人民币。

　　2003年4月，中国铁建十八局集团二公司一举中标了滇东发电厂进场公路第二标段。这项工程不但总投资只有670万元，而且是整个进场公路最难啃的一块骨头，这个“小儿科”项目对于赫赫有名的中国铁建十八局集团来说，简直可以忽略不计。

　　但深谙经营之道的高庆生知道，滇东发电厂土建市场蛋糕巨大，这个小项目干好了，就是中国铁建十八局集团打开滇东电建市场的一块“敲门砖”。

　　施工中，项目部先后克服了重新复测中心桩、边线桩等五大桩和提高道路等级，增加转弯半径等难题。同时，为减少爆破滚石对民田和民房的损坏，项目部还增加投入，加高加厚路边的挡石墙。

　　有人说高庆生得不偿失，投入这么多，项目肯定亏损，可高庆生心里却有着自己的“盘算”。他和他的团队一鼓作气，三个多月的时间，除了率先完成了施工任务外，还承担了兄弟标段的部分工程。最终，二公司担负的进场公路投资由原来的670万元增加到了1400多万元。

　　不但如此，高庆生还吃在嘴里，看着碗里，盯着锅里。在第一个项目进场时，他把项目部建在了离工地只有五六公里、紧靠业主下一个场平招标工程项目选址上，当外单位的人奇怪地问他时，他只说，“是为了靠前指挥”。精明的高庆生不仅有意挤出几间房子来给业主的工作人员使用，随时掌握工程信息和项目动态，当业主需要勘探测量时，他还全力派人协助配合，使业主感动不已。

　　机遇总是青睐那些有准备的人，高庆生的努力没有白费，在第二个竞标的场平工程项目中，以压倒性优势如愿中标。

　　凭借着实干加巧干，高庆生和他的团队一炮打响，打出了十八局的牌子，后续工程接踵而至。

　　然而，天有不测风云，市场瞬息万变。2005年初，正在他们干得热火朝天之时，滇东电厂更换了新的业主，刚刚与老业主建立的信任关系已成往事，一切都将重头再来。

　　新一轮、白热化的竞争，使高庆生头一次在滇东电厂遭遇了“滑铁卢”，在参与建筑面积8818平方米的白龙山煤矿2号公寓职工宿舍楼投标中，因排名第二未中标。职工们的信心严重受挫。

　　是生存还是死亡，是前进还是退缩？高庆生组织项目部全体人员展开大讨论，讨论会上，高庆生毫不气馁地给大家打气：“失败乃兵家常事，只要我们坚定信心，从哪里跌倒，就能从哪里爬起来。”一席话，让职工们重新鼓起了勇气，振奋了精神。

　　由于宿舍楼的地基处在一半土地一半基岩上，施工难度极大，中标单位干了几天时间，连质保金也没要就走人了，业主急忙找高庆生商量接下这个工程，机会可遇不可求，高庆生毫不犹豫地答应了。

　　然而，煤矿的职工急等进场住宿，常规半年的工期又压缩成4个月。高庆生果断决定加大人员和设备投入，仅用112天就完成了任务，业主当即奖励项目部5万元奖金。高庆生算了笔帐，宿舍楼工程虽然仅仅是保本完成，但中国铁建十八局集团在业主心里却埋下了信誉的种子，这买卖值了。

　　此后，高庆生和他的团队将后续工程干得一个比一个漂亮，彻底赢得了业主的信任。

　　2005年４月和５月，项目部先后中标了白龙山公寓工程和5号公寓工程。白龙山公寓工期十分紧张，高庆生及时调整施工方案，分项突击，三层辅助用房仅用45天就交工了，整体工期也得到了保证。5号公寓工程，高庆生又采取24小时不间断施工措施，78天保质保量交了钥匙。而同样施工的兄弟单位工期却推后了一大截。

　　在高庆生的施工纪录上，这还不是最快速度。滇东电厂一期工程食堂副楼施工，他只用了45天。“没想到十八局房建也干的这么漂亮！” 随后，业主把综合办公楼、雨汪煤矿进场公路、一期电厂运灰路、储煤场改造、一期截洪沟、煤场磅房等多项工程放心地交给了高庆生。也正是十八局快速施工，给力滇东电厂一期工程建设速度，实现了“一年三投”（一年内三台机组投产发电），创造了我国火电史上的奇迹。

　　为在滇东电厂站稳脚跟，高庆生早在项目部进场时就提出：“做工程先做人，做工程如做人理念”。

　　在干好在建项目的同时，高庆生要求全体员工急业主所急，想业主所想，以让业主满意为前提和标尺，不断推动项目向前滚动。

　　记得刚进场不久，一期电厂一标段2004年进场公路边坡塌方，业主深夜打来电话求援，虽然是其他单位管段，高庆生二话没说，带领项目部全体人员紧急出动，调来机械设备连续奋战48小时，抢通了道路。业主和监理看着双眼通红的高庆生说：“你们太有战斗力了，我们需要你们这样的队伍！”

　　煤运通道是电厂的大动脉。由于滇东电厂运煤路、运灰路原设计最大载重量仅20吨，随着三个机组同时发电，每天上百台八九十吨的重载运输车穿梭不停，加上缺乏维修养护，三五年后，整个道路被压得稀烂，严重影响煤炭和设备的运输。情急之下，业主找专家，找设计部门，甚至找地方政府支招儿，但道路改造预算远远超出他们的预算。

　　时间就是金钱。面对既不能影响电厂运煤，又要快速改造道路的难题，业主问计“点子大王”高庆生。

　　高庆生凭着长期积累的经验，并经过一番考察论证后，建议业主采用重建水稳层，再铺沥青路面，路面未损坏的直接铺设水稳和沥青路面；资金不足，可先抢修最坏的路段，其它路段等资金充足后再推进。

　　高庆生“子丑寅卯”说得头头是道，听得业主怦然心动。

　　经业主研究，认为高庆生提出的施工方案造价低、效率高、一劳永逸。为确保万无一失，他们又聘请昆明道路勘测设计院专家对方案进行现场论证，得到一致认可。

　　从现场勘测、设计到施工方案的确定，从开工到整个任务的完成，高庆生率领的团队克服诸多困难，仅用一年时间，就安全、优质、高效地完成了任务，受到业主好评。

　　为延长道路寿命，2012年初，高庆生又给业主建议成立路面维修队。高庆生提出的养护方案通过后，业主立即拨给他们300万元，让高庆生团队负责养护。随着一厂公路养护接手，二厂公路养护任务接踵而至，50多公里的道路养护，让项目部催生了新的经营业务。

　　信誉比黄金珍贵，信誉使滇东项目部与业主的关系如胶似漆。业主甚至把自己厂里的输水、输煤这样重要的任务都打包交给了高庆生的团队承担，紧密配合得犹如一家人。

　　如今， 随着一个个项目的滚动发展，滇东项目部积累了雄厚的施工实力，并实现了从小舢板到大舰艇的跨越。

　　向项目要效益——

　　高庆生说：“项目部必须彻底摘掉

　　粗放式管理的帽子，让精细管理成为点金之术”

　　人无千日好，花无百日红。一直平稳发展的二公司，前几年由于大部分铁路项目缓建，也遭遇过资金短缺、捉襟见肘的尴尬局面，为给企业生存发展注入血液，与企业共渡难关，高庆生所在的滇东项目部年年按期完成上交款或超额完成上交款，在公司最艰难的时期，发挥了顶梁柱作用，作为公司创效的一面旗帜，至今还飘扬在二公司广大员工心中。

　　对于一个几百万元起家的项目，给企业做出如此巨大的贡献，在二公司的史册上，无疑是一个发展传奇。高庆生和他的团队，当之无愧地成为全公司的创效明星。

　　“不管项目大小，必须‘揽、干、管、算、收’五位一体，这样才有效益，这才是项目部滚动发展的基础。”这也成为高庆生的座右铭。

　　在上百项工程的管理中，滇东项目部始终把标准化建设、精细化管理贯穿项目管理的全过程。

　　高庆生不喜欢当甩手掌柜，每承揽一个项目，他自己也要做个预算。高庆生说：“当项目长得会算，而且要算在前头。等干了再算，说不定亏得裤子都没得穿。”

　　高庆生还要求计划、技术部门现场工程师都要算。在“三方”算好之后，召开“诸葛亮”会，最后形成准确的报价方案。

　　滇东电厂配套煤矿房建工程，因为原来施工单位中途撤走，电厂方面希望由高庆生接手。但是，高庆生并没有贸然答应，而是让当时的副经理牟凤鸣带队，把沿线全部测量了一遍，摸清了工程量。根据测算结果，最终拍板接下这个工程。在别人看来的“鸡肋”工程，高庆生却“干毛巾挤出了水”。

　　高庆生说：“在变更方面一定要因地制宜，充分考虑业主和相关方的利益，只有与业主双赢，才是变更创效的最佳途径。”

　　于是，高庆生创造性地提出了，二次经营必须树立双赢和多赢的经营理念。

　　还是在电厂二期厂外补给水管线工程施工时，项目部中标的第2标段，全长2800米，施工中要将直径92公分，壁厚１至2公分不等的并排两根钢管，埋入宽60米的喜旧溪河底7米深处，然后穿越车流滚滚的324国道，再翻过最高海拔2100米的十八连山。

　　其中一段，管道敷设要经过一个高差480多米，坡度70多度的大山坡，工程专家实地考察后认为，谁要是能拿下它，在亚洲就没有干不了的管道工程。

　　专家的断言，激起了高庆生的斗志，他斩钉截铁地说：“再难再险的工程，我们也敢接，也干得好！”

　　莫大的输水管线，在悬崖峭壁和湍急的河流穿行，谈何容易。为找到最佳施工方案，高庆生不顾自己体弱多病，带领技术人员爬上陡峭的山坡，反复踏勘现场，并发动全体参战员工想办法、出主意，经过几十次否决和反复比对，高庆生创造性地提出了出人意料的优化方案。

　　即在铺设管线时，采取斜向铺设，减少S形弯曲。在现场管道就位时，把已铺好的钢管当“轨道”，用特制小车在“轨道”上运输，这样不仅减少工作量，还提高工效一倍多，同时加快了进度、降低了成本。高庆生的变更方案得到业主一次性通过，并在实施中大见成效，引得现场的专家们禁不住拍手叫绝。

　　为此，由高庆生组织创新的“高复杂地段取水管线施工方案”获得天津科技进步奖和集团公司科技进步一等奖，“滑轮绑固牵引机牵拉施工”新工法，获得中国铁建十八局集团优秀工法奖。科学变更为电厂提前形成生产能力赢得了时间。

　　2010年4月，项目部中标了电厂50公里道路沥青路面升级改造工程，需要建设3个沥青拌合站和4个水稳拌合站才能满足施工需要，可新建一座沥青拌合站就需要投入一千多万元。 

　　高庆生提出把拌合站建在沿线的石料加工厂内，让料厂出场地，直接用石料厂便宜优质的石料，不仅节约了运费，还节省了场地投入，不仅为业主节省了投资，还为项目部降低了成本。

　　由于道路有大量的混凝土需要找场地填埋，需要大量的弃土场地，细心的高庆生经过了解发现，混凝土废料对沿线老百姓来说是夯实宅基地地和砌排水沟挡墙的“宝贝”。

　　于是，高庆生主动派挖机帮村民平整地基，并帮助村民把混凝土废料拉到宅基地上。村民得到了实惠，电厂业主省去了10个弃土场近100万征用费，项目部仅运费和拌和站费用，也节约了100多万。不仅有利于环保，还为业主节约了成本，不仅为项目部降本增效，还承担了央企的社会责任，实现了多赢。

　　高庆生在项目部常说：“没有亏损的项目，只有亏损的管理”。为推进成本管理，高庆生让成本管理有成效的项目责任人在工地夜校闪亮“登场”，“传经送宝”，各项目对照先进找差距，人人争做“降本增效”急先锋。

　　“成本管理重在一个‘管’字”。高庆生说，“我们控制成本，就是要防止经济效益跑、冒、滴、漏。而工程造价一半以上都是材料成本，材料成本是我们控制的重点。”

　　2003年9月，他们担负的滇东电厂场平工程开工。高庆生发现其他单位一起同台竞技的施工机械累计上千台，耗油量巨大，而且每次加油路距遥远，常常“远水救不了近渴”。高庆生一琢磨：与其长途跋涉驱车十几公里去镇里加油，不如自己联系石油公司建座加油站。此举不仅降低了项目部的施工成本，还通过为兄弟施工单位加油，为公司赚回了100多万元。

　　高庆生还拨响“铁算盘”，要求开支透明，坚持阳光采购，全面推行材料节超核算，对设备管理实行单机核算，并严格间接费开支，从而使项目管理效益步步为盈。

　　施工企业不仅要有“挣钱的耙子”,还要有“收钱的匣子”，项目应收账款的管理,直接影响到项目资金周转的快慢，高庆生深知其重要性，因此，他每干一项工程，都努力做到“颗粒归仓”。

　　2005年，场平工程仅对增加的工程及部分设计变更进行清算，就又收回追加投资2000多万元。捂着沉甸甸的“钱袋子”，高庆生乐得合不拢嘴。

　　向项目要人才——

　　高庆生说：“强化人文关怀，搭建成长平台，

　　让优秀人才成为企业永续发展强大“能源”。”

　　企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。滇东项目部滚动发展的成功秘诀还缘于钢的班子，带出了一支铁的团队。

　　俗话说，“要想马儿跑，就让马儿多吃草。”为增强项目队伍的凝聚力、战斗力和竞争力，高庆生要求班子成员，志承高远、群策群力，密切干群关系，关心职工成长，充分发掘广大职工的优长和潜质。

　　他常打比方说：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。一个人的能力是有限的，即便咱们浑身是铁，那才能打几根钉啦。如果我们把每个职工都锤炼成材，咱们项目部在滇东滚动发展，就能战无不胜，无坚不摧！”

　　高庆生激励年轻人，争做“一专多能型”的复合型人才。在项目部强力推行“导师带徒”活动，“一对一”帮助年轻学员快速成长；他鼓励年轻人员参加技术攻关小组；他在项目部开办技术讲堂，让职工学中干、干中学；他还鼓励年轻人，争当小老板，有意识地让他们在各个岗位上交流，并放到一个个小项目上去当负责人。经过多岗位历练和工地一线的摔打，许多年轻大学毕业生，在高庆生的“人才染缸”浸泡个三五年，就迅速成长为独当一面的管理人才。

　　李振标和韦有波已分别在不同的项目任安全总监和项目书记，是在滇东项目部50多个成长最快的年轻人代表之一，在滇东项目部，一批批年轻学员，仅仅三五年时间，从一个普通大学毕业生，成长为技术主管，项目班子成员和公司领导的比比皆是。

　　有的单位和项目部往往把没有技能的老职工当包袱，往外推，而高庆生却欢迎老职工到他的项目上来，他鼓励老职工掌握一技之长，根据各人的特点和喜好，对他们进行强化培训和技术升级，培养和造就了一批高级技师，在别的项目纷纷缺乏高级技师的情况下，高庆生的项目部却高级技师云集。

　　贺润生是一位1977年入伍的老兵，开吊车和箱式货车。高庆生为他和其他老职工购买学习书籍，激励他们在“项目业校”学理论，在施工现场练实操，技术水平迅速提升。他还鼓励他们参加技师考试，并对考取技师证的职工给予奖励。几年后，滇东项目部的老职工，全部成了工人技师和高级技师。他们无不感激地说：“高总是以人为本的好领导。我们年龄大，身体差，他不仅没把我们当‘废物’扔掉，反而变‘废’为宝，让我们发挥余热，我们打心眼里敬重他。”

　　“视职工如兄弟”。高庆生是这样说的，也是这样做的。

　　高庆生把项目部营地打造得绿草如茵，芳香四溢，温馨宜居，被业主称为“花园式驻地”。

　　为了让广大职工在项目部过得舒心，高庆生积极给职工创造一个安静舒适的工作、学习和生活环境。他主动与电厂协商，保证项目部一天24小时热水不断，随时都能洗上热水澡；项目驻地水质较差，属于高氟水，他要求食堂做饭都用桶装水以保证职工饮食安全；员工过生日，他让食堂给职工加餐；为方便员工了解大山外的世界，他在项目部拉上网线；为解决好职工两地分居问题，他还鼓励员工家属前来探亲，并派车到车站接送，安排家属房，吃饭按照职工待遇补贴；每年春节，他都主动把回家团聚的机会让给其他班子成员，而让老伴和儿子到工地过节。

　　项目部的人文关怀，把职工们的心都捂得暖暖的。

　　康刚军是一名普通职工，不幸患上股骨头坏死症，高庆生知道后，主动帮他联系北京最好的医院治疗；员工韦有波母亲患上糖尿病，由于家庭困难未能及时就诊，高庆生知道后，自己带头掏出两千元，并发动大家踊跃捐款，使他母亲早日住进医院，顺利康复。

　　高庆生对职工的呵护，如春风细雨般沁入每一个人的心脾，拉近了与大家的距离，赢得了广大职工的信赖，更增强了项目部的凝聚力、战斗力和竞争力。

　　在华能滇东能源方圆60多公里的管辖范围内，这个“铁的团队” 屡立奇功，队伍从当初的14人，发展到而今的300多人。

　　可谁能想到，为别人母亲奔走求医的高庆生，却不能在老母亲临终时尽孝，为老母亲送上一程；在职工面前精神焕发的高庆生，每天却被高血压、高血糖、冠心病时刻折磨着，不得不长期往肚子上打胰岛素；Ⅱ期矽肺病导致的深度呼吸暂停综合症，更让他每天睡眠如同在生死线上“走钢丝”，一口气上不来就可能命归黄泉；肺部感染导致他切除了右肺中叶，在重复感染，再次入院治疗期间，医院三发病危通知书；并发症导致他每天只能吃一餐饭，每天需饮用近5公升白开水，才能排除体内毒素、补充足够的体能。

　　大家都劝他在家休养，他却毫不在乎地说：“只要心脏不停止跳动，我就要为企业创造价值。”

　　每当有人称许他对企业做出巨大贡献时，他总是淡淡地表示：“我只是尽了一个普通共产党员应尽的责任。”

　　参加工作44年来，高庆生带领他的团队为企业摘取了天津市、唐山市“工人先锋号”殊荣；自己也先后荣获原铁道部“七五”、“八五”立功奖章、天津“十五”立功奖章、河北省“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章。

　　“树活风雨土，人活精气神”。高庆生虽然病痛缠身，但身上却透射出一股浩然正气，透射出党性十足的正能量！在华能滇东电厂项目，高庆生就像一面永不褪色的旗帜，一块蓄满能量的煤炭一样，燃烧着自己，照亮了别人，抖擞出一位老共产党员的“精气神”，抖擞出中国铁建人不畏艰险，永往直前的精神境界。