央广网5月11日消息（记者 张道慧）中铁四局洛阳地铁2号线项目部严格按着“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过“强化班前安全教育、落实安全技术交底、狠抓隐患排查整治、加大安全投入、推动作风转变严肃责任追究”强力筑牢安全生产“最后一米"责任落实，截至5月7日，实现安全生产500天，推动项目管理工作不断上新台阶。

强化班前安全教育。坚持每日做好班前安全教育，做到不漏一人、不缺一项。班前安全教育不仅向施工人员宣贯安全生产有关法律法规、上级文件和会议精神，还讲解安全注意事项和防范措施等内容，确保作业人员对施工规范、技术要求、施工工序间的衔接及安全控制重点要熟知掌握。针对施工人员流动性大、安全常识欠缺、安全技能水平低的特点，不定时对一线作业人员进行抽查现场提问，凡发现不掌握安全常识或未进行班前教育的，立即停止上岗，并进行班前安全教育“补课”。

落实安全技术交底。在施工前，向全体参与施工的作业人员进行技术交底，确保施工人员掌握工程特点、技术要求、施工方法、安全措施等内容。履行签字手续，真正讲清作业要点和防范措施，确保作业人员“四个明白”：明白施工工序及操作方法，明白施工过程主要危险因素，明白应遵守安全规程和防护措施，明白各自责任和相关应急措施。

抓好隐患排查整治。坚持安全隐患先排查后作业。由项目经理牵头每一个作业面进行排查整治，确保全覆盖、无死角。落实每周安全工作例会、安全隐患集中排查整治制度，利用隐患排查体系，对隐患建立工作台账，实行对账销号管理，建立健全“全员工参与、全岗位覆盖、全过程衔接”的风险分级管控和隐患自查自改闭环管理机制，真正做到防风险、除隐患、遏事故。

加大安全投入。专职安全员、聘任群安员、成立青安岗，不断加强安全管理人员力量，配齐配全现场作业人员安全帽、安全带、安全防护服等安全器材。足量配置救援器材，防护设备装备。强化应急救援保障能力建设，足量储备应急物资，组织安全演练提高应急处置水平，增强救援救助能力，提升安全保障能力。

强化工作作风转变严肃责任追究。推行股份公司“2468”管理要点，靠前指挥，钉在现场，狠抓现场薄弱环节，对关键工序、薄弱环节进行重点监督，做到安全管理零距离、隐患排查全覆盖，确保人员、设备、环境的安全，杜绝各类事故发生。对不落实主体责任、不认真排查、发现问题不处理的班组，严厉处罚；重大隐患进行督办，督促班组立行立改，不及时整改到位的，坚决予以停工。

在此基础上，将互联网技术运用在事故警示教育、技能培训、现场安全管理等方面，不断提高抓好安全工 作的精准性和实效性。加大信息化现场运用，借助远程监控系统、二维码、人脸识别技术等信息手段，对作业人员进行身份认证、安全常识测试，对现场作业面进行实时监控。多种措施综合运用，有效减少一线作业人员的安全风险，真正筑牢安全“最后一米”，全力以赴，实现安全生产。