央广网宁波7月4日消息（记者曹美丽 通讯员鄞组轩）正如一千个观众有一千个哈姆雷特，如果要问1+1等于几，不同的场景就会有不同的答案。在浙东建材集团有限公司总裁邱风雷的心里，1+1会等于几？“等于13亿！”他的答案令人大吃一惊。
1+1=13亿，这个答案从何而来？
“来自于我们企业和张日红博士的联姻。”张日红博士，是混凝土制品行业的领军人物，如今的身份是浙东建材集团有限公司分管技术的副总裁。当一个行业领军人物遇上一家有想法的企业，双方会摩擦出怎样意想不到的火花？在一个夏日的上午，邱风雷向我们娓娓道来张日红博士和浙东建材集团的故事。
时光倒转，流淌回改革开放初期的1985年。在这块以“宁波商帮”著称的土地上，处处涌动着创业者的激情。邱风雷的父亲，用5万块创业资金，带着20个人，创办了一家混凝土企业，这便是浙东建材集团的前身。几年后，已经在外工作的邱风雷被父亲召回，准备子承父业。他从车间工人做起，辗转多个部门实习之后，一路从助理升迁到部门主任，直至1996年，成功完成交接，担任总裁一职。
这期间，浙东建材集团从日本引进预应力混凝土管桩技术，是浙江省内首家。单凭这项技术，浙东建材集团过上了几年舒服的日子。然而，树欲静而风不止。浙东建材一家独大的格局很快被打破。几年时间里，邱风雷眼看着同类企业如雨后春笋般冒了出来。到了2008年年底，浙江省生产预应力混凝土管桩的企业竟快速发展到了近百家。“白热化”的行业竞争，带来的是同质化、供需失衡和相互压价。而此时，浙东建材集团还严格按照国家标准来生产水泥管，企业每年为此要损失利润3000-4000万元。
“不转型就没有出路。”危机并不见得就是坏事，因为有危才有机。环境的倒逼，让邱风雷清醒意识到，必须要转型突围。“不是土地大、员工多、设备重就有竞争力，未来企业的核心竞争力在于自主创新。”
突围，该从哪里着手？邱风雷想到了：请进专家人才。他想到了当时已成为行业标杆的张日红。祖籍江苏泰州的张日红博士，此时身在日本，是当地一家著名管桩企业的技术指导。
在这之前，邱风雷和张日红博士有过两次接触：一次是在1991年举行的水泥管桩国家行业标准制定会议上，当时张日红博士曾经想来浙东建材集团参观，但邱风雷考虑到自己的厂房太陈旧婉拒了；另一次也是全国性会议，邱风雷听了张日红的演讲后，深受触动。对于亟待转型的浙东建材集团来说，能引进张日红博士这样的领军人物，绝对意义非凡。
目标既定，行动跟上。2009年6月，邱风雷拨通了张日红博士的电话，表达了想去日本参观学习的想法，张日红博士一口答应。在而后的日本之行中，张日红博士带领邱风雷团队走遍了日本的管桩企业，见识了日本在该行业的领先和成就，也让邱风雷更加意识到转型的紧迫性。更重要的是，借助这次机会，他开始了对张日红博士的强势“追求”。“但第一次试探失败了。他一开始不愿意回来。”
一次不行，两次，两次不行那就再来第三次！张日红博士之所以不愿意回国，是因为他看到国内的企业只重数量、不重质量，只重眼前效益缺乏长远眼光。而这恰恰也是邱风雷想要创新转型的主要原因。为此，他向张日红博士郑重承诺：“哪怕我们没有钱搞研发，我也会把我的奔驰车卖掉，给你买研发设备！”
“他想做事情的这份激情和热情，打动了我。”面对邱风雷发自内心的热情和干劲，张日红博士最终决定回国。这时候，是2010年初。
邱风雷没有忘记他的承诺，张日红也没有让浙东建材失望。张日红来到浙东建材集团，先做了两件事。
第一件事是改造生产工艺，提高管桩生产的机械化水平。在他的带领下，公司建成了国内首条自动化预制桩生产流水线，这使得企业的生产效率比原先提高50%，能耗下降60%以上。
第二件事是带领技术创新团队成功研发了静钻根植桩。静钻根植桩是个什么概念？简单的说，以前建筑工地打桩，用的是现场浇筑桩基法，这种办法施工不文明、泥浆排放多、桩基质量不稳定。而静钻根植桩，是先用大动力转机将地基钻孔液化，形成桩基洞，再将静钻根植桩放入地下，这项技术可以为企业降低能耗50%、提高劳动效率70%。
新技术催发强大的生产力。静钻根植桩彻底解决了灌注桩泥浆污染问题，迅速形成了新的桩基产业链，开始从宁波辐射全国，到今年已实现销售额13亿元。
原来，这就是邱风雷心里的1+1=13亿的来源！
不过，答案肯定不会仅停留在13亿。在静钻根植桩技术之后，浙东建材集团试生产的类矩形管片成功应用于宁波轨道交通3号线的类矩形盾构隧道中，这又是一项中国唯一的创新技术。
一个行业领军人物，又引来了一批人才。如今，浙东建材集团1600多名职工中，各类专业技术职称人才达到了400多人。而张日红博士带领的企业技术创新团队，已集聚人才80多人，至今累计获得发明专利50多项。
创新没有止境，创新就是竞争力。来到浙东建材集团第七年，张日红博士曾经因为国内混凝土企业生产技术落后不愿回国，如今再让他评价中日之间的技术差距，他会给出什么答案呢？“中国企业这几年进步非常快。”面对提问，这位严谨的博士先给出了一个肯定的答案，不过紧接着他又指出了短板，“近几年，尽管国内对工程建设中产生的环境污染问题很重视、但真正的措施不到位。”
知道不足，才会有前进的动力和方向。而创新，则是追赶先进的最佳捷径。无论是对于浙东建材，还是对于中国的企业，创新，永远在路上。
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