电解工焦卫国（央广网记者 廉军 摄）

　　央广网银川12月29日消息（记者廉军）记者近日在中电投宁东铝业分公司采访中了解到，一名叫焦卫国电解工，在企业33年从没有离开过电解厂房，带班26年从未发生过任何安全事故，竖起了一个标杆，他所在的班组被命名为“焦卫国班”。

　　焦卫国长期耕耘在电解生产一线，他性格开朗豁达，总是对工作充满了热情，他常说“做为一名普通员工，最重要就是把本职工作干好。”电解一车间主任赵虎介绍说：“焦卫国就是我们车间的宝。不论什么工作交给他，他总能够出色地完成。他是班组长的标杆。”

　　把份内的工作干好是焦卫国一直奉行的准则。几十年来，从电解生产运行班到综合班，他都干过，已经养成了提前一个小时到班上的习惯。他说：“员工都是好样的，培养一个团结友爱、积极进取的班风很重要。”让员工做到的，他首先做到。凡是有新任务，他都亲自带领大家干，把各种安全风险及工作标准给大家讲清楚。他对员工的安全管理及工作质量要求很严，对就是对，错就是错，一分为二，考核阳光透明。

　　公司领导介绍说，焦卫国当班长的最大特点是尊重爱护工人。作为最基层、最前沿的生产组织员工，目标单纯。焦卫国掌握一个方法：根据每个人的特长及工作能力大小，安排适合的岗位。随着年龄增长和员工结构的变化，他把父亲般的“严”和“爱”恰当地运用到了班组管理中，收到了极好地效果。他为班组制定了“不得赌博”、“干活时相互不能排挤、嫌弃”及“私下不能议论他人”三条禁令，并令行禁止、严格管理。

　　个别年轻人工作之余不免有喝酒、赌博等嗜好，一经发现，他就把违反者的工资存折要过来，由他保管，每个月与他家人联系，让他家里人来把工资取走，再发给当事人生活费用。这种方法极为管用，培养出了许多年轻人的好习惯。许多家长把孩子或亲戚交给焦卫国管理感到放心，他们信任老焦。

　　年龄相差不大的员工把他当老哥般地尊重，青年员工更是把他当作了父亲。在他的关心培养下，他们学会了做人和工作，培养了良好的行为习惯。

　　焦卫国还会抓好班组文化建设，他给记者讲了一个故事。1992年，他在80kA电解二车间带了一个后进班，改变这个班组面貌，他想了个办法，每天组织大家读报纸，每个人轮着读。经过一段时间读报学习，他发现大家的行为变了。最后，这个班组由差班成为了先进班。

　　焦卫国总结提炼出了“我们是朋友、同事和战友，头顶一片蓝天，同心协力才能干好工作。”的班组条例。“工作执行快，反映问题快，工作精细细心和认真踏实”的“快细实”的工作要求及“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定制化、定制的事情规范化”等成系列的班组文化内容等等。在这些文化的熏陶下，培育了“讲究执行、工作高效、保障安全”的班风，带领的班组多次荣获公司先进班组称号。