成都军区第452医院院长张聪担任医院院长后，他坚持用科学发展观谋发展、求创新、解难题，使医院实现了安全发展、创新发展、协调发展、和谐发展，成为闻名全军的先进医院，实现了地方患者、军队老干部、部队官兵“三满意”；11次参加非战争军事行动医疗保障，次次受到表彰。

　　“科学发展观是一把解决发展难题的‘金钥匙’，只要掌握精髓，就会思路开阔，找到医院创新发展的路子”

　　张聪走上院长岗位时，医院处于底子薄、条件差、发展滞后的状态。面对困境，张聪认为，医院最大的落后是观念落后，要想走出困境，只有按照科学发展观的要求，更新观念，大胆创新工作思路，构建科学发展模式，才能改变医院现状。

　　近年来，张聪坚持运用科学发展观的金钥匙，不断破解医院发展的难题，取得了有效成果。为解决长期影响医院发展建设的资金短缺、设施落后的问题，张聪提出“依托市场保障‘战场’”的发展思路，采用“借鸡下蛋”的办法，借助地方资源优势，从市场引进设备、资金，使医院设施设备的实力尽快雄厚起来。缺少特色技术和高素质人才，长期影响着医院学科建设和发展。他大胆采用打开院门，采取资源共享、技术互补、经济互助的办法，与四川省科学技术信息研究所、四川大学、西南交通大学等多家单位，借学科优势广泛开展医疗技术和科研合作，大力发展特色专科，在短时间内引进大批外来资金、技术，使医院的弱势专业的技术有了迅速提高。短短几年间，医院采取医疗设备合作和技术创新合作的方法，先后与国内外20余家单位签定协议，引进高尖端医疗设备130多件，加上自购医疗设备500多件，使设备总值由他上任之初的3000万元发展到现在的近2亿元。

　　在他的提议下，452医院在西南地区军队医院中，第一家经合作经营方式引进头部伽玛刀等高精尖技术设备，第一家成为国家生物材料工程技术研究临床分中心，第一家成为军区中心医院获准全军医学专科中心挂牌的单位，第一家实行医院办公信息化管理，大胆提出了既要提高为兵服务质量，又要增强为社会服务实力，妥善地处理好为兵服务、为社会服务和医院自身发展的关系。

　　四川省卫生厅领导赞扬说：“452医院不仅是军队用科学发展观谋求创新发展的红旗，也是地方用科学发展观谋求全面发展的榜样，值得我们好好学习。”

　　“一个单位要实现持续发展，人才是关键。没有人才队伍作支撑，发展就没有后劲”

　　张聪常讲，医院要实现持续协调发展，人才是关键。没有人才，发展就没有后劲。

　　他上任时，全院医生缺编89人，硕士研究生不足20名，高学历高素质人才严重短缺。他按照科学发展观的要求，大胆提出科技兴院、人才兴院的发展思路，叫响了“为兵服务稳根基、科技导向促跨越、人才培养添后劲、优质服务增效益、特色发展拓市场、转变观念创一流”的口号。主持制定《医院人才队伍建设五年规划》，采取建立人才奖励基金、搭建优越的成长平台吸引人才和推进任期考评、末位淘汰制等办法。

　　由于他坚持以人为本理念，顺人心、聚人才，为医院培养了一批高学历高素质人才骨干力量，使医院人才队伍建设有了长足发展，高学历人才达到326人，比5年前将近增加了10倍。目前医院拥有博士16名、硕士45名，临床医生本科学历达到了100%。近年来，开展新技术、新业务200多项，其中20余项是国内先进水平，5项填补军队空白，医院科研成果数量翻了两翻，开展新技术、新业务比过去提高了5倍，名列西南战区中心医院第一。他用人中既注重学历，更注重真才实学。两名过去以骨干引进的博士生，由于专业不对口在医院很难发挥作用，自己也不安心，但为了保住两个高学历的牌子，医院一直拽着他们不松手。张聪上任后，认为学历再高，学无所用就是浪费；在他多次向各级做工作后，两名博士终于交流到能施展才华的岗位上。

　　医院引进伽玛刀技术，由于缺少专业人才，一直运行不好，当张聪了解到驻地医院一名退休专家精通这项技术时，他先后12次带着诚意，上门苦苦求贤，跑酸了腿、磨破了嘴，终于将这位老专家请到医院工作。她说：“我之所以跟着张院长来，不是看起了优厚的待遇，而是一名院长对科学的态度、对人才的尊重。”在他的诚意感动下，仅近3年来，就有23名在军地很有名气的医疗专家，来到452医院扎根落户。

　　“科学发展观的核心是以人为本，作为一名领导，如果连这个核心理念都悟不透、用不实，就很难创造一方和谐”

　　在452医院，张聪有一句很响亮的话。“为兵服务不是市场经济，不能用金额多少来衡量，因病施治，合理诊疗”。他提出了“源于病情，高于治疗”的服务理念，不仅要治病，还要全方位地关心病人的身心健康。

　　2006年，成空某部士官王代福因睾丸癌入住该院，病情十分紧急，张聪决定不惜一切代价予以抢救，花费30余万元成功实施了干细胞移植术，挽救了战士生命。这种只要病情需要就不惜一切代价施救的做法在医院已形成制度，得到了大家赞许。

　　张聪上任时，医院病房破旧不堪，住院大楼是上世纪60年代修建的，住院条件被伤病员和医护人员戏称为“三甲医院的名气，乡镇医院的设施”，医护人员牢骚多、体系部队意见大。张聪意识到只有改善基础设施，发展才有基础。于是他结合医院实际，提出了构建人性化服务环境的设想，先后投资9000余万元对营区环境、住院大楼、血透中心，水电气设施等进行了维修改造；新建了门诊大楼、伽玛刀中心、干部宿舍楼、家属楼，极大地改善了工作和就医环境。

　　“让部队官兵共享医院发展的成果”，这是张聪院长为之不懈努力的诉求。近几年来，医院全面建设得到加强、经济收益明显提高，张聪又提出了医院发展成果由体系部队官兵共享的理念。坚持每年从对外收益中拿出足够经费补贴官兵就医，2000年以来补贴官兵医疗经费达5000多万元，为兵服务、为老干部服务质量明显提高，部队官兵、老干部满意率达98%以上。春节前夕，在特殊岗位工作多年的某部老干部陆国平回到成都军区452医院进行全面检查，被确认各项生理指标完全正常。4年前，他在452医院被查出患有罕见的喉癌和胃癌双发晚期癌症，经过医院精心手术、局部放疗和细胞免疫治疗，最终完全康复，而高达107万元的医疗费用也全部由医院承担。

　　张聪不仅关爱官兵，同样珍爱地方人民群众。“5.12”汶川特大地震抢险救灾中，他先后21次率医疗队深入都江堰、映秀、北川、什邡、江油、安县等重灾区，行程12000余公里，加班660小时，亲手挽救19人生命，被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾模范”荣誉称号，西南地区军地多家新闻媒体予以宣传报道，社会反响强烈。

　　“统筹兼顾是实现部队建设全面协调发展的根本方法，也是一个单位领导实现本单位科学发展的主要能力。”

　　“破自我封闭的框，走合作发展之路，利用驻地特大型城市的地域优势，促进医院又好又快发展；借市场之水，载为兵服务之舟，利用社会资源集纳和培养医院高精尖人才！”为了改变医院的落后面貌，张聪提出的推进医院创新发展超常举措，获得了成功。

　　近年来，按照这种思路，张聪院长带领全院官兵采取“资源共享、技术互补、经济互助”的方式，大胆与地方实力雄厚、技术先进的医疗单位展开合作，以极少的资金投入，引进了伽玛刀、适形刀、超声聚焦刀和派特（PET）等一大批总价值上亿的高端医疗设备，不仅解决了医院设备和资金的“瓶颈”问题，更给医院带来了国内外最先进的管理理念和临床科研技术，还引进和培养了包括李宏斌、郭坤元、袁树斌等国内知名的肿瘤、血液病诊疗专家，形成了特色优势专业。

　　过去医院虽然也下苦功夫，想提升卫勤保障能力和为兵服务质量，但由于顾此失彼，科学谋划不力，既没有达到为兵服务的质量和卫勤保障的能力，又影响了为社会服务的效果。他上任后，按照科学发展观的理念，提出了“以增强医院创新发展实力增强为兵服务实力，以建好为社会服务的平台锤炼提高卫勤保障能力，服务社会和服务部队，相互促进、相互提高”。近年来，在他带领下，医院发展壮大的步伐和为兵服务的质量同步提高。医院因扩大为社会服务而增加了6个学科，增加了专业技术30余项，地方患者增加近3倍，军队的治愈率从86%上升到了98%，满意率从89%上升到99%，军人患者比过去增加了60%以上，投入为部队伤病员的资金比5年前增加了20倍以上，在西南战区的医院中，率先实现了军人诊疗“不收费”、“不待床”、“不住加床”、“只要病情需要，重大检查和贵重药品不审批”等“四个不”制度。

　　2008年5月，四川汶川大地震发生后，该院派出4支医疗队，2支预备队，是西南战区所有医院中投入时间最早，投入人数最多，深入灾区最久的医院。共收治地震危重伤员365名，救治受伤群众和部队官兵3150人，抢救废墟幸存者185人，为灾区群众接种疫苗、巡诊12900人次，成功实施手术382台，无一例烈性感染，无一例死亡，无一起医疗事故发生。