央广网南昌12月3日消息（记者王一凡 通讯员李阳 揭继良）奋楫扬帆立于早，勇力潮头创佳绩！自总部开展2019-2020跨年度旺季营销攻坚战以来，江西邮储银行坚决落实贯彻好集团公司党组书记、董事长刘爱力和总行党委书记、董事长张金良对于旺季营销工作的指示和讲话精神，始终坚持“五早”发展理念，以第一力度、第一目标、第一责任，全力推动跨年度旺季个金业务发展。在推动基金业务发展方面，认真细致研究基金产品，扎实做好培训演练，采取有力推动措施，确保辖内所有市县网点、所有理财经理行动起来，积极营造比学赶超的发展氛围，有效推动了代销基金业务快速发展，打好了跨年度旺季营销第一枪！
截至11月29日，江西邮储银行跨年度非货币基金销量达6.45亿元、列全国邮储银行第3位，完成总行下达计划的100.9%、列全国邮储银行第1位，提前123天在全国邮储银行36家一级分行中率先第一个完成跨年度计划任务！此外，在腾讯联名卡推广方面，该分行高标准高位推进、高质量高效开展，切实把各项工作做细、做实、做到位。11月29日晚，邮储银行总行第一时间发来贺电，热烈祝贺江西分行首战告捷，提前4个月率先完成2019-2020跨年度旺季基金销售目标，并向江西省分行兢兢业业、顽强拼搏、砥砺奋进的广大干部职工表示亲切问候。此外，截至11月底，该分行腾讯联名卡跨年度累计发卡5.85万张，列全国邮储银行第5位，完成跨赛计划的170.77%，列全国邮储银行第4位。
头雁带对方向，群雁才能高飞。在跨赛旺季来临之前，江西邮储银行行长、党委书记肖天星靠前指挥，调度重点基金业务发展，鼓励先进、鞭策后进，把握时机，赢得先机。江西邮储银行坚决落实总行各项工作部署，心无旁骛干事业、聚精会神抓落实，明确将基金业务、腾讯联名卡发展作为2019-2020年跨年度个人金融业务发展重点，立足抓早、抓准、抓牢、抓实，对标同业、对标先进，呈现了奋力争先、不断进取、勇于超越的良好发展氛围，实现了基金等重点业务高位跃进、突破发展。
聚焦场景，转型发展。该分行围绕转型创新，盯产品、盯项目、盯客群，抓资金流向、抓场景建设、抓客群深耕，以场景建设为支撑，撬动腾讯联名卡批量获客。一方面，聚焦“校园、医院、社区、收银、政务、菜场”六大智慧场景，加大试点推广力度、以点带面、全面开花，在实现批量获客基础上，优化客群结构；另一方面，围绕网点系统化转型升级，强化厅堂服务与外拓营销，紧扣拓新客、调结构，充分发挥腾讯联名卡特色功能，加大客户营销维护力度，切实提高获客、活客能力。
提升能力，快速发展。江西邮储银行强化队伍建设、狠抓营销技能，全面提升业务发展能力。一方面，组建专业队伍。2019年江西邮储银行致力于队伍打造，组建了财富管理内训师队伍，实现了县城以上网点理财经理全覆盖，以队伍建设为切入夯实复杂型中间业务发展基础。另外一方面，加强专业技能培训。江西邮储银行提前协调基金公司资源，特邀基金公司专业老师开展产品路演和培训活动，同时结合“邮银e学”和“中邮网院”进行线上培训，提升理财经理专业性，要求所有营销人员掌握重点基金特点和销售要点。
合规经营，健康发展。越是在业务大发展的时候，越要注意合规工作。江西邮储银行持续强化合规意识，将防范化解重大风险摆在更加突出的位置，不折不扣地抓好贯彻落实。该分行充分认识到基金销量的增长，靠的是认真培训、演练，靠的是专业能力的提升、基金销售意识的提升。始终把合规摆在首位，确保做到合规宣传、合规销售、合规办理，为客户财富增值提供全方位综合服务。
决战脱贫攻坚 太行山上的扶贫内生动力
