央广网北京8月30日消息（记者张鸿昊）据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，2020亚布力中国企业家论坛夏季高峰会8月30日落下帷幕，在大会期间的“中国商业心灵”论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，君智战略咨询董事长谢伟山等嘉宾，共同探讨当前经济形势下，中国企业如何实现管理模式创新的难题。

　　中国企业正面临一场大考。其中有新冠肺炎疫情的冲击，也有逆全球化思潮的挑战，还有中国经济转型升级的压力。如何应对这场大考，考验着企业家们的智慧。在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏看来，现在的种种变局，对于中国企业来说，是个机会，一个引领世界管理模式的机会。

　　“世界上一共大体有两种游戏，一种是有限的游戏，一种是无限的游戏，有限的游戏以取胜为目的，而无限的游戏以延续游戏为目的，不管体验云还是卡奥斯，就是无限的游戏。因为用户的体验是永远没法琢磨的，你要不断去创造，不断的去体验，也就是说有的经济学家所说的21世纪企业竞争的目标是什么？竞争的标准是什么呢？就看谁对企业的终身用户更多。”张瑞敏用了詹姆斯卡斯的《有限与无限的游戏》作比喻，他说：“我们中国的企业一直在学习和模仿外国的管理模式，我希望物联网给我们一个机会，让我们来引领世界的管理模式。”

　　作为论坛上唯一一位战略咨询行业工作者，君智战略咨询董事长谢伟山则从企业战略发展角度谈了自己的感受。“假如你提供给客户的产品，对于你的客户而言，他有选择权，他可以选择竞争对手。只要权力在他的手上，你就有最稀缺的一项资源，需要董事长和总裁面对。这个是什么？就是顾客购买选择的权力，或者是叫顾客的认知，也叫顾客的心智，或者是叫顾客的注意力。这样的一个心智资源，会成为整个组织最最稀缺的资源。”谢伟山认为，作为一位企业家，“向上而生”的关键在于，所有运营的动作和关键的决策应该围绕企业最稀缺的资源展开配置。

　　不过，对于大多数企业来说，同质化严重依然是最亟待破解的问题。虽然不少企业进行了如直播带货、企业联名产品等营销模式上的创新，但本质上仍然是价格战、流量战。如何让企业在价格战、流量战中脱颖而出，化危为机？谢伟山认为，一定要聚焦品牌，关键就在于企业千千万万的内部力量能不能指向靶心，能不能力出一孔，靶心就是品牌。

　　知名投资人，赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱说，疫情之下，全球经济虽然受到重创，但也面临前所未有的流动性，5G、人工智能、大数据、生物技术以及短视频等将对社会带来巨大的影响和推动。从历史视角来看，科学技术是推动社会进步的真正力量。与此同时，中国的风险投资正在回归硬科技投资。从投资角度讲，今后5年可能是中国历史上前所未有的最好时间。