央广网北京12月20日消息（记者佟亚涛）据经济之声《天下财经》报道，线上线下融合，成为零售业发展趋势。苏宁集团董事长张近东昨天宣布，未来三年，苏宁门店总数将拓展到2万家左右，并联手万达、恒大等房地产企业，共同打造全场景互联、多业态落地的平台。
“三年我们要实现15000家店，2000多万平方商业实体的落地，店面总数超过2万家。”在昨天的发布会上，苏宁集团董事长张近东公布了苏宁的布局目标。相比此前所说的“2018年新开5000家门店”，20000家门店的目标更为宏大。
与之前主要选择“租赁、新建、购买”的模式相比，这次苏宁更看重的是“联合”——与房地产企业进行合作，而这些企业拥有丰富商业、住宅等零售网络资源。
万达集团董事长王健林表示，未来除了增开更多苏宁门店外，还将围绕苏宁门店进行配套规划。
王健林称：“一个是更多的门店，这是一个最浅层面的；第二方面就是我们为苏宁定制商业。我们就把苏宁做一个核心店，围绕着苏宁来做其他的配套，吃喝玩乐产品，明年也将开展规模化的定制服务。”
此外，王健林还透露，明年两家将会在资本层面展开更深层合作。业内认为，合作之所以成功，不仅在于相互引流，更在于逐渐“轻资产化”的万达与选择“重资产”道路的苏宁能够实现互补。
同样互补的还有恒大。恒大集团董事局副主席夏海钧表示，恒大以住宅产业为主，并不擅长商业运营领域。未来恒大将定制或共同投资运营苏宁购物广场或苏宁门店，发挥双方优势，实现共赢。
有了众多房企加持，苏宁新开门店目标并不难完成。不过，张近东表示，未来的重点并不仅仅是门店数量的增多，而是苏宁智慧零售生态的全面落地。
张近东说：“（这）是零售业态的重塑与再造，通过将线上全品类与线下各类场景针对性的匹配，开启零售业态的3D打印时代。”
他所说的“零售业态的3D打印机”，是把智慧零售解决方案比作操作系统，根据不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。比如在核心商圈开设购物广场、在社区内开设苏宁小店等——这些就是在不同场景下3D打印出来的产品。
张近东表示：“我们之所以能实现多业态落地、千店千面，就在于我们能对周边用户进行大数据挖掘，提供个性化的场景以及精准化的商品和服务，从而将每一家智慧门店都打造成‘品质生活体验基地’，成为新的场景消费地标。”
如今，线上线下联姻成为趋势。业内人士表示，线上线下融合不能只是物理的嫁接，更应该发生化学反应。互联网专家王越表示，只有这样，才能真正实践新业态。“线上平台需要真正提供新技术，用科技赋能线下、提升线下的效能。另一方面，线下的商超不仅应该使自己成为货品的潜质仓库，更应该成为用户的体验中心，实践新业态。”
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