央广网上海9月15日消息（记者刘柏煊）据经济之声《天下财经》报道，进入下半年以来，央企混改显著提速。合并重组还未满一年的中国宝武钢铁集团，走在了央企混改的前列。它旗下的钢铁电商平台——欧冶云商股份有限公司，在今年试水员工持股。
从今天开始，欧冶云商员工吉霁光耗费在上班路上的时间要比原来的1小时再多半小时，因为公司搬到了更偏远的上海郊区。他说：“我们搬去的地方离市区更远了，但是它的租金价格是现在办公场所的一半左右。”
公司的场地成本的确是减了，但员工通勤的时间成本却因此增加了。吉霁光说，不少人都理解公司做出的这个决定：“原来你是一个打工者，一切发生的成本是公司的。现在每发生一笔费用，就有你的一部分在里面，就相当于公司是你自己的家了，公司和自己的利益是一致的。”
所谓的“一致”，源于吉霁光的另一重身份——股东。他是欧冶云商持股员工中的126分之一。作为中央企业首批员工持股试点的十家企业之一，欧冶云商在今年5月向员工开放了5%的股份。这份持股方案先后经过了数十次修改，才最终获批。欧冶云商高级副总裁金文海强调：“这次员工持股没有任何股价的优惠，不是说干股、送股，员工们是掏出真金白银和投资者一起同股同价，来购买我们欧冶云商的股票。”
拿出一大笔“真金白银”来购买公司的股票不是一件容易事，况且欧冶云商是十家试点单位中唯一一家目前尚未实现盈利的企业。吉霁光回忆，购买之初不是没有顾虑：“现在上海的生活成本还是蛮高的，从我们的收入里面拿出一部分来买公司的股票，对我们来说经济压力还是比较大的。但是我们更看重的是这个公司长期的发展。”
推进股权结构的多元化就是欧冶云商长期发展战略中的重要一环。除了实现员工持股，欧冶云商还引入本钢集团、首钢基金以及普洛斯等6家在钢铁制造、物流、经营等领域堪称“顶级配置”的外部投资者，累计开放28%的股权，募集资金超过10亿。此次混合所有制改革实施后，中国宝武占欧冶云商的股比从100%下降到78%左右。中国宝武钢铁集团总经理、党委副书记陈德荣表示：“可以说这次欧冶云商的混合所有制改革，实现了中国和外国资本的联合、国有和民间资本的联合、企业法人和员工持股的联合，所以它是一个完整的、多方面的产权制度安排。”
北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任张金鑫认为，中国宝武的混改试水，对于提速中的央企混改具有参考价值和借鉴意义：“混改不只是企业所有制的改革，还会对公司的治理结构进行调整，对企业业务布局和发展也会产生积极的促进作用。混改的定位可以是，以混改调结构，以混改促发展。”
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