【导读】万达并购世界铁人公司,未来体育板块或单独上市。经济之声《央广财经评论》本期观点：万达的轻资产转型之路又迈出实质性的一步。

　　央广网北京8月28日消息 据经济之声《央广财经评论》报道，昨天，万达集团宣布将以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团继投资瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业方面的又一重大举措。收购铁人使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，同时，完成并购的万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。

　　世界铁人公司总部位于美国佛罗里达州坦帕，是世界最大铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。拥有五个独家铁人三项赛事品牌，在全球每年运营250多项赛事。

　　万达集团董事长王健林表示，世界铁人公司管理层非常认同万达的品牌实力和体育产业发展战略，并购后世界铁人公司管理层全部选择留任，并与万达签订了长期经营目标合同。

　　王健林表示，世界主要体育产业基本掌握在欧美国家手中，要想迅速做大，只能通过并购。铁人三项运动是世界耐力运动皇冠上的明珠，世界铁人公司独家拥有世界铁人三项赛事的主要品牌，并购使万达直接拥有了该领域的核心资源。另外，通过系列并购，万达形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链，大幅提升万达在全球体育产业的影响力。接下来万达还会在体育方面收购几个项目，把这些项目合并在一起去IPO。

　　此前，2014年底，万达集团出资4500万欧元正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份。2015年初，万达集团宣布以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并拥有其68.2%的股份，获得盈方拥有的多项国际赛事的市场及媒体版权。5月，万达又领投乐视体育，也被外界普遍认为是为配合海外布局，整合国内体育产业的资源。

　　对此，有业内人士指出，万达已通过一系列的资本运作迅速地完成其在各领域的战略布局，并具备一定的体量，这也符合万达“轻”资产的转型设想。对此，经济之声特约评论员、上海易居房地产研究院副院长杨红旭和经济之声特约评论员、 财经专栏作家叶檀对此进行了分析与评论。

　　经济之声：万达两年前开始全面进军体育产业，目前通过系列并购，万达形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链。王健林说，2016年，在万达集团的收入和净利润这两项核心指标上，服务业会首次超过房地产，严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。如今，房地产企业转型是必须的，那么，对于万达转型体育，您是否看好？

　　杨红旭：总体上是看好的，因为现在房地产行业正在转型，该行业的利润率，包括运营效率都有所下降，很多企业都在转型，万达此次转型的跨度比较大。我国体育产业的消费潜力还没有被挖掘出来，奥运会的成绩基本上在全球能排到第二，但是体育产业的消费能力和产业规模还有待于进一步挖掘。万达应该对中国的基本国情要求较多，此外，它在引进国外先进经验和运营模式的基础上，再对中国的体育产业市场进行开发，因此，我对于它的前景还是比较看好的。

　　经济之声：有业内人士表示，依靠全球并购，万达对体育产业的投资规模迅猛增长，其背后可能是王健林想迅速摘掉“地产”的帽子，实现轻资产化运营的顺利转型。王健林自己说，万达在几年前就是一个单纯的房地产企业，从2007年以后，逐渐向着文化、旅游在转型，现在已经看到了很好的转型方向，相信在今年年会的时候，或者布置明年工作的时候，大家会看到万达有一个清晰的变化。万达的转型之路对于其他大型房企来说，是否具有借鉴意义？

　　杨红旭：绿城有绿城俱乐部，恒大现在也进军足球，甚至影视等领域。大型开发商的资金比较雄厚，它具备启动资金，也有实力进行资源整合和外围并购，所以我认为体育文化领域是需要进行挖掘的，但是对于很多开发商企业而言，跨行业毕竟还是有行业门槛的，它们还是以房地产作基础，再向外部进行拓展，例如发展房地产金融、物业管理服务和增值服务等。我不建议绝大部分的开发商大跨度的进行外部发展，因为房地产行业和区域行业毕竟没有任何关系。

　　经济之声：如今房地产企业的转型是个热门话题，但是万达的转型开始的更早，万达布局体育产业是出于怎样的考虑？

　　叶檀：这是万达的一个布局，其实万达现在在往两个方向走，其实它的境况一开始很糟。万达足球已经涉足了体育领域，且涉足的比较深。它在旅游地产里也有所涉及，例如滑雪，所以它对体育事业一直非常重视，同时体育也是其体验经济中的一块领域。另外一块体验经济主要是文化产业，它对万达院线也是非常看重的。在万达的轻资产领域，房地产在大幅上升时，它的房地产有很大一部分其实是自持的，它现在通过其他的方式，例如输出品牌，赚取管理费和品牌输出费，自持的部分会越来越少，因而就从重资产变成了轻资产。除了体验经济之外，万达对于金融领域也是非常看重的。

　　经济之声：万达向着体育产业的转型也符合它“轻”资产的转型设想，按照王健林的规划，2018年万达将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%，形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大支柱产业。7月31号，由万达、腾讯、百度一期投入50亿元打造的飞凡电商宣布上线，同时推出飞凡开放平台。但是也有业内人士指出，万达的传统优势是其在商业地产领域的建设-招商模式，转型轻资产模式，对万达的物业运营能力亦是一大考验。未来，轻资产的万达会不会走得很顺利？

　　叶檀：万达的轻资产之路估计会走的比较艰辛，为什么这么说？其实体育或者文化这一领域需要专业的运营团队，万达采取的是一个高举高打的模式。在体育这一领域进行并购的基本上都是国际上著名的大公司，所以它在国际上的影响力非常强，一下就变成了国际上最大的体育经营公司。另外，在院线及文化方面同样也是如此，因为万达的院线实力非常强。但是某些领域的门槛和专业要求都非常高，例如万达在金融方面这几年的转型可能并不像在体育和文化领域中那么顺利，所以万达的轻资产转型能否取得成功，首先取决于人才和管理模式，第二是它的品牌能否到位。