央广网北京10月18日消息（记者王思远）主题公园“逐鹿”黄金时代。从白雪公主到变形金刚，顶级IP下的主题公园是门怎样的生意？人均消费3000元，是冲动消费吗？强大的“吸金能力”背后，主题公园是怎样创造客户需求的？中国为什么没有叫得响的IP主题公园？主题公园应该如何打造与影响力匹配的软实力？

主题公园承包了2021年最后一个旅游旺季。某平台发布的国庆报告显示：国庆期间，景区消费人次对比前一个月增长超9倍，国内主题公园消费最为活跃。受北京环球影城IP带动的关注度提升，北京超越上海，成为国庆期间热门旅游地第一名。另有统计，上海迪士尼度假区开园前三年，公园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%，公园游客消费对上海旅游产业收入年均贡献达4.09%。

环球影城拉动主题公园热，门票合理，人均消费“被平均”？

思远：北京环球影城开业后，再次带动了一波主题公园热。一份消费报告显示，北京环球影城的人均消费是3300元，即使是在非法定长假，人均消费也在2500元左右。景区门票淡季418元，旺季638元，特定节假日和主题日748元。大家玩得爽，但似乎并不便宜。人均消费数据真的那么高吗？您怎么看综合性价比？

林焕杰：主题公园的定价因素包括区域位置、规模、项目数量、项目品牌、精彩度，还有投入。北京环球影城投入530亿，这就要计算回收年限和经营成本。以北京环球影城为例，假日期间人均消费达3300元，平时也要2500元。坦白讲，我不知道这个数据的计算方式是否是被平均的。

参考世界上著名的主题公园，特别是在美国、欧洲和日本，它们的消费结构是——门票占了游客总支出30-40%，其他是二次消费。二次消费包括餐饮、衍生品、影视作品、图书等。但中国游客不可能做到这个比例，中国几个比较有名的主题公园，游客的二次消费大概占总消费的30%，最多不到40%。因为中国游客跟老外的消费习惯不一样，老外更喜欢收藏周边和衍生品。

从时间上看，公园开园初期消费高是正常的。因为第一批游客热情高，三个月后就没有这种情况了。北京环球影城游客的正常消费应该达不到2500- 3000元的幅度，但综合规模、精彩度、投资额等因素，门票定价还是比较合理的。

北京环球影城正式开园（来源：CFP）

国际IP主题公园陆续来华，国内主题公园整体运营情况依旧严峻

思远：文旅部数据显示，国内旅游景区平均每人次贡献的收入仅仅是78.24元，相当于1/5张环球影城门票。300多家主题公园中，只有53%盈利，23%左右勉强平衡，剩下的亏损。没有大IP的主题公园该怎么办？

林焕杰：中国的主题公园溯源要到1989年9月深圳的锦绣中华开园。美国迪士尼是1955年7月17日在洛杉矶开园。从底蕴积淀上说，中国远远不及他们。

第一，看投资。投资规模是决定公园质量的重要因素。三十亿元打造几百亿主题的效果，根本不可能。

第二，中国主题公园没有经典IP。好莱坞电影在全球上映后，受到全球观众喜爱，打造成主题公园，粉丝的期待值高。中国主题公园很难做到。

第三，我们的主题公园从IP到项目，比较仓促、比较急躁。奥兰多迪士尼的阿凡达，卡梅伦导演做了7年呈现给游客；中国基本一两年就做出一个。

但不是说国际主题公园进来，中国的就被全部淘汰。毕竟有14亿人口，国际主题公园远远不能满足中国游客的娱乐需求。游客也会根据出行时间、成本，选择家门口的主题公园。但国际著名主题公园进入一段时间内，肯定有一定影响。

国内主题公园突围之路

思远：后疫情时代怎样打造清朗的环境，让中国主题公园迎头赶上？

林焕杰：第一，要打造主题化服务，这个很关键，必须有鲜明的主题核心；第二，特色化服务，要吸引游客，让游客更好地参与项目内容；还有个性化服务和情感化服务，要让游客感受快乐，为游客制造体验，让游客来后感到亲切、激动、快乐。