央广网北京12月16日消息（记者丁玲娜）随着国际形势复杂多变，“中企海外并购将放缓”、“海外并购遭遇瓶颈”等质疑声响起。我们应该如何认识这样的声音？海外并购的步子如何迈得又快又稳？在16日举行的2016中国并购合作联盟并购高峰论坛上，业界专家各抒己见。

　　中国企业目前在国际市场“买买买”，势头惊人。商务部最新数据显示，今年前11个月，我国对外累计投资金额10696亿元人民币，同比增长五成多。然而，跨境并购环境正在发生急速变化。业内人士直言，中国企业海外并购的难度比以往任何时候都大。

　　民生银行投资银行部总经理杨毓认为，目前海外动荡可能会延缓并购进程，但企业发展客观上需要跨境并购，并购依然是企业重要战略方向。这一点，企业要有一个基本判断。

　　杨毓说：“从历史数据来看，美国几次大的并购潮也是经济处在相对低迷需要重整的关键口出现的。中国跟世界经济高度融合，现在整体经济也在低迷期，这时候是一个比较好的（跨境并购）时机。”

　　春华资本集团主席胡祖六直指要害，他认为，中国企业海外并购也许不缺钱，但是缺经验，在外部环境急剧变化的时候，企业更要正视这一点并努力改进。

　　胡祖六表示：“大部分企业第一次到海外并购，项目经验是非常缺乏的。所谓项目经验包括企业去搜索目标、设计交易结构、交易条款、估值、净值调查、谈判、审批流程等等一系列流程方面，中国企业总体来说经验是非常缺乏的。”

　　而企业练好这些内功的基础是人才储备，在跨出国门之前，要广纳“国际化”人才。胡祖六说：“必要的人才储备，并购本身至少从对资本市场基本的操作经验、对净值调查能力，更重要的是并购之后怎么去整合，就需要国际化的人才管理团队，你是不是有，买回来怎么办。”

　　在中投公司原副董事长高西庆看来，国际环境固然直接影响中国企业跨境并购，但跟外因相比，我们内部机制的调整显得更为急迫和重要。

　　高西庆介绍：“除了在经验上、文化上、人才上、机制上有所调整之外，呼吁我们整个机制要朝着能够真的让市场作为资源配置的决定性力量，向着这个方向努力，我们才会真的有前途。”

　　央广短评：并购高端制造业，更要擦亮眼睛

　　近年来，高端制造业成为中国企业海外并购的热点。让被收购企业的先进技术、管理经验、人才团队为我所用，对于中国制造转型升级，意义重大。不过，值得注意的是，越是高端制造业，并购的难度越大。一方面，一些国家出于安全等种种考虑，质疑甚至阻拦中国企业并购，导致一些并购失败的案例；另一方面，也不排除会碰到投资骗局，原本是淘汰落后的产能，却披上了高科技的外衣。

　　因此，并购高端制造业，不能一时冲动，要擦亮眼睛。正如一些企业所提醒的，海外并购，有三个方面一定要用心：一是调研要做足，瞅准时机下手并购；二是目标企业要同国内产业有联系、能互补；三是要着眼长远。