如何做好“六稳”“六保”工作？江苏盐城的答案是：以“营商环境优化提升年”为抓手，每月由市长主持召开企业家座谈会，问需求优服务，助力企业在危机中育新机、于变局中开新局。

　　“我们这个行业是特殊行业，目前发展最大的瓶颈就是人才紧缺。公司售后这块有50多个维修人员，但仍然远远不够。”盐城奥泰电梯工程技术有限公司总经理吴勇这样说。

　　民有所呼，政有所应；民有所求，政有所为。这是盐城每月企业家座谈会上最熟悉的一幕。在这家电梯企业负责人抛出发展瓶颈后，市人社部门立刻积极回应。在一旁互动交流的盐城市长曹路宝也根据具体问题的实际操作深入提出建议。

　　“开一个这样的小班，可能也就三十个人一年也就开一个班，就把这支人才队伍就接上去了，而且这些人将来就业可能在一年里学学普通课，二年级就可以到企业实习了，三年级就可以签就业协议将来到企业就业，而且这个行业是个成长型的行业，电梯越来越多，运维人员肯定也会紧缺。这方面的人才需求虽然是小众的，但如果我们的学校培养好的话，可以成为品牌。”

　　6位企业家，不同的行业领域，不同的困难诉求，相同的服务团队，相同的解决态度。与其说这是一场企业家座谈会，不如说这更像是一场直面问题、为企业排忧解难的“现场办公会”。

　　“我们是一家外贸企业，疫情对我们冲击非常大，希望政府部门能加大国外市场考察的扶持力度，还有金融帮扶力度。会上商务部门和金融部门就给了我们回应，会后第一时间又帮我们对接政策给出解决方案，职能部门的工作效率出乎我的意料，这对我们企业发展肯定是振奋信心的。”东台市环宇玩具有限公司董事长张伯梅说。

　　实现“六稳”和“六保”，离不开市场主体复工复产有效运转。民营经济是盐城经济社会发展的重要动力，也是受新冠肺炎疫情影响最直接、最明显的。疫情期间，为了坚定信心、积极作为、化危为机，盐城市先后发布“惠企”二十条暖心政策、开展“万名干部进万企”活动，发布优化营商环境24条新政，通过实现营商环境“优”，促进经济运行“稳”和市场活力“强”。

　　“在企业现场能看到一系列的问题，找到我们工作的不足，也能产生很多创新型的思路，所以我觉得各位领导都要主动到行业去调研，去面对面交流工作，而且还不仅仅是去大企业好企业，更要去小企业和处于相对困难阶段的企业，只有通过这种办法才能找到真正掌握第一手情况帮助企业。在改变职能方面，政务服务环境非常重要。我们过去讲改变营商环境主要是改变作风，我们现在要从改变作风转为优化服务，从管住各个部门不要去干扰企业影响企业到发挥职能部门作用，让企业发展的更好。”盐城市市长曹路宝这样说。（盐城广电新媒体中心供稿）