“价值型企业的成长之路千差万别，应对的挑战无处不在，最终则殊途同归。面对科技变革加速产品迭代，社会环境变化带来的不确定性，只有真正实践共创、共生的战略，才能实现共赢。价值型企业越来越多，也将促进中国经济更高质量、可持续发展，并且也将推动社会的进步。”北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在2018《商学院》商业领袖高峰论坛上表示。
中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚阐述了他对商业与价值的思考，他认为，挣钱工具理性很重要，但是价值也很重要。现在的企业家们都取得了很大的成就，如果企业要长期的走下去，必须要有价值，有价值观。“优秀的企业经营者不仅要有商业理性，而且要有本真的理性，这就是商业与价值的同行。”
陈春花认为，未来的组织应该是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是一个简单的说平台型的组织。在平台这个概念当中，你还是以你为主，但共生型组织形式是互为主体的，你也是主体，我也是主体，我们最重要的是共生。“这个共生最重要的就是把单向的竞争打破，然后把这个价值活动分离的模式打破，真正要围绕顾客价值去形成一个理解顾客的概念。”
在谈到如何开拓零售业新的市场时，京东集团副总裁、大数据与智能供应链事业部总裁裴健认为，首先要反思零售的本质是什么，在传统商业的模式下有场景之界，我们的商业活动，我们的购买活动，一定要发生在一个商店里面，如果要突破这个传统商业的界，就要去打破之前提到的场景、客户、商品它的界限，这里面有很重要的一点，就是要进行场景细分。就是说，其实人货场并不需要进行一个同步的协同，它可以进行一个很多的异步的协调。
会议期间还举办了两场圆桌论坛，各位嘉宾分别从数字化生态下的行业变革、技术创新、组织变革、管理升级等不同角度分享了他们对价值型企业的认识，以及如何以“共创、共生、共赢”逻辑引领企业应对挑战，不断前进。
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