央广网11月4日消息（记者 马文静）在今年完成收购上海信托之后，浦发银行经营领域从银行主业扩大到了基金、信托、租赁、货币经济、境外投行、科技银行等多个金融业态，综合化的经营成为必然。在3日举行的银行业例行新闻发布会上，浦发银行副行长潘卫东介绍了浦发银行在综合化发展上的探索。他表示，综合化经营核心是母行和各个子公司业务协同发展，不只是要拥有牌照，更要求协同发展。

　　随着宏观经济形势的变化，过去支撑银行高增长、低不良的有利因素几乎都在发生变化，这对商业银行的经营环境带来全面挑战。面对客户金融需求的日趋多元化以及资本充足率监管约束趋严，集团化、综合化经营成为中资银行的必选项。

　　潘卫东表示，浦发银行的综合化经营有其差异化特点，主要包括六方面：一是以满足经济社会发展存在的金融服务需求“痛点”为使命；二是以“一站式”综合服务方案为导向，而不是简单的“集群化”；三是大力应用创新技术，努力打造数字化的银行控股集团；四是以“spdb+”数字化平台为依托，实现生态圈的融合发展；五是坚持全服务构架，提升中后台服务价值创造水平；六是稳步推进国际化经营，努力开拓综合化经营的发展空间。

　　刚刚披露的三季报数据显示,今年前三季度，浦发银行集团口径总资产达到5.56万亿元，较上年末增长10.31%,实现净利润406.82亿元，同比增长9.47%。潘卫东认为，综合经营、多业务协同发展对业绩的提升功不可没。他表示，2016年以来，浦发银行在业务协同方面取得了积极进展。一是在合规前提下将集团内子公司间的业务内化，确保1+1=2的基本效果；二是逐步建立集团统一的客户共享机制，在集团范围内进行客户共享和交叉销售，实现1+1>2的效果；三是通过跨行业的产品创新，提高对客户的多元化服务能力，争取实现1+1>3的效果。

　　潘卫东透露，浦发银行今年整体工作主要围绕综合化经营、集团化管理、多牌照经营三方面。未来，浦发银行将完善集团协同顶层的架构设计，建立集团层面统一的风险管理制度体系，以发挥集团协同效应，提升集团综合经营能力；全方位提高子公司的市场竞争力；打造数字化的银行集团，下一步要有效整合银行、信托、基金、租赁等多重业态的资源，打造集团统一的互联网金融平台；四是要大力发展轻资产的业务，依托多牌照、跨市场的综合化经营体系； 五是构建多层次的国际业务平台体系；六是建设集约化的管理体系。