央广网财经6月21日消息 红星美凯龙近日正式宣布将实施 “1001战略”， 该公司将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台。

　　该战略以家为核心进行业务的上下游跨界外延，倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，该公司将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

　　上世纪80年代，孕育了红星美凯龙、万达、华为、万科、苏宁、长城等一大批民营实业巨头，而在当前，供给侧改革实际上抛给了这些民营实业巨头一个新命题：如何更好地融合质量和效率？

　　财报显示，在香港主板上市的红星美凯龙2015年实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%；公司拥有人应占利润人民币40.98亿元，同比增长12.8%，截至目前，红星美凯龙共经营181家商场。

　　目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约23%，而在美国，家得宝（Home Deport）仅一家企业就占到整个市场28%的份额。两相比较，红星美凯龙远未触及天花板。

　　“前10年中国消化过剩的中低端产能，成就了淘宝。现在，新一轮的商业升级正在蓄势待发。”红星美凯龙董事长车建新表示，中国正在走进一个中产社会，每一个中国人将拥有更加自由、更加独立、更加多元的生活方式。

　　“泛家居消费产业链条中存在着大量的Face to Face服务场景，必须依托最后一公里的线下网络予以支撑。”该公司总裁李斌认为，实体店是最优质的转型资源，互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口。

　　李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。在线上方面，红星美凯龙将打造1个大的互联网平台，并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。