公开资料显示，华康移动医疗2015年4月获得2亿元融资。国内健康体检业首家在美国上市的爱康国宾也在当年杀入移动医疗市场，4月推出“导医通”医患沟通平台。5月，移动挂号医疗平台“就医160”获得1．3亿元融资。7月，成立两年的杏仁医生公布2亿元B轮融资。

　　移动医疗正在给用户看病模式带来重要变化，一是可以放大稀缺的医生资源，医生可以用碎片化时间提供灵活的在线咨询。二是通过APP把医生和病人预约时间连接起来，极大减少患者在医院排队等候和停留的时间。

　　易观智库分析师林文斌接受央广网财经记者采访时表示，2015年用户对线上医疗咨询的习惯进一步形成，商业模式也在进一步清晰，这些特点在今年会继续增强。

　　多点执业工作室成趋势

　　自 2015年春雨医生、阳光妇儿、丁香园等陆续落地相应的诊所或者诊室之后，包括糖尿病领域的U 糖、微糖、金典糖医，皮肤科领域的蜜肤医疗和全科领域的医患对接平台康医医等在内的多家移动医疗企业，都纷纷透露了其线下布局战略。

　　近日，杏仁医生也表示，即将加入这一阵营。

　　杏仁医生创始人沈扬近日接受了央广网财经记者专访，他表示，“我们已经花了一年的时间覆盖了中国一半以上的重点医院和重点医生群体。毫无疑问，我们已经成为移动医疗行业最大的团队。”

　　在移动医疗市场发掘C端患者用户之时，杏仁医生正计划采取Wework模式，在2016年开办10家医生多点执业工作室。希望和医生一起来运营他们的患者群体，最大程度做好医患经营。

　　截止到 2016年1月19日，杏仁医生的实名认证数量已经达到了 356620 人，月活跃度 52%。在全国 34 个城市都设有分部，每个城市的医生市场占有率能达到 40%~60%。在北京，医生总数 6 万多名，而在杏仁医生平台上的就有 3 万多名。

　　同行竞争中差异化道路：2B而非2C

　　时下移动医疗的差异化模式逐渐清晰，丁香园开发18个应用，多维度发展公司业务；春雨医生、好大夫在线、挂号网等则抓住在线挂号这个热点加大开发力度；平安好医生大力发展线下落地诊所，探索新型医疗管理模式。

　　杏仁医生的“打法”却是2B ，即面向医生端。

　　沈扬在专访中表示，“杏仁医生”是一款医患沟通管理工具，取意信任医生。

　　他说，很多 2C（面向患者）诊所的目标是将医生招聘过来作为员工。这样会遇到一个问题：它们缺乏患者，最终也会变得跟商业私立医院没有什么区别。因为它们要去打广告、到处去找患者。

　　而杏仁医生的核心目标是吸引医生来工作，整个工作室是围绕医生。

　　比如，医生本来在线上 APP 上已经有了一部分患者群体，他们也希望在线下有更好的环境，在他们合适的时间内，和患者有充分的诊断交流。如具体治疗方案沟通，前期治疗工作开展等。“在我们的诊所里，医生就是老板，我们招聘的员工都是医生的员工，是为医生服务的。”

　　“中国有260万医生，大部分移动医疗项目都是服务患者，在抢金字塔尖的那5000个好大夫。但我们觉得每个医生都有价值，要帮患者解决问题，医生才是切入点。”沈扬说。

　　到目前为止，杏仁医生已经拥有超过35万名实名认证医生用户，其中主治医生及以上的比重占到近五成。

　　虽然目前消费者对于移动医疗的需求十分强烈，但医疗服务的移动化仍存在不少困难。

　　易观智库分析师林文斌表示，目前移动医疗良莠不齐，监管存在一些空白，改变这一状况是移动医疗市场下一步健康发展的关键。总体上看，移动医疗市场整体格局未定，各种细分领域下一步仍有很大发展空间。