央广网3月25日消息（记者丁玲娜、实习记者田雪榕）：企业并购，也是企业一种新的投资或融资方式，也要找准“风口”，才能事半功倍，在昨天（24日）的中国并购合作联盟并购高峰论坛上，记者经历了一场业内人士的“头脑风暴”，打听到哪些行业会是今年并购重组的多发板块，并购重组的手段还可以有哪些突破。

　　今天的论坛会场，现场将近500人参会，这个阵势不一般，可见并购重组这个话题的人气有多旺！刚刚我身边还走过了两个并购服务机构的人，他们在聊，今年怎么找到好的项目，给投资方和需求方牵线搭桥。

　　这倒引发了我的好奇心，我想弄清楚今后的企业并购重组，到底会是什么样的形势。我发现一组数据，在2014年，我们国内企业的并购金额1184.9亿美元，高盛亚洲并购董事总经历金钟允，在会上说的是，可能2020年会涨到一万亿美元，要涨差不多十倍。

　　那么，并购的风，会吹向哪些行业？民生银行党委委员林治洪点了这么几个行业，电子信息、医疗、文化传媒、环保等新兴行业会是重点，而像商业银行自身，虽然是传统行业，也面临迫切性。

　　林治洪：金融行业本身也会出现行业整合和并购，在未来三到五年，全国的股份制银行，这些机会就会显现，同时银行在为企业，包括并购重组在内的需求，也提供了多元的融资手段。

　　刚这一段话里，可有不少的信息量。接着再看第二个问题，并购的手段可以有哪些？并购贷款、并购债券、发行股份等等这些可以有，但这些远远不够，专家们都说了，资本市场大有可为。可资本又是怎么运作的？恰好昨天在新三板挂牌的企业本益科技总经理邱接兴，他告诉了我具体的做法。

　　邱接兴：例如橱柜厂，我们就用它现有的市场资源、生产资源、技术资源，用股权交换的方式，让它变成上市公司，否则这些传统行业要上市太难了。

　　接着又有第三个问题，大家都知道并购，有淘汰落后产能、加速结构调整的作用，但是现在我们面临的产业形势跟以往大不相同，怎样根据客观形势的变化，来发挥并购的最大效用？从经济学家巴曙松的观点来看，这并购，还真不是去菜场买萝卜青菜那么简单，要选择好标的、要有好的方法，这将是一场巨大的考验。

　　巴曙松：九七九八年的产能过剩主要是下游，纺织、消费品，这些下游产能过剩清清仓就过去了，那时候上游钢筋水泥，日子过得不错了，这一次产能过剩行业变成了上游，资本密集型的重化工产业，这些产业去产能比原来多生产的几件服装负责得多。