[ 一位机构投资者也认为：“新战略更像是在拼5年内的短期营收与利润，而不是品牌与企业的长期发展，这便是职业经理人与企业家的不同。” ]

　　在昨日召开的上海家化（600315.SH）临时股东大会上，虽然中小投资者对原总经理王茁被罢免表示不满，但是，机构投资者仍旧高票通过了解除王茁董事职位的议案。

　　上海家化昨日的股价表现，也反映出资本市场欲早日结束上海家化内斗损耗，维护股价稳定的迫切心情。昨日，上海家化上涨5.02%，收盘于33.92元/股。

　　此前的5月12日，上海家化董事会会议已经以8票赞同、1票反对的投票决议，罢免了王茁上海家化总经理的职务。随着王茁再被罢免董事职位，在入主上海家化3年后，大股东平安终于在上海家化实现了“大一统”。

　　王茁在股东大会后对《第一财经日报》记者表示，他“会走法律程序，诉求是恢复被违法解除的劳动关系、恢复被违法取消的股权”，如果最终还是离开上海家化，“将与有产业梦想的资本力量和运筹团队合作，打造新的化妆品业务平台”。

　　股东会现场冲突不断

　　在昨日的临时股东大会现场，不少中小股东对上海家化现有管理层表达了不信任，并对上海家化董事长谢文坚提出的2018年业绩达到120亿元的目标表示质疑。由于部分中小股东情绪激烈，并发生了激烈的争执，甚至发生肢体冲突，股东大会投票也一再中断。

　　多位机构投资者对上海家化现状表示痛心。一位机构投资者向《第一财经日报》记者表示，一个上市公司正常的法律手续流程为何演变成一场闹剧？其背后的原因值得深究，上海家化管理层应该反思。

　　股东大会现场，谢文坚与台下中小股东、机构投资者的交流并不顺畅，甚至一度发生言语冲突，投资者也产生了强烈的分歧，一方支持谢文坚对内部人事的调整以及管理体制改革；另一方则对目前管理层表示了失望，认为管理层内部不团结带来股价从约70元/股跌至目前的33元/股，让广大股民蒙受了巨大损失。

　　投资者对现有管理层不满主要体现在三方面。首先，部分投资者认为谢文坚不谙中国文化，没有很好地平衡东西方管理以及企业文化间的差异，让上海家化管理层出现分歧甚至内斗；其次，对于谢文坚会上提出的到2018年实现120亿元营收的计划表示质疑，认为谢文坚没有提出详实的方案让广大股民相信这一目标能够如约实现；最后，上海家化如果业绩达不到谢文坚提出的目标，管理层应当承担主要责任。

　　对此，谢文坚一一予以辩解。他表示：“不存在现有管理层与前管理层的冲突，一家企业要发展，管理者的变化是必然的，这家企业要能够长久发展下去，需要一代代企业家的努力，企业高管变化在企业发展中也很正常。在上海家化发展过程中，要从适合家化发展的角度去寻找合适的商业模式，而不是简单地追求国际化，我们的发展策略都是源自探索最适合上海家化的商业模式。”

　　对于远期目标和将市场地位从目前的第十名提升至第五名的目标，谢文坚表示：“要实现这一目标并不简单，充满挑战，但目标的制定是品牌管理人员花了4个半月时间，在专业公司的指导下共同制定的，我本人对实现这一目标充满信心。”

　　谢文坚并没有具体解释如何实现这一目标，但对于目标未能实现的情况下，高层该承担何种责任的问题，谢文坚表示：“未来五年，这些目标会分解到每一年，包括管理层以及普通员工，他们的奖励计划和制度都与这个目标挂钩，如果我们做不到，公司上下都会承担利益上的损失。”

　　谢文坚还表示，上海家化要成为真正的民族企业，必须按照国际一流企业的做法来建设制度、文化，如果不能按照这样的制度文化来管理，大吹民族企业走向世界是不可能的。

　　“罢免是一场预先通告的谋杀”

　　多年来股东会首次没有坐在主席台的王茁，以“飞入水中沾湿自己的羽毛，舍身帮助自己曾长久居住的山林救火的鹦鹉”自喻，称即使知道没有灭火的能力，但不忍心见他们遭遇火灾，并表示“对于我的职业生活来说，家化几乎就是我的整个世界；而对于我的精神生活来说，整个世界就像是我的家化”。

　　今年5月13日，上海家化发布公告称，王茁应承担公司内控存在重大缺陷及产生的影响的责任，故董事会决定解除王茁的总经理职务。

　　随后的6月3日，上海家化又发布公告，称王茁所持有的将到解锁期的股权激励股票，将被回购注销，回购价格为10.94元/股。而在公告前的最后一个交易日，上海家化以每股32.47元收盘，回购价仅为市场价的三分之一。

　　回应被解职的缘由，王茁称自己职位是总经理，根据相关规定，在被指责的内控问题上，负主要责任的应是董事长、董事会以及审计委员会。此外，王茁认为平安新聘用的审计公司普华永道出具的否定意见报告不具备独立性、公正性和专业性，被业内质疑。

　　昨日有记者问：“如果6月12日的股东大会对你董事身份的罢免是一次预先通告的谋杀，你是否同意？”王茁的回答是：“可以这么比喻，但这究竟是现任董事长个人的行为还是大股东被倒逼的结果，我目前还不清楚。”

　　“王茁的发言有些悲壮。”一位参加上述股东大会的机构投资者对《第一财经日报》记者表示。

　　“其实该结果早就可以预料，”谈及昨日上海家化的股东大会，另一位机构投资者对记者表示，“不少持仓机构虽然不太看好现况下上海家化未来品牌的长期发展，但是寄望于股价的上涨，资本都是逐利的，大家希望王茁离开后，公司的内斗停止，能集中精力发展品牌与业务，所以现在即使不太看好，也要表现出支持。”

　　他还表示，从昨天上海家化股市表现来看，股价上涨了5.02%，达到33.92元/股，说明市场也是希望平安大一统后，公司重心回归到业务，能结束这段时间以来的股价低迷状况。

　　王茁显然看到了市场的心态，所以他在投票4天前公布的一份致投资者的公开信中表示，“希望所有投资者都不是被动地等待所谓‘大一统’后的‘大发展’，而是更加积极主动地去辨别价值趋势，主动推动这家公司的有序变革和创新发展，确保其创新激情的传承和竞争能力的提升，并竭尽全力去阻止其走向衰落的命运。”

　　新战略是大跃进？

　　在葛文耀去年被迫主动退休后，尽管上海家化多次宣称会维持管理团队的稳定，但是清理“葛氏旧部”的动作依旧频频发生，总经理王茁、财务总监丁逸菁等人相继被解职或“主动离职”。

　　现年46岁的王茁，在上海家化工作了24年，曾任上海家化品牌经理和品牌管理部经理、美国加特纳公司市场与商务战略咨询师、美国MDY高级技术公司市场总监，具有深厚的国内外化妆品市场背景。

　　2012年底，上海家化在原董事长葛文耀的主导下进行了总经理班子调整，王茁成为上海家化总经理，这被认为是葛文耀为选择接班人作准备。由于王茁是葛文耀一手提拔，王茁出局也被外界解读为大股东“去葛化”的一部分。

　　此后，上海家化在战略方面进一步“去葛化”，5月31日，上海家化召开了投资者交流会，并在6月9日召开了分析师会议，在6月10日召开了媒体见面会，在上述会议上，谢文坚携上海家化新的管理团队亮相，并提出了新的品牌战略，聚焦五大市场五大品牌，计划在2018年实现120亿元的营收。此举也被市场解读为为本次股东大会拉票。

　　上述战略对葛文耀时期的品牌战略有了很大调整，当时葛文耀希望打造三大超级品牌（六神、佰草集、美加净）、培育七大细分品牌体系（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）的品牌金字塔战略。

　　对于上述新战略，王茁分析认为：“现任领导者的意图是聚焦、集中资源，但思维模式则是咨询公司报告和MBA教材式的同质化路径，眼光、格局和气象可想而知。所谓新战略的内容更像是大跃进式的喊口号，其本质只是想实现大股东和职业经理人的短期目标。”

　　对比品牌战略的不同，一位机构投资者也认为：“新战略更像是在拼5年内的短期营收与利润，而不是品牌与企业的长期发展，这便是职业经理人与企业家的不同。”

　　不过，也有分析师发布报告认为，“短期事件性利空因素基本消除，长期来看国产化妆品品牌日益得到国内消费者偏好，家化通过继续全面提高研发、营销、管理方式，不断利用自身平台经营好品牌和渠道，仍然有巨大的发展空间，从海外品牌发展来看，阶段性地加大对品牌投入将有利于企业长期保持较快发展。”