央广网北京9月14日消息（记者唐明 实习记者涂苏瑞）据经济之声《天下公司》报道，半年过去了，中兴通讯正在适应着没有侯为贵的日子。上个月，中兴通讯发布了截至2016年6月30日的半年度业绩。报告显示，2016年1-6月，公司实现营业收入477.57亿元人民币，同比增长4.05%。这是中兴通讯在创始人侯为贵退出董事会后的第一份半年成绩单。

　　业内这样评价这份成绩单：这个国内科技老将正努力回到第一梯队。这也许也是创始人侯为贵离开董事会后对后来人的期望。1985年在深圳创办中兴通讯时，侯为贵40岁出头，风华正茂，处于体力和思维都最好时期；2016年从中兴谢幕，一晃30多年，侯为贵已经是75岁的老人了，体力和思维都左支右绌，在应对环境和市场变化，在经营管理企业上，已经心有余而力不足了。侯为贵也曾意识到，企业需要变革。

　　侯为贵：“企业家精神我相信应该有一种不断地变革，能够抓住各个时期经济变化的机会，在企业内部的执行力方面能够实现这样一些战略。”

　　1985年侯为贵来到深圳，创立了深圳市中兴通讯半导体有限公司，当年赚了35万元。1986年侯为贵用这笔钱成立研发小组，专攻交换机，1989年研发出了中国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，转型为通信设备制造商，到1992年中兴合同销售首次突破1亿元大关。

　　企业家的性格也许决定着企业的命运。上学时，侯为贵是乖学生，是典型的学霸。毕业后，侯为贵先是做了两年老师，后来进入691厂，成为技术骨干。在负责技术的20多年里，侯为贵始终是公认的厂里技术水平最高的专家。

　　不善言辞，哪怕是在公众场合，侯为贵都不善于表达自己，他给人的印象“儒雅，谦逊，踏实，书卷气较重，有长者的和蔼可亲”，处理事情强调经验，处理关系讲究均衡，不轻易冒险，很少有过激行为。即使面对互联网的大潮冲击，侯为贵依然认为，资本市场上的喧嚣总会归于平静。

　　侯为贵：“由中兴为全国一百多个城市做智慧城市的设计，成为智慧城市国内的第一品牌，具有一定的优势。秘密在哪里，既是扎扎实实专注技术积累，专注在给城市管理经营创造价值，如果只在资本市场炒概念，最后泡沫总要破。”

　　侯为贵这种性格左右着中兴氛围，并且沉淀成中兴企业文化的一部分，在成就中兴的同时，也把中兴带进困境。2012年，中兴遭遇上市15年来首次亏损，金额达28.4亿元。这也被业内解读为侯为贵这种性格负面作用的集中爆发。

　　在任上最后一年，侯为贵奋力一搏，止住了中兴下滑颓势，将其拽进千亿企业俱乐部，算是保住了晚节，功成身退。

　　谈中兴，不得不谈华为。“华为是狼，中兴为牛”。狼吃肉，牛吃草，双方貌似应该互不冲突。但自从1996年首次正面交锋以来，却是狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战整整20年。从国内到国外，双方相爱相杀的剧情一波三折，令人惊叹。

　　两人的“恩怨”从任正非赴深圳创业的那一天就开始了。起初，两人惺惺相惜，一起探讨民族通信业的未来，之后竞争日趋激烈，从最初的小打小闹到最后的刀刃相见。

　　激战始于1998年。那一年，华为在湖南、河南项目的投标书中，加入了打击中兴的内容。第二天，中兴开始反击，如法炮制。结果，中兴赢得了订单。

　　任正非不甘示弱，随后在法院起诉中兴，指责对方作引人误解的对比。很快，侯为贵便以相同的理由状告华为。双方的关系剑拔弩张。

　　以侯为贵的性格，他不太愿意大动干戈。据说，华为刚开始告中兴时，他一直想不通对方为什么要起诉。后来，随着竞争不断加剧，他也就慢慢习惯了。

　　在这场“中华”大战中，中兴赢得了更多赔偿，而华为则赢得了更多市场。

　　此后，双方的“战火”延伸至国外，在印度、尼泊尔等地展开激烈争夺。这期间，双方你争我斗，半路截住对方投标人员的事情时有发生。

　　“拼杀”的结局大家都已知道，以华为甩中兴几条街而告终。2015年10月中兴通讯发布第三季度财报显示，中兴通讯实现营业收入685.23亿元，同比增长16.53%;实现归属于上市公司普通股股东的净利润26.04亿元，同比增长42.19%。而华为2015年的业绩是3900亿元。

　　与侯为贵相熟的资深媒体人冀勇庆认为，未来双方将会进入到下半场的竞争当中。

　　冀勇庆：“他的整个管理比原来要强一些，过去中兴给我的感觉他的市场策略是比较保守的，不敢下大注，中兴为什么在无线市场相对比华为要差一点，因为它过去在小的集成路线的时候，他习惯多方下注，但是不敢再某些关键点做大的投入，侯老先生退休以后，可能在技术路线选择上会更激进一些。”

　　作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。