央广网北京7月27日消息（记者赵珂 实习记者刘美伦）据经济之声《天下公司》报道，乐视网董事长兼CEO贾跃亭一向都是个大忙人，这两天他又飞到了美国，并公布了自己最新的商业计划，那就是收购美国电视厂商Vizio。

　　美国西部时间7月26日，乐视举办发布会，宣布以20亿美金的价格全资收购Vizio。交易完成后，Vizio将作为乐视的独立子公司来进行运营。家电行业专家梁振鹏说，Vizio因为近年来发展不顺，因此才寻求出售：

　　梁振鹏：美国这个公司是起源于台湾的，它没有自己的工厂，主要是找代工厂家进行生产。从销售规模上来说，这个品牌比起中国本土的厂家，如创维、海信、TCL、长虹等，其实是比较小的。这个品牌从诞生之初就是台湾专门针对美国市场推出的中低端产品，它在全球电视行业的竞争力也是一般的。为什么这个品牌要出售呢？因为它在美国市场的定位就是低端品牌。这个品牌无论在技术研发还是产品创新上都跟不上现在行业竞争的需要，所以它近年来的发展也是非常缓慢的，这就是VIZIO寻求出售的原因。

　　梁振鹏还告诉《天下公司》，Vizio在美国市场的经营策略和乐视在中国市场的的策略很相似。都是走低价路线，但在美国市场，三星、LG这样的中高端产品更受欢迎：

　　梁振鹏：乐视超级电视在中国市场是一个以价格战著称的低端品牌，VIZIO在美国市场的环境也是一样的，所以两家的市场价格定位和产品定位比较一致，都是以价格战为主的品牌。这也就说明，乐视为了进入美国市场而采取的策略和中国的相似，这也是乐视收购VIZIO的原因之一，这也有助于乐视尽快在美国市场占有一席之地。

　　家电行业观察者刘步尘表示，乐视可能是想以收购Vizio为契机进入美国市场，但它很难在美国采取与中国市场相同的“赔本赚吆喝”的办法：

　　刘步尘：美国市场中消费者的人均收入水平比中国要高很多，所以VIZIO在美国曾经是彩电行业销量第一的大品牌。现在销量的萎缩是因为这种低端的价格策略随着美国消费者对产品品质、工艺质量、性能配置的更高的要求，在市场上落伍了。乐视如果还用这种低端价格战的策略，在美国这样一个发达国家的高端市场中很难打开局面。因为美国消费者更倾向于购买像三星、LG这样的中高端品牌。

　　对于为什么要收购Vizio，乐视网董事长兼CEO贾跃亭有自己的解释，他在发布会上说，他要把乐视的生个生态服务都带给美国的用户。

　　贾跃亭表示，乐视在全球化路径上的想法是：第一，希望把生态化模式能够比较完整地复制到人口比较多的国家。第二，通过兼并收购把我们的资源注入合作伙伴，从而获取更多的用户数量、特别是高价值用户数量。

　　有记者问贾跃亭，对于那些骂乐视的人，他最想讲的是什么？贾跃亭说，他希望乐视一直被骂下去，因为这才能证明乐视的创造力与颠覆性的存在。99%的人不看好的事情，才可能颠覆性的。如果进入一个行业，大部份人都鼓掌叫好，别是在行业的早期，这说明你抱有的还是常规思维。

　　贾跃亭还说，乐视从来不是把盈利作为价值导向的公司。这个回答可能让股东有些失望。但他认为企业真正的价值是给人类、社会、用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，未来企业的核心价值点不是利润。

　　贾跃亭还以苹果和谷歌为例来论证自己的观点。在他看来，现在99%的人的价值观还是利润导向的。苹果最赚钱，但苹果从来是跟随性的公司，真正给社会带来的价值与贡献并不大，这一点它不如谷歌。追求利润的价值观也没有什么错。但乐视的价值观是不变的，那就是绝不以盈利为主要目标。