央广网北京7月2日消息（记者唐明 闫文惠）据经济之声《天下公司》报道，继布局农村三四线市场、海外跨境电商之后，总想摆脱家电企业头衔的海尔又瞄上了微商。海尔新媒体昨晚宣布，7月2日晚海尔微商平台将上线，并计划在两周内开30000家微店。此举如果成功，海尔可能将成为“全球最大的微商集团”。

　　海尔微商模式的相关负责人孙海龙在接受经济之声记者采访时表示，3万个微店是起点目标。海尔未来将建立用户圈，通过和用户圈的交互实现用户价值最大化。

　　孙海龙：通过和用户圈的交互，实现用户自我价值的最大化。我们现在推广的微店是在建立用户圈交互的一种形式，通过微店进行社会化的传播，实现对全社会用户圈的覆盖。第一步三万家的微店为起点，后台数据来看已经有两万的消费者被吸引过来。下一步会逐渐完善渠道和平台。

　　目前，已经有2万多创业者被吸引到海尔的微店平台上。海尔表示，微店主的条件很简单——拥有一台智能手机，经常使用微信。孙海龙表示，现在员工对这样的模式热情很高。

　　孙海龙：微店是一个财富，积累的途径。通过自己创业上的经营，来获得个人财富。为具有创业精神的人提供窗口，通过微店平台把自己没有实现的梦想变为现实。

　　现在海尔微店以海尔产品为主，孙海龙说，“如果用户需要，海尔欢迎其他品牌的产品入驻微店系统。”记者在一家海尔的实体店采访时，一位工作人员告诉记者，有时候微店的价格可能不如线下实体店的实惠。

　　孙海龙：微商上型号不全，商场全一些。搞活动的时候比实体店便宜。

　　微店是否会冲击线下海尔的价格体系和原有的渠道商呢？孙海龙认为，海尔不需要用低价来换取“一次性购买”的顾客。

　　孙海龙：海尔并不把微店仅仅看做销售渠道，海尔并不需要通过低价换取所谓的顾客一次性购买。更需要多层次零距离与客户接触。微店核心在于零距离交互，满足用户个性化需求，提升未来产品的价值。跟线下店并不冲突。

　　家电行业观察家梁振鹏认为，微店只是锦上添花的事，海尔想要在行业内占有绝对优势，关键在于提升上游核心产业链的完善程度创新研发和工艺质量。

　　梁振鹏：海尔品牌知名度虽然高，但是创新能力和工艺质量在行业内属于一般水平。需要提升的是上游核心产业链的完善程度。产品的创新能力工艺质量水平的提升对于海尔来说是应该扎扎实实去做的事情。微店只不过是锦上添花。海尔不能舍本逐末，即使在互联网时代也不能迷失方向。

　　不知道从什么时候开始，家电厂商甚至是家电连锁厂商都恋上了朋友圈的微店模式。

　　今年2月，半数苏宁员工开启了自己的微店。当时苏宁介绍，之所以会想到让员工开店，主要是为了拓展销售渠道和销售时间。

　　苏宁：鼓励员工开店，开设自己个性化的商店，来获得佣金和提成。解决了门店的销售八小时工作制问题，可以通过业余时间通过社交手段销售产品。突破销售品类问题，销售更多种类的商品，例如超市中的生鲜。

　　为鼓励网民开店，苏宁开出了最高提成4%的奖励，2月13日-3月5日为易购带来50个买家的前200名苏宁微店店主将得到300元-1000元不等的现金奖励。店主只要下载个苏宁微店APP,在苏宁易购上选个自己认为会畅销的宝贝，然后分享到自己的微博、微信朋友圈，就算开业了。

　　而国美电器总裁王俊洲也表示，今年国美全渠道战略升级为“全零售战略”，并多次强调两年后“再造国美”。微店就是全零售战略链条中，国美颇为重视的一环。开发微店，主要为促进线上线下进一步融合，利用大数据工厂进行精准营销。

　　三年复合增长100%，这个目标如同国美为自己立下的军令状。国美高层将微店视为实现这一目标的途径之一。但即便国美如此重视微店，其微店核心仍在员工层面。