央广网北京6月21日消息（记者张奥）据经济之声《天下公司》报道，龙舟争渡，商场如赛场，直道比速度、弯道拼技巧，互联网时代放下“友商”姿态，死磕对手才是王道吗？

　　赛龙舟在每年“端午节”举行，最早是为了纪念屈原，逐渐成为一项喜闻乐见的民间传统运动。目前北至松花江，南至海南万泉河，每年端午节都有赛龙舟比赛。通常是两支或多支龙舟“同场竞技”，在规定距离内，同时起航，看谁先到达终点。

　　赛龙舟在各地形式各异，有的地方用传统龙舟，有的地方用轻舟、赛艇，但本质上都是拼速度和技战术，看谁更快、更强。

　　赛龙舟在民间玩得很high，但却一直纳入不进奥运会比赛项目，不过与赛龙舟很相似的赛艇却是奥运项目。

　　商业社会中的龙舟竞渡

　　商业社会中，一个行业内，老大与老二、老三之间总是打得不可开交，他们就像是龙舟赛中的船只，紧盯对手、极速前进；不同的是，商业社会中，除了保持自身全速前进外，还想方设法给对手制造麻烦。

　　1、传统的对头

　　国美vs苏宁

　　两大家电连锁卖场巨头的仇与怨结下了十几年，进入2000年之后，借助资本的力量，两家从口水战开始，当时苏宁董事长张近东曾放言， “做不过国美，苏宁白送黄光裕”，国美老板黄光裕则拿出狠招，公开表示“计划收购苏宁”。

　　之后是跑马圈地与血淋淋的价格战。你在哪里开店，我随后跟上，两家对杀价格，总要比对方便宜一块钱，都希望置对手于死地。

　　收购战。国美与苏宁当时都看上了北京的大中电器，双方对于大中展开激烈争夺。鹬蚌相争渔翁得利，大中电器因为同时接洽两家，最终被国美高溢价拿下。

　　这场争夺以黄光裕入狱、国美陷入股权纠纷，苏宁大踏步发展，画上了一个逗号。虽说，现在苏宁比国美体量大、销售高，但很多人都在等待黄光裕复出。最近一年，国美明显活跃很多，业绩发布会上主动与苏宁攀比，国美高管甚至站出来，揭苏宁财报老底，质疑发展不可持续，有战火重燃的势头。

　　苏宁、国美被认为是价格战、口水战的鼻祖，现在微博上对骂、约架的公司都得叫他们一声“师傅”。黄光裕出来之后，重掌国美大权，他还有能扭转大局的办法吗？这场PK第二季也许还有看点

　　伊利vs蒙牛

　　伊利成立于1993年，经过股份制改革后，做大做强，成功上市。牛根生最初是伊利集团的骨干，从基层干起，直至担任伊利集团副总裁。1999年他离开伊利，创立蒙牛，开始和老东家死磕。蒙牛狠砸营销，很快将品牌推广至全国，不过因为质量上把关不够，在三聚氰胺事件中遭遇重创。

　　之后牛根生淡出管理层，蒙牛接受中粮注资，老蒙牛系逐渐被中粮的高管们取代。伊利高速发展，而新蒙牛不再愿意去追速度，他们希望做好质量。

　　2、互联网时代下的新对手

　　周鸿祎vs雷军

　　同为湖北老乡，同为互联网新贵，可周鸿祎就是与雷军过不去，抛开此前金山杀毒与360的旧怨不谈，咱们只说小米与360的新仇。

　　从雷军推出小米手机开始，周鸿祎就盯着他不放，2012年周鸿祎在微博上对雷军开始了长达2个月的喊话，比如“小米质量差”、“小米手机暴利说”等等，最后以约雷军去朝阳公园打架作为收场。雷军表示，很无奈、很委屈，他呼吁，良性竞争、停止骂战。

　　彼时，周鸿祎在做360的特供机与小米业务有冲突；而此时，360牵手酷派手机即将推出奇酷手机，于是红衣教主又来了。

　　周鸿祎：手机的主流人群一定是喜新厌旧的，什么都能换，更何况手机乎？手机已经快成了快销品，大概一年换一次。想一下，当你去了印度，在那些贫民窟里，很多人都拿着一款跟你一样的手机，你肯定希望更好的选择。我觉得做手机，只要做的好，永远都不晚。

　　每次当我听某个行业大佬说，市场格局已定，兄弟们不要再进来了，我就记得当年有一个姓“N”的公司说过，当年有一个姓“M”的公司也说过，但是他们都被一个姓“A”的公司给打败了，我希望能做一台至少让我自己都觉得非常满意的手机。

　　有人问会不会像小米一样卖期货，小米是产能不足，小米我非常钦佩，我觉得雷总开创了互联网手机这个模式，对我们所有人都有启发。不过我认为雷总是中国营销第一人。他是我们国家最定级的营销大师。

　　现在，周鸿祎总是把小米、雷军挂在嘴边，微博上也是经常调侃，尤其是当雷军英语水平曝光之后，教主的话更多了。

　　一位接近周鸿祎的360内部人士透露，教主做梦都没想到这么烂的英语最终会变成一场网络营销盛宴，雷军、小米轻松登上《华尔街日报》的科技版，网友们都在唱are you ok。教主对公关部发话，“立马给我也策划一个”。这可难坏了公关部。

　　近期某次互联网大会上，周鸿祎与雷军相遇，午餐时周鸿祎坐到雷军身边合影，并上传微博。之后，小米公关马上发声明，“中午自助餐时间，雷军和小米两位同事在吃饭，周鸿祎过来问，这里有没人？吃了一会，他站起来，拿出手机让服务员拍了两张，中间没聊任何事。”双方的关系，你看懂了吗。

　　周鸿祎性格好斗，善于制造事件，同时他与对手硬碰硬时，也经常出一些颠覆行业的大招。与小米的pk赛程几何，难以预测。

　　链家vs爱屋及乌、思源地产、房天下

　　链家是二手房中介市场的老大，要想颠覆它的市场占有率，其他中介公司准备从佣金下手。链家二手房收取2.7%的佣金，思源地产打出“佣金只要1.5%”的策略，爱屋及乌马上表态，我们只收1%。

　　爱屋吉屋联合创始人邓薇说，同行基本疯了。

　　不过链家好像并不在意对手们的低价围剿，它依旧保持2.7%的佣金，将租房业务剥离至丁丁租房网站，同时提高中介的卖房佣金，承诺无虚假房源、资金监管等服务。链家表示，业务依旧领先，5月份在北京链家交易量领先第二名5000多套。

　　京东vs苏宁、国美、当当、亚马逊……

　　与二手房市场类似，目前在电商领域，排名三至十位的电商都希望找行业老大掐架，都把它当成假想敌，以此营销。刚刚过去的京东周年庆6.18就成了全行业的大促，苏宁、国美纷纷打出，亮剑618，低价阻击战，一副要跟京东火拼到底的架势。

　　SOHO中国董事长潘石屹说过自己的成功秘方是，要跟老大打架，当初SOHO进入北京，就是跟任志强的华远地产死磕。电商圈里的小伙伴们学会了吗？

　　3、国外的传统对手，为什么能做友商？

　　苹果vs三星

　　两家在手机市场上竞争激烈，但从来没在twitter上、采访中对骂，顶多是三星拍几个小广告调侃苹果一番。两家公司唯一的正面冲突是在专利侵权诉讼上，经常需要对峙公堂。不过，三星还是苹果手机的屏幕供应商，表面竞争实际上也有合作关系。

　　阿迪vs耐克

　　还没出现过，谁去给谁的柜台泼漆、价格战、对骂，两家都用产品和服务说话，在竞争中共同提升，比如nike做了跑步app和跑步系列品牌，阿迪推出潮人系列，让跑步多一些fashion和色彩。

　　可口可乐vs百事可乐

　　在竞争中保持合作，沃尔玛等大超市中很难看到可口可乐和百事可乐在同时促销。据统计，连续的 52 周内，这两个牌子每隔一周进行促销，从不同时促销，也没有哪一周都不促销。其说这是巧合倒不如说是默契与合作。

　　乔布斯曾经也去微软楼下把笔记本摔掉，以此来营销，不过总体来说，国外的巨头还能保持友商姿态。是公司发展阶段不同，还是中外商业文化有差异呢？