三星电子的相关人士透露，这项制度主要是针对那些需要经常熬夜、工作繁多，与外界交流少的部门，主要是研究、设计等岗位，三星电子要他们营造有效自主的工作环境。另外，这项制度不适用于生产岗位以及营销等管理岗位。

　　经济之声天下公司今天向三星中国总部进行求证。一位相关负责人予以了确认。这位负责人告诉天下公司，“自由上下班”的制度将从4月中旬正式开始实施，针对的是韩国三星电子，目前中国三星尚未实施这项制度。

　　在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，三星电子施行”自由上下班“制度，是三星电子自我改革的一步。在过去的两年当中，由于三星帝国一把手李健熙的突然病危，三星电子无论是市场份额，还是创新方面，都受到了较大的打击。   

　　为了摆脱困境，在过去一年中，我们看到了三星电子做出的各种努力：第一，冻结多位高管的奖金，延迟发放；第二，筹划卖掉三星日本大楼；同时，三星电子仍然在尝试推各种新款产品，包括3月31号推出的最新产品S6，并且开始实施内部员工上班制度管理改革。在李易看来，三星的种种努力，一方面是要止住当前颓势，另一方面，它也想更加互联网化。

　　说到“自由上下班”的这种弹性工作制度，三星公司并非鼻祖。在互联网企业中，最知名的公司谷歌，很早以前就规定了，在正常上班时间内，员工有20%时间可以放在自己感兴趣的项目上，Gmail、Google News和Google Talk等项目正是孕育于此。

　　不过，在2013年下半年时，谷歌却意外的取消了这项制度。当时谷歌并未就此事进行任何解释。

　　对于一家公司、尤其是互联网公司来说，弹性工作制是否真的能够最大程度的激发员工工作效率吗？天下公司今天也采访了一位科技行业的代表——智能纸尿裤“贝肯熊”品牌创始人杜亮。杜亮告诉天下公司，公司正处于创业期，为了最大化激励员工效率，他也曾在研发、设计等岗位施行了弹性工作制，不过他发现，从结果来看，员工的效率并没有发生太多变化。

　　杜亮：对我们目前的实施情况，我们还是看人视效果。有的员工就有拖延症，拖也会拖到你规定时间的前一天，他给你交上来；有的会往前赶，后面的时间他会休息，或者干其他的事。至于完成质量来说，与严格打卡上下班对比，质量感觉差不多，但是员工满意度提高了。

　　虽然员工很满意，但从老板的角度来考核员工，弹性工作制的效果并不大。不过，绝大多数的互联网员工还是热烈欢迎“弹性工作制”的。互联网从业者小曹就说，“弹性工作制”代表着互联网的未来，他希望每家互联网公司都效仿。

　　小曹：互联网你说没有自由的氛围，哪儿去创新？什么东西你都搞得很刻板、很教条的话，像索尼就挂掉了，类似KPI这样的考核，不应该存在，像小米也要去KPI化，越是有弹性的规定，员工的潜力发挥越大。