央广网财经北京4月29日消息（记者唐明 张奥）据经济之声《天下公司》报道，今天是雀巢大中华区CEO狄可为在北京的最后一天，带着四个孩子一家人再次带来故宫，狄可为希望他们记住的是一个文化底蕴深厚的北京，而不是漫天雾霾的北京，尽管逃离雾霾也是狄可为卸任的一个重要原因。

　　狄可为：在去年底我就开始考虑离开北京，毕竟我有四个孩子，最大的才15岁，这里的空气并不适合他们成长。

　　不过雾霾并不是狄可为离开的全部原因。狄可为还说，自己也许有一天会回到商界，回到中国，自己做老板，可以不受别人的影响做决策。

　　来自瑞士的狄可为在雀巢服务了23年，极为了解中国市场。早在1992年，他就在雀巢中国的市场营销、销售和生产效率管理部门等供职。2011年3月开始，狄可为升任雀巢大中华区董事长兼首席执行官。

　　狄可为在华3年的任期中，雀巢各个品类的业务都取得了显著的增长，尤其是与两家本土食品制造商银鹭和徐福记建立了合资伙伴关系。狄可为认为，最重要的一点是保持合资公司的个性，并给中国本地创业者足够面子，认为自己有钱就把意识强加给对方得这种方式是错误的。狄可为说，去年雀巢中国销售额达到70亿美元，其中1/3来自雀巢的品牌，2/3来自合资公司，这是他最引以为豪的雀巢模式，秘诀是保持平衡。中国民营食品公司追求发展速度和规模，而雀巢瑞士总部想知道更多细节和原因，所以平衡至关重要。

　　狄可为：要保持雀巢中国的模式，平衡非常重要，要防止来自瑞士总部的影响，想要改变投资公司的决定，也要防止国内的合资公司有过于中国的问题，犯一些错误。

　　作为狄可为的接任者，张国华在履新之前担任雀巢惠氏营养业务大中华区总裁，2012年雀巢从辉瑞公司收购惠氏营养业务，张国华随即加入雀巢集团。

　　对于继任者，雀巢方面发来的文字回应显示，作为惠氏营养中国业务的领军者，在竞争高度激烈的婴幼儿营养业务中，张国华将惠氏成功建造成深受消费者欢迎和信任的领导品牌。他熟知中国消费者和市场环境，拥有深厚的专业背景和果敢的领导力，这些都使他能够胜任这一重要职位，指导和发展雀巢在华业务。

　　而作为前任，狄可为表示，张国华是自己钦点的。在提出辞职后，狄可为向瑞士总部表示，希望自己的继任者是中国人。最后雀巢选定，惠氏营养业务大中华区总裁张国华接任。张国华刚刚进入雀巢体系不久，他能否领悟狄可为的平衡之道。狄可为说，挑战无处不在。

　　狄可为：在食品这个领域主要是以本地的口味为主，这个和汽车以及其他行业不同，而且管理中国这些合资公司必须要想我本人一样能够长期呆在中国。张国华是一个华人，他有一个非常公共的过去。而且在张国华手下有很多经理有很多年在雀巢工作的经验，可以弥补张国华在这方面的不足。