央广网财经北京1月16日消息 据经济之声报道，他是技术男里绯闻最多的，每次恋爱都被媒体渲染的轰轰烈烈；他是娱乐圈中最低调的，每次访谈都绝口不提感情；他是厨子里面最会赚钱的，带领企业连续7年销售额增长超过200%；他是CEO中做菜最好的，法餐、中餐、粤菜、淮扬菜、川菜养阳精通，他是京东商城董事局主席刘强东。本期话题：问题就是机会。

　　马云的一句“绝对不会做物流目前”，让电商平台是否应该自建物流这个话题饱受争议，而刘强东却迎着困难逆流而上，用先进的分拣设备和严谨的管理方案给了电商物流一个完美示范。2010年4月初京东商城在北京等城市率先推出的211限时达配送服务，更让刘强东在自建物流这条路上走的自信满满。

　　刘强东：现在京东上市了，我们公开的财务报表是整个京东集团的财务报表，有两个数字是至关重要的。第一组数据是整个京东的运营成本，包括人员、工资、物流、工商税务所有的全部在内，我们拿运营费率11%点起，这是什么概念？实际上相当于把我们传统的零售行业把它们的成本降低了50%。而我们物流成本从电子产品来讲，我们把食品、日百、接单价的抛掉之后，物流成本只有6%到7%之间。而过去我们整个国家物流成本是17%到18%，长久以来我们的物流不仅仅很昂贵而且很缓慢。大家可以看一下任何一个传统的零售企业，看库存周转率，也就是一批货进来，平均多少天卖掉，这其实是资金的一个周转天数，一个道理。大家可以发现绝大部分传统零售行业，库存周准率是在60天到70天之间。而我们呢，去年根据我们现在已经公开的我们主要有30多天。有人说你提升了100%，比它们快了一倍，但是有一点大家不要忘了，它们最多只管理了1.5万个SKU，当然截止到今年3季度末，我们在库管理的已经将近200万种，也就是我们管理的品种数是我们传统轮换的将近100倍。这可不是一个线性增加的，这种难度是几何级的库存管理增加，这一切都是靠我们技术，通过多年的技术，冒着各种质疑声音坚持走到今天。

　　是什么让刘强东无论在企业转型还是行业创新中都能坚持到最后？也许正像他说的，所有创业成功的公司都或多或少解决了社会上的某个问题，所以京东做所有业务都是一个逻辑：解决问题。

　　刘强东：我看到的所有创业者成功，其实都或多或少解决了社会上某个问题，提升了价值，做的更高了。我相信任何一个创业者创建自己公司的时候，都应该想想你是在解决这个社会的什么问题，你的商业模式，你的公司在创业中是否有很多很好的主意。有很多创业者跟我聊天，讲的眉飞色舞，特别兴奋，讲到最后我就问他一件事情：你这个看似很完美的模式，解决了什么社会问题？能给社会带来什么价值？或者说你能够为你用户带来什么价值？能够为你行业带来什么价值？如果带来不了的话，迄今为止我还没看到任何一个创业者能够把公司做成功。大家再看下京东做所有业务其实都一个逻辑，都必须是在某个行业某个细分领域发现了问题，问题就是机会。