央广网河南分网消息 为提高职工队伍业务素质，不断提高设备检修质量，5月中旬以来，洛阳电务段结合管内各类大型施工日益紧张，青工队伍技能水平参差不齐的现状，通过“三个机制”的实施，不断强化职教工作质量。
该段要求职教部门不断强化段、车间两级职教委员会作用发挥，进一步将业务骨干充实到职教委员会承担管理工作和担任兼职教师。通过领导下现场、调查问卷、座谈会等形式了解基层职工业务培训方面的需求和对职教工作的意见、建议，将职教工作纳入职代会职工代表巡查内容，定期组织进行检查、测评，及时发现问题，制定整改措施，保证职教工作合理务实。
他们根据职教工作现状，修订完善了职教管理考核办法，将其纳入安优车间等段内生产检查评比必检内容，与安全生产做到同部署、同检查、同评比，进一步细化量化考核指标，重点加强对车间日常职教工作内容落实、培训质量的阶段性评价和量化考核，同时加大职教培训质量与车间和车间干部的绩效挂钩考核力度，保证职教工作各项要求得到有效落实。
这个段还强化职工个人技能分等，进一步细化等级划分和相应待遇，提高业务水平与待遇的挂钩程度，拉大差距，真正体现高素质得高待遇。建立职教奖励基金，根据车间职教工作优劣给予相应奖励，调动积极性，提高职教工作质量。（通讯员 金炜 李皓）
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