央广网河南分网消息 2014年，安全生产标准化建设成了铁路行业全年工作的主线，“管理规范化、检查常态化、作业标准化”的“三化”建设宗旨成了所有干部职工的口头禅，但究其目的，都是为了保安全提效益。

　　但是，目前标准化建设的成效仍然只停留在基础管理的表面，而在现场作业中的具体落实还有不少差距，如何把标准化落实到每一个操作程序中却是一件值得深思的事。笔者认为，常态化的检查是一项可取的方法。

　　一是班组长的常态化检查。以往班组长在作业中，很多时候是充当一名作业人员，而没有真正的起到班组管理的作用，对作业中的违章违纪更是睁一只眼、闭一只眼，这种“常用性”的好人主义思想在一定程度上助长了违章违纪的滋生。因此，要彻底扭转班组长的这种管理模式，让班组长成为管理人员中的一份子，对作业的每一个环节进行盯控写实，对存在的问题及时指正，做到“让你不开心一时、让你顺心一世”，确保每一环节的程序都是标准化操作。

　　二是中层管理人员的常态化检查。目前中层管理人员在现场检查过程中存在一个通病，都是为了发现问题而检查，这样常态化的检查换来的只是问题数量的增加，而对于解决问题起不到多大的作用。故而，中层管理人员要改变观念，本着解决问题的目的去检查现场作业，严格落实检查量化要求，对旅客列车接发、停留车辆防溜检查、调车作业盯控、货装监装卸等重点的环节进行重点检查，要把常态化检查作为一项必不可少的管理手段，应用于日常管理。同时对检查中发现的问题，要及时与作业人员进行沟通，不能拍屁股走人，只是建立问题，而不去解决问题，要把突出常态化检查效果，而不是只注重常态化检查频次。

　　三是领导干部的常态化检查。领导干部的常态化检查更不是为了完成量化任务，而是需要对现场作业的标准化落实进行必要的业务指导，把不正确的纠正，把正确的促进发扬，把不规范的向标准化扭转，把标准化的立标杆推广。让常态化检查适应于现场的繁忙作业，适应于作业人员的作业压力，适应于日常的量化任务考核，以达到促进标准化落实、促进规范化作业、促进安全持续可控的目的。

　　常态化的检查不是驻扎在职工的身边，让职工觉得反感，也不是驻扎在基层，让基层干部职工觉得麻烦，更不是被动式的下现场完成量化，而是在作业中指导作业，在检查中促进检查。

　　因此，常态化检查是促进标准化落实的一项重要举措，也是“三化”建设的重要环节！（白存荣）