一年之计在于春。为了高效提升2021年的整体工作效率和工作执行力，农发行溧水支行详实谋划全年工作目标，指明了新年奋斗七大方向。
一是牢固树立有效发展意识。发展是硬道理，要在发展中解决支行遇到的矛盾和问题。行长要带头冲锋陷阵，无论是在经营目标确定，还是在项目策划、思想政治工作、干部队伍管理上都要想得远一点、抓得细一点、做得实一点。时刻关注贷款合规管理和风险防范，不留发展隐患。要鼓足员工积极进取、奋勇争先的工作干劲，做好传、帮、带，辅以必要的考核奖惩措施，培养一批业务骨干。计划2021年新增贷款不少于15亿元，2021年底贷款余额力争超过50亿元。
二是继续服务国家粮食安全。进一步增强优质服务意识，提高贷款申报质量和效率，增加收购贷款、储备贷款使用的便利度，在支持企业发展的同时巩固农发行传统业务市场份额。对企业现有的成品粮储备资金需求，积极探索以对最低储存量发放地方储备粮贷款的办法扩大对企业的支持。
三是大力营销优质经营性项目。立足2021年城乡建设计划，提前谋划，做实方案，配好人员，大力营销地方平台公司的优质经营性项目。支行信贷业务部门将自我加压，练好内功，打牢基础，扎实提高贷款推进速度，在城乡一体化、长江大保护上继续发力。2021年该行争取新营销项目6个，当年新审批项目4个，新审批贷款金额30亿元以上。2021年支行在南京国家农高区大项目上要有新突破，力争打好政策性银行支持国家级农高区的“硬仗”、“翻身仗”，不辜负省、市行领导对我行的期望。同时要在经开集团农民安置房项目上有新进展，在产业投资集团乡村振兴旅游项目上有新举措。
四是继续支持优质小微企业发展。结合溧水区当地产业，2021年拟新营销小微企业客户1-2个，新增贷款金额不低于1000万元。优先支持国有企业自营性粮食收购和信誉好的沙塘庵民营粮食加工企业。
五是狠抓存款，抓好已批项目投放、财政存款营销和流动资金货款回笼工作，确保余额稳步上升。
六是扎实抓好基础管理和风险管理工作。严格按上级行“依法经营、合规管理”要求做好基础管理工作，狠抓内控管理，做到事前、事中和事后全程监督，突出重点，狠抓事故案件控制和业务风险防范。
七是营造风清气正的内部环境。以党建工作为引领，调动党员同志的工作积极性，发扬支部和党员的模范带头作用和战斗堡垒作用。发挥青年员工队伍占比大的优势，通过“比、帮、超”，建设一支有战斗力的员工队伍。加强员工的爱岗尽责教育，加大对工作质量和效率的考核，不断增强员工抢抓发展机遇的意识和能力。(赵玲)
