农发行鸡西市分行坚持党建引领，深入学习《干好工作十八法》，围绕中心，服务大局，突出在加强风险管理的“基础”和“精细”上下功夫，持续推进“三个管理”落实落地，为全行高质量发展夯基垒台，保驾护航。7月末，各项贷款余额551亿元，较年初增加22亿元，主要经营指标超额完成全年任务。对公存款日均余额11.75亿元;投放产业扶贫贷款9.24亿元;投放应急贷款及复工复产贷款7.25亿元，占全市金融机构的27%;投放小微企业贷款0.91亿元，净增0.62亿元，投放生猪贷款0.98亿元;加大市场化贷款促销收贷力度，2019粮食年度投放市场化贷款5.73亿元，在6月末前实现“双结零”。不良贷款零余额，各类风险总体可控，着力提升了党建引领全面风险管理的水平和效能。
制定方案，做到“六个结合”。坚持问题导向、目标导向，坚持“六个结合”，坚持典型示范引领，推进“三个管理”向纵深发展。一是认真谋划、分类指导。成立“三个管理”工作领导小组，建立周例会制度，定期听取工作进展，交流经验做法，查找不足。全辖各党支部围绕加强“三个管理”深入开展交流讨论，管理理念入脑入心，形成人人关心管理、参与管理的良好局面。二是制定实施方案。紧紧围绕“六个结合”制定实施方案，各支行、各部室分别制定任务清单，结合清单细化管理措施，结合措施确定工作目标。三是建立工作载体。每周编发“三个管理”工作动态，及时通报亮点、经验、工作成效。四是充分发挥典型引领示范。将虎林市支行、财务会计部作为典型，实行重点指导，为全行树立示范标杆样板。
党建引领，让风险管理内化于心进思想。一是严格落实主体责任。党委和领导班子深刻认识防范化解风险重要性，增强责任意识，把每个条线的工作抓具体、抓深入，做到守土有责、守土尽责。二是加强理论学习。通过中心组、三会一课、晨读学习会、“智慧党建”、农发行“E学院”等加大理论学习力度，引导员工发扬“三业精神”，破解“三不”问题。三是党建与业务深度融合。坚持“业务发展到哪、党建跟进到哪、活动开展到哪”。推进党建工作考核与管理考评衔接，实行“四挂钩”：即与政绩挂钩、与评先评优挂钩、与绩效奖金挂钩、与费用挂钩。四是加强基层行管理。层层传导压力，与县行签订业务发展“责任状”，两级领导班子、部室负责人拿出个人部分绩效奖金，共计22万元与所包支行业务发展风险挂钩，起到很好的激励约束作用。五是持续推动作风建设。改进服务方式方法，加强对工作相对薄弱县行的辅导和督导，打造严细实的工作作风。
“学、查、改、建”，让风险管理外化于行强本领。一是加强信贷队伍建设。积极优化信审、信贷、风险条线人员配备，努力做到人员到位、结构优化。二是持续加大业务培训力度。信审、信贷、风险、法规等条线共组织10次培训、6次考试，培训人员476人次。7月开展《民法典》学习宣传月活动，每周邀请专家举行辅导讲座，共开展3次学习;8月邀请会计师事务所举办第一期财务核算知识讲座;9月邀请人民银行、银保监局举行反洗钱、监管政策现场培训。在近期省行组织的三个管理知识竞赛中，全行员工精心准备、积极参与，形成了爱学习、乐学习、善学习的良好氛围。三是以干代学。通过电话指导、现场演示、组建骨干交流群等方式加强对县行的业务辅导，通过身边教师、跟班学习、参与省行项目调查审查、岗位轮换等方式解决“不会干”问题，提升办贷、管理、风险防控三种能力。四是加大检查力度。统筹开展对粮油、小微企业、扶贫、中长期、农垦客户、应急贷款“回头看”等推磨式检查，对内外部检查发现问题整改“回头看”，及时补齐管理短板，规范业务操作。五是举一反三抓整改。认真总结内外部检查发现的问题，建立整改台账，深挖问题源头，积极细化工作流程。
从严把关，让风险管理实化于细促合规。一是抓细客户评级授信。梳理评级授信重点工作要求，提出11项重点注意事项，制作评级审查工具表，保证评级授信结果的客观、准确。上半年，高效完成42户企业信用等级评定工作，27户企业7.25亿元授信审批工作。二是抓细贷款调查。规范调查报告模板，严格调查报告格式、内容、质量，确保贷款调查全面完整、规范。三是抓细信贷审查审议。组织全员学习总行下发的《基础产品信贷审查要点》，研究不同类型贷款的审查风险点，有针对性的提出风险防范措施。四是提升办贷时效。采取前后台“一体化办贷、平行作业”机制，受理信贷业务后，前后台共同研究贷款支持方案，共同解决遇到的问题。市行统一调配调查、审查中心人员，成立贷款项目调审小组，集中开展调审工作。边调查边审查，对补充事项、贷前条件、管理措施一次性提出，加快办贷进程。疫情期间，大力发扬钉钉子精神，以“白加黑、五加二”的工作作风，快速推进贷款早日落地，12个工作日完成10户复工复产企业授用信审批。五是抓细贷款发放和支付监督。建立合同、贷前条件、资金支付三个审查工具表，对审查要点进行清单式量化，使监督标准明确统一，把好贷款资金出口关。六是抓细贷后管理。规范风控委会议、贷审委会议、贷后管理例会，全面分析信贷制度执行、重点客户风险信号等情况。前中后台定期开展贷后检查，定期走访企业，详细了解经营情况。梳理各项制度、办法、指导意见中的贷后管理要求，制定市场化购销储贷后管理标准、制定贷后管理工具，从细节入手，把各项工作细化量化，不断推进关键环节的规范化、标准化、精细化。(姜琳琳)
