针对当前地方政府财力变化以及该行业务发展特点，落实好省行、银保监局打好风险防控攻坚战要求，威海市农发行积极探索动态风险管理新方式、新途径，组织对全辖中长期贷款开展了一期动态风险评估。
一、创新“内外联动”风险评估模式。为全面摸清全行信贷业务风险底数，进一步强化贷后管理，威海市农发行在获悉当地政府部门和中介机构正在合作构建房地产交易数据库，并创新开展批量查询评估工作后，多次对接，探索与该行业务有效结合点，商讨拟定方案，并最终与中介机构共同签订合作协议，开展全辖押品动态风险评估工作。
二、创新“数据模型”贷后风控管理。缺乏大数据和现代化计量模型是该行贷后管理工作的短板。邀请有资历的第三方资产评估机构，充分利用其自有的大数据库、数据模型以及对当前国家和地区最新房地产政策和形势把控，对该行存量中长期贷款项目抵押物逐一进行现场勘查评估，分析押品变现能力，开展压力测试，提出潜在风险及对策建议，并最终形成《动态风险评估项目咨询报告书》。在组织有关人员听取专题汇报后，进一步分析研究对策。动态评估为开放式服务，该行将每年定期利用其提供的房地产交易数据库信息，作为押品重估和贷后管理的重要参考，持续提升该行信贷风险动态监测管控水平。
三、创新“综合评定”结果运用机制。通过开展动态评估，对项目咨询报告书进行综合运用，达到多个成效：一是中长期贷款抵押物数量大，且多以房地产为主，而该行内部重评人员专业水平有限，重评价值存在水份。该工作是对所有存量押品价值进行的一次全面“挤水份”活动。二是对抵押物现状及价值多依赖外部评估机构出具的评估报告，具有一定片面性。该工作是引入第三方核查，能够对该行全面掌握押品状况提供一定参考。三是风控管理措施缺少灵活性。该工作是对该行信贷业务开展的首次压力测试尝试。四是押品管理外部信息来源单一。通过该工作与专业机构建立合作机制，每年定期向该行开放其本地房地产交易数据库，能够在很大程度上提高该行内部评估水平。(张素芬)
