今年以来，农发行邵东县支行认真贯彻总行风险管理工作会议精神，把服务实体经济作为完善金融服务、防范金融风险的出发点和落脚点，牢牢绷紧风险防控这根弦，做到事前研判、事中处置、事后监测，有力促进自身高质量发展。
一是制度上定好位,识风险。以客户为中心，实施全面风险管理制度，坚持客户分级和分类管理，从制度上推进全口径资产风险分类，审慎、准确、动态反映资产质量，总体识别风险。二是评级授信把好关，防风险。严把第一道关口，分别对四家贷款企业进行了财务报表数据还原，对客户做出真实、客观、公正的综合评判，及时下调企业信用等级、压缩授信额度。同时，做好一家法人涉案“雨中送伞”贷款的无缝续贷帮扶，给企业带来实实在在的获得感，切实防范或有风险。三是押品管理动态化，限风险。全面评估债务人偿债能力，在守住第一还款来源的前提下，每年对抵押标的物进行现场及非现场核查不少于6次，摸清实情、精准服务、解决难题，尽职履责限制风险。四是“智能+”信息化，量风险。充分利用启信宝、天眼查、国家企业信用信息公示等“智能+”手段，查询公司失信、判决、行政处罚等信息，关注企业环境和社会风险程度，及时收回一家环保关停企业1500万元存量贷款，量化处置风险。五是清单管理清债务，稳风险。按照清单式管理，配合做好政府债务清理，稳定地方金融风险。六是依法诉讼保资产，化风险。严格实行不良贷款预案和名单制管理，自2015年来对四家企业逐项目拟定处置方案，通过呆账核销、以物抵债等方式加大不良资产清收力度，最大限度保全资产，法律护航化解风险。七是查摆整改促提高，揭风险。分析总结银监、审计等内外部专项检查中发现的问题，坚持一查一剖析、一查一警示、一查一整改，以查为鉴、以查促改，从典型案件中汲取深刻教训，发挥好标本兼治的综合效应，及时反馈解决问题进度和落实情况，未雨绸缪揭露风险。八是队伍建设提素质，避风险。鼓励支持信贷人员练“内功”，苦学勤思，减少“路径依赖”，补齐能力上的“短板”，激发个人潜能，克服本领不足的问题，有效规避主观风险。 （李莎）
