为深入贯彻落实党中央、国务院有关缓解小微企业“融资难、融资贵”的决策部署，全面落实总行关于推进服务民营小微企业提升工程的要求，农发行邵阳市分行以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，积极查找“为民服务解难题”中的差距与不足，全力服务民营小微企业发展。
一是提升站位，加强组织领导。将支持民营小微企业作为一项政治任务，于年初成立领导工作小组，设立办公室，出台《中国农业发展银行邵阳市分行服务民营小微企业提升工程实施细则》，并下达2019年民营小微企业信贷目标任务，召开全辖服务民营小微企业提升工作视频会。围绕年度目标，市分行领导高端营销，靠前指挥，组织精干力量强力推进；市县两级行上下联动，前中后台紧密协作，开辟绿色办贷通道，优化办贷流程，加快贷款调查评审，积极推动小微企业贷款落地。
二是夯实基础，做好项目储备。将支持民营小微企业发展作为支持实体经济发展的一项重要内容，纳入本年度业务发展规划，实行常态化营销，专门建立了民营小微企业项目库。要求各县级支行深入调研，摸清辖内小微企业资源底数，将符合贷款准入条件及优先支持的民营小微企业尽早纳入项目库，每个支行营销入库企业不得少于5家，入库后实时跟进培育，逐项目督导督办，项目成熟一个上报一个，评审一个投放一个，实现项目营销、调查、评审、投放常态化。
三是突出重点，创新营销模式。市县两级行在营销过程中，着重突出“三聚焦”“三优先”，即聚焦粮食安全、脱贫攻坚、乡村产业振兴，优先支持“三区三州”等深度贫困地区和定点帮扶贫困县的小微企业，优先支持“万企帮万村”精准扶贫行动的小微企业，优先支持依托当地资源禀赋和具有当地农产品品牌优势的小微企业，做到“真小微、真支持、真提升”。同时，加大模式创新，推广银担模式、供应链金融模式。如支持“万企帮万村”扶贫示范企业邵阳“桂丁红茶”兴盛茶业公司、新宁县齐橙收购加工的盛东祥农林开发有限公司，贷款金额1580万元；支持银担合作企业2家，贷款金额130万元；支持第三方存单质押方式客户3家，金额609万元；支持房地产抵押担保客户2家，金额1030万元。
四是强化考核，压实工作责任。实行行领导包片、各部室挂点责任制；将“服务民营小微企业提升工程”开展情况，作为加减分项纳入市分行全年绩效考核；坚持合规办贷，提高风险容忍度，健全尽职免责和容错纠错机制。
（袁朝勇、饶文君）
